第一篇：战略发展规划调查表
战略 发展 基本资料调查
项目名称：
负责人：
电
话：
日
期：
主导品牌
营销模式
品牌 logo 和企业文化
品牌价值
产品增值方式
产品开发与改良
售后服务
品质保证
服务理念
团队建设
未来三年的 销售目标
未来发展构想
其他
第二篇：师范生发展规划调查表
南京师范大学
师范生成长发展规划调查表
性别＿＿专业＿＿＿＿＿年龄＿＿地区＿＿□城镇□农村 民族＿＿
作为一名师范生，你是否有明确的理想和目标？是否憧憬着度过更有意义的大学生活，是否思考过自己的人生规划？是否为成为未来的人民教育家做好了充分的准备？以下几个问题，希望大家认真回答。
（一）选择题作为一名师范生，你对国家教育政策的了解程度有多少？
□非常了解□一般□不是很了解□完全不了解你是在哪个阶段了解这些教育政策的？
□初中□高中□报考之后□大学之后作为一名师范生，你对教师应有素质是否有全面了解？
□非常了解□有些了解，不全面□知道，不了解 □完全不了解 4 已是师范生的你，为何会选择师范专业？
□从小立志从教，是自己的职业理想□从教工作固定，且待遇好□家人的意愿□学校调剂 其他＿＿＿＿作为一名师范生，你是否对你的大学生活有所规划？
□是，很详细□有过大体规划 □想过，但没规划
□想，但是不知道该如何规划□从来没想过
6你如何看待大学生的职业规划？
□觉得很重要，并也已经着手做了□ 觉得很重要，但是不知如何进行，□ 觉得很重要，也学过相关知识，但是懒得做
□可有可无□ 毫无意义
7在大学中，你认为着重培养学生哪方面的素质最重要？（多选）
□专业知识、学习能力□组织、沟通、协调、策划能力□勤奋钻研、吃苦耐劳□创新能力其他＿＿＿＿ 8 作为师范生，你认为应该从哪些方面培养自己的相关素质？（多选）□充满爱心，忠诚事业□努力钻研，充实自我□以德律身，自尊自重 □服务学生，甘愿奉献□职业道德，心理健康□专业知识，教育技能□仪容仪表 其他＿＿现在很多同学在校期间会报考各类证书，作为一名师范生，你会考哪类证书？（多选）
□会计证□秘书证□各类外语类证书 □人力资源师其他 10作为师范生，本科毕业后你会选择？
□继续深造（请直接做12题）□返乡就业（请直接做12题）
□本地就业（请直接做12题）□选择上海北京等大城市就业（请做11题）11 选择留在大城市工作的原因？
□待遇好□机遇多□ 感情原因□ 父母期望
12作为师范生，本科毕业后你是否会选择教师职业？
□是（请直接做第13题）□否（请直接做第14题）作为一名师范生，你选择毕业直接做老师的原因是什么？
□政策有利，社会地位高□ 经济待遇好□家庭需要
□不必深造，专业知识够用□感情、年龄等自身原因如果毕业后不当教师，那么你会选择从事什么行业？
□公务员□ 事业单位□大中型国有企业
□外企□民营企业□自主创业其他
15是否会选择去培训机构担任老师的工作？
□完全不考虑 □知名的培训机构会考虑 □勉强接受 □愿意 □非常愿意 16 作为一名师范生，你为何选择继续深造？（多选）
□充实自我□逃避就业□家庭期待□就业需要其他＿＿＿ 17 作为一名师范生，你对教育方面的政策文件与书籍持何态度？
□非常感兴趣 □一般□无所谓□不感兴趣
18作为一名师范生，你是否阅读过温家宝总理关于教育的三篇文章？
□仔细读过，触动很大，愿终身从教□读过，决定要努力学习□听说过，很有兴趣，但没有读过□没有读过，毫无兴趣作为未来的人民教育家，你如何看待“教育大计，教师为本”这一方针？ □中国教育事业已进入正轨，地位高收入好
□教育行业很吃香，但是竞争压力也很大
□教师地位，薪酬等有所提高但仍然不够
□无关紧要，反正要转专业
20作为师范生，你认为学习和实践的关系是？
□学习最重要，实践等工作后进行□学习重要，实践更加重要
□ 学习和实践都很重要□ 学习及格就行，要多进行实践 21作为一名师范生，你认为最好的实践途径是？
□家教□志愿服务□偏远地区支教□ 做学生干部□ 打工创业22 作为一名师范生，你对去偏远地区支教的看法？
□支教的意义重大，受益良多□支教有益于将来就业
□条件太艰苦，无法接受□想过，但家人反对
（二）主观题
23、目前，你最希望获得的信息是哪些方面的？
24、你认为“教师”这一行业与其他行业有何不同，你对教育的“本质”又如何理解。
教师教育学院学生会
大学生发展中心
第三篇：企业经营战略及发展规划
202_年7月，湖北车桥有限公司通过认真考察和深入研究，决定组建诸城装配厂。经一个多月紧锣密鼓的前期筹备，赴鲁人员现整装待发，feisuxs，全国公务员公同的天地www.feisuxs诸城装配厂正式运营己为期不远。为了完成湖北车桥经理层赋予的战略使命，实现与北汽福田诸城汽车的同步发展，为山东诸城及周边地区的汽车产业提供优质车桥和优良服务，特制定本规划。
一、建厂宗旨与经营战略
湖北车桥有限公司与北汽福田诸城汽车厂己是重要的战略伙伴：诸城汽车将半数以上的前、后桥订单下给湖北车桥，湖北车桥为诸城汽车的配套己占到商品总值的三分之一强。但因两厂相距较远，给同步开发、准时交付、三包服务、信息交流及有效沟通带来诸多不便；居高不下的货运成本及三包服务费用，也制约着双方的竞争优势和经营绩效。湖北车桥在诸城建立装配基地，正是为了扬长避短，尽量节省不必要的耗费，以便将更多的精力和财力投入到质量升级和服务优化中，从而进一步巩固和发展湖北车桥与诸城汽车的战略联盟，实现双方更高层次和效率的互动共进、互惠共荣。
二、投资规模与发展规划
1、为缩短建设周期，不自上土建工程。借助诸城市良好投资环境，租用（或择机买断）现成厂房敷设生产线。首期租用4000平米，按每月202_台汽车前、后桥产能组建生产线。厂区内预留有充裕的待建工程用地，以便根据日后发展需求委建租用（或自建扩充）新厂房。
2、以湖北车桥原有装配线为基础，参照国内外同行先进装备进行优化设计，投资1000万元，迅速建成桥总成装配、喷漆、检测流水线，预计九月底正式竣工投产。进而接续诸城汽车厂配套业务，保证全年商品值累计达到1.2亿元。
3、依托诸城汽车的发展，大力加速桥类新品开发和质量升级，以良好的性价比和完善的售后服务拓展市场份额；202_—202_年间平均增幅20％以上，力争202_年达到年产能5万套，商品总值3亿元。
三、质量提升与交付保证
1、员工素质保证 诸城装配厂领导班子经严格竞聘选拔，并按专业技能、管理经验及性格特征进行优选搭配；全套派出人马采用头领筛选和人力部推荐相结合的方式综合考评，并进行为期一月的集中培训，尽力打造成湖北车桥的精锐之师。大家临行前庄严宣誓：我志愿赴诸城装配厂工作，决心牢记湖北车桥“自信 信任 创造热忱 变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗！
2、配套资源保证 以湖北车桥现有供应商体系为基础，逐步甄选和利用诸城当地优良资源，进行优化整合。由湖北车桥提供充足的采购资金，从源头上把好质量关，并确保按期交付。
3、现场管理保证 及时将湖北车桥质量、安全、环境三项体系认证进行复制、扩展或延伸，诸城装配线从设备选购、工序流转到过程控制，力求一切性能指标必高于原先水平，为博盈车桥的品质保证和交付信誉奠定坚实基础。
4、技术进步保证 在借助武汉车桥科研平台，尽量发挥现有技术人员创新潜能的同时，拟适量聘请诸城汽车厂资深行家作技术顾问，切实保证与主机厂的同步开发和跟踪服务。
5、优质服务保证 距离拉近后，能为信息对称、沟通及时提供便利条件，我们将尝试双方三包服务员的有机融合，努力建成高素质、高效率的服务队伍，借以不断提升用户美誉度，早日分享品牌效应的丰硕果实。
本规划（附相应的实施方案）经湖北车桥总经理审批后分步实施。
湖北车桥诸城装配厂
第四篇：企业经营战略及发展规划
202_年7月，湖北车桥有限公司通过认真考察和深入研究，决定组建诸城装配厂。经一个多月紧锣密鼓的前期筹备，赴鲁人员现整装待发，feisuxs，全国公务员公同的天地www.feisuxs诸城装配厂正式运营己为期不远。为了完成湖北车桥经理层赋予的战略使命，实现与北汽福田诸城汽车的同步发展，为山东诸城及周边地区的汽车产
业提供优质车桥和优良服务，特制定本规划。
一、建厂宗旨与经营战略
湖北车桥有限公司与北汽福田诸城汽车厂己是重要的战略伙伴：诸城汽车将半数以上的前、后桥订单下给湖北车桥，湖北车桥为诸城汽车的配套己占到商品总值的三分之一强。但因两厂相距较远，给同步开发、准时交付、三包服务、信息交流及有效沟通带来诸多不便；居高不下的货运成本及三包服务费用，也制约着双方的竞争优势和经营绩效。湖北车桥在诸城建立装配基地，正是为了扬长避短，尽量节省不必要的耗费，以便将更多的精力和财力投入到质量升级和服务优化中，从而进一步巩固和发展湖北车桥与诸城汽车的战略联盟，实现双方更高层次和效率的互动共进、互惠共荣。
二、投资规模与发展规划
1、为缩短建设周期，不自上土建工程。借助诸城市良好投资环境，租用（或择机买断）现成厂房敷设生产线。首期租用4000平米，按每月202_台汽车前、后桥产能组建生产线。厂区内预留有充裕的待建工程用地，以便根据日后发展需求委建租用（或自建扩充）新厂房。
2、以湖北车桥原有装配线为基础，参照国内外同行先进装备进行优化设计，投资1000万元，迅速建成桥总成装配、喷漆、检测流水线，预计九月底正式竣工投产。进而接续诸城汽车厂配套业务，保证全年商品值累计达到1.2亿元。
3、依托诸城汽车的发展，大力加速桥类新品开发和质量升级，以良好的性价比和完善的售后服务拓展市场份额；202_—202_年间平均增幅20％以上，力争202_年达到年产能5万套，商品总值3亿元。
三、质量提升与交付保证
1、员工素质保证诸城装配厂领导班子经严格竞聘选拔，并按专业技能、管理经验及性格特征进行优选搭配；全套派出人马采用头领筛选和人力部推荐相结合的方式综合考评，并进行为期一月的集中培训，尽力打造成湖北车桥的精锐之师。大家临行前庄严宣誓：我志愿赴诸城装配厂工作，决心牢记湖北车桥“自信信任创造热忱变革”的核心价值观，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为湖北车桥与诸城汽车的共同繁荣而奋斗！
2、配套资源保证以湖北车桥现有供应商体系为基础，逐步甄选和利用诸城当地优良资源，进行优化整合。由湖北车桥提供充足的采购资金，从源头上把好质量关，并确保按期交付。
3、现场管理保证及时将湖北车桥质量、安全、环境三项体系认证进行复制、扩展或延伸，诸城装配线从设备选购、工序流转到过程控制，力求一切性能指标必高于原先水平，为博盈车桥的品质保证和交付信誉奠定坚实基础。
4、技术进步保证在借助武汉车桥科研平台，尽量发挥现有技术人员创新潜能的同时，拟适量聘请诸城汽车厂资深行家作技术顾问，切实保证与主机厂的同步开发和跟踪服务。
5、优质服务保证距离拉近后，能为信息对称、沟通及时提供便利条件，我们将尝试双方三包服务员的有机融合，努力建成高素质、高效率的服务队伍，借以不断提升用户美誉度，早日分享品牌效应的丰硕果实。
本规划（附相应的实施方案）经湖北车桥总经理审批后分步实施。
湖北车桥诸城装配厂
第五篇：202_-202_战略发展规划
202_-202_年战略发展规划
文件编号：
发布日期：202_-01-01执行日期：202_-01-0
1长春安耐汽车技术股份公司受 控 号： 版次/修改：A/0
纲要
1． 企业方向
1．1 企业类型
1．2 企业规模
1．3 经营管理模式
2． 产品及市场方向
2．1 客户定位
2．2 战略布局
2．3 市场策略
2．4 产品方向
3． 投资规划
3．1 厂房/场地
3．2 装备设施
4． 企业文化及人力资源
4．1 企业文化建设规划
4．2 人力资源规划
5． 主要经营指标
5．1 销售额目标
5．2 赢利目标
5．3 质量目标
5．4 质量体系各过程绩效指标
1.企业方向1、1企业类型
长春市红旗磁性材料厂成立于1995年，202_年更名为长春市宝磁科技有限公司。
坐落于长春市高新开发区创业园。是一家生产塑磁材料和器件的技术型私营企业。
1、2 企业规模
公司（工厂）成立十几年来，一直专注于塑磁领域，今后也将始终如一坚持这
一经营方向，发展理念：追求稳定长久、专业专注。
202_年至202_年，公司的平均年销售额为1200万元RMB，员工人数为65人，厂房面积为4200平方米。计划3年后，随着在开发国际市场上加大力度，在现
有厂房情况下，员工人数增加到75人左右，销售额增加到202_万元RMB以
上。成为一家规模不大、以技术和产品品质见长、管理先进规范、受到客户和
同行尊重的专业塑磁公司。
1、3 经营管理模式
从202_年开始，用3年的时间做好下面2件事：
1、组建外贸部，加大国外市场的开发推广力度，使满足国际上有影响的高端客户的需求成为我司全面提升管理水平和产品水准的动力和引擎。
2、全面导入TS16949和环境14000的管理体系，推行现场的精益生产模式和6S管理，贯彻到每个岗位、每个员工，持续培训、持续改进。把以上管理模式细
化到管理软件中，通过ERP、BOM、APS、SPC等软件的配套使用，达到生
产经营规范有序、产品有可追溯性、最佳的工艺经验能有效保留、提升效率、降低成本。
2.产品及市场方向2、1 客户定位
国外市场：欧、美、日本、韩国、港台，汽车电子电机和微特电机行业知名资
深的厂商，以及资深的磁性材料贸易商。
国内市场：汽车仪表、汽车传感器、汽车电机、微特电机，细分行业排名前三
强以及外资企业。
2、2 战略布局
1、在宁波成立外贸办事处，依托宁波交通、外贸人才方面的优势，形成一个对外联络展示的平台和窗口。
2、加强宁波工厂的模具加工能力和水平。
3、恢复宁波工厂的生产供货功能，通过长春工厂派驻和当地招聘，组建管理框架，引入长春工厂的管理模式和管理经验，满足客户就近供货的需求。
4、在欧洲伺机寻找一家外贸代理商，以方便快捷的开展当地的销售及售后服务。
2.、3市场策略
主要以互联网宣传推广和行业展会展示为主。
202_年，在百度、环球资源国际网的基础上，再增加面向国外的谷歌搜索和阿里巴巴国际网。
202_年6月参展柏林线圈展，11月参展上海国际小电机及磁性材料展。202_-202_年，计划每年参加2个国外展，1个国内展。
2、3 产品方向
从产品特性角度而言，有选择性的重点开发微小、精密、特殊、取向的塑磁产品；
从产品的市场应用角度而言，重点瞄准汽车电子行业的汽车仪表、传感器、汽车电机及高档数码产品和家用电器产品上的微特电机。
3.投资规划3、1 厂房、场地
长春工厂暂不增加。
宁波工厂将根据发展进度的需要，扩大厂房面积至1000平方米，重新租赁厂房。3、2 装备、设施
增加造粒机组1套，注塑机2台，三座标测量仪（或二次元）1台，共需投资50万元。
改善办公条件（办公桌椅柜、会议设施、电脑、大屏幕等）投入15万元。库房设施。
生产现场环境，地面颜色分区、标示牌。
4.企业文化及人力资源4、1 企业文化建设规划
每年组织1-2次文体活动（文体比赛）
每年组织1次义务植树活动
每年组织1次野外旅游活动
组织扶贫慈善救助
组织安全教育（讲座）
组织环保教育（讲座）
对经济困难员工大病、子女上学给与资助4、2 人力资源规划
招聘
外贸专员2名
生产部长1名
注塑工程师1名
模具工程师1名
项目工程师1名
质量工程师1名
行政部长1名
质检员2名
关键岗位操作工 2名
商务部内勤1名
每个重要岗位，老带新、有现职有辅选、缺岗有人顶，培养年轻后备员工，给新入厂员工以成长机会和空间。
5.5、1 主要经营指标 销售额目标
202_年1200万元RMB
202_年 1500万元RMB
202_年 202_万元RMB5、2 赢利目标
202_年150万元RMB
202_年180万元RMB
202_年200万元RMB5、35、4
质量目标 质量体系各过程绩效指标
鲁公网安备37028302000876号