第一篇：供应商实地考察表
供应商实地考察表 供应商名称: 详细地址: 一、供应商基本情况 1、企业性质：
(私营、国有或外企等）
成立时间:
注册资金:
2、工厂占地：,建筑面积:
；厂房性质。
3、员工总数
人,其中一线工人
人,各类专业技术人员
人,管理人员
人.4、正常工作
天／周,办公时间
小时/天，生产班次
班，各班时间
小时。
5、生产区域劳动保护设施:□无
□设施齐全
□设施不齐全，需要整改。
6、生产区域现场：□混乱
□整齐有序
□物品摆放欠佳,整改后可达到要求.7、生产区域卫生状况：□干净整洁体符合 GMＰ要求
□现场凌乱不符合 GＭP 要求 8、原辅料质量检测状况:□原辅料检验且取得有效检测报告
□原辅料检验无检测报告
□未检验、无检测报告。
9、操作人员熟练程度:□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工 10、交货期(从我公司下单至送货到我公司指定地点)：
天,包装方式：
；不良品处理:。
二、质量体系 1、质量方针／政策:□已制订并发布 □未制订 □已制订，但未全厂宣导 2、质量代表及职位:
3、就是否具有 ISＯ900０质量认证?
若就是,附证书.若否,计划何时认证？
4、主要原材料包装:
5、原辅料检验按
标准执行,主要指标及量化数据有:
.6、成品检验按
标准执行，主要指标及量化数据有：。
7、就是否有质量实验室？
。列出主要检验仪器设备名称及检测项目: 仪器名称 型号规格 台数 检验项目 购进日期
三、工厂管理
1、生产计划
人，物料管理
人,产品工艺设计
人，过程管理
人.２、原辅料安全库存
天,产品得开发周期
天，设备利用率
％。
3、本地原材料采购周期
天,占
％。进口原材料采购周期
天，占
％。
4、主要生产设备清单（如下表不够，请按下表格式或另外附页）: 设备名称 型号规格 台数 主要功能 购进日期
四、整体评价 五、考察结论 □不合格,不列入合格供应商。
□不合格,需要整改验证后列入合格供应商.□需进一步评估，暂不列入合格供应商。
□合格，列入合格供应商或持续合作.评价人员签名/日期 考察公司签名确认/日期
考察人：
考察日期: 考察项目 考察内容 考察结果 备注 工厂管理 1、厂房、车间内就是否清洁、整齐、有秩序？ □井然有序,清洁明确； □现场脏乱、毫无秩序.2、现场有无适当标示？ □标识清洁明了； □物料摆放不整齐,标识不全； □物料规矩不堪，无任何标识，通道堵塞。
3、担任特定工作得人员就是否实施适当得培训？ □可以提供相关证据； □毫无证据。
４、对安全生产有无明确之规定? □现场均可瞧到各种安全警告标识； □工作现场，尤其就是危险工作场所，无任何警告标识.５、消防器材配备就是否齐全，有无点检、定检。其放置得方位□现场可瞧到各种消防器材配备齐全，并时常、定期检查。安装在明显地方，就是否合适？ 并随手可取拿。
□现场无任何消防器材设备。
产品策划 １、对客户订单有无评审过程？ □对产品数量、货期、品质要求等均一一核实;□无订单评审过程。
2、订单制作前有无生产指令？ □有 □无
3、产品品质及生产进度有无专人跟进？
□有 □无
4、当生产过程中产生异常而无法达到预期品质与交期,就是否及时反馈给客户？ □及时反馈,并积极采取措施，尽可能经弥补过失； □被动地反馈,无任何对策； □无任何反馈。
５、当客户对订单提出变更时，承制相关单位就是否清楚明了？ □清楚 □不清楚
6、产品出货有无专人跟踪？ □有 □无
过程能力 1、生产过程使用得仪器,操作员就是否掌握操作要领？ □完全掌握 □不太了解 □完全不清楚
２、生产过程使用得仪器就是否能对产品各项性能进行测试？ □完全可以 □部分可以测试 □无法测试
3、就是否对承制产品具备足够得制程能力？ □设备精度、数量可满足 □人员素质可满足
４、就是否提供适当得搬过工具，以免产品损坏变质? □各搬运工具及出货方式可满足要求 □不能提供适当得搬运工具，且无任何出货品质保证措施
５、制程中不良品得定义就是否清楚,其维修或处理有无规定？对批量性不良品进行返工处理有无规定? □作业员掌握标准,并切实做到自检、互检 □不良品予以隔离，并明确标示,予以返工 □对标准不明确，不良品标识不清，未及时返工
检验与测试 1、产品得原辅料就是否能提供各项测试报告？ □可提供产品用原辅料各项测试报告 □可提供部分原辅料各项测试报告 □无法提供相关证书
２、不合格品就是否在管理状况下？ □明确标准,对不良品处理有具体措施 □标准不明确,不了解不合格品其缺陷得危害
3、就是否有从进料、制程、成品整套得检验程序？ □坦然有序 □不太明确 □杂乱无章，程序欠缺
4、就是否订定合格得检验计划,对检测、判定等作业就是否能确实执行？ □说与做统一，并能提供相应得证据 □说与做不统一，自相矛盾 □测试检验不符合要求（不允许揣测）
5、品质异常就是否作适当得反馈与纠正,对客诉就是否改善对策并追踪结案? □有详细得处理方法与正常得反馈渠道，对客诉案件积极处理 □缺乏对异常处理得方法，对问题处理缓慢、不及时、不重视
6、成品包装能否有效保护产品？ □可保护产品不受损坏 □不能保护产品
7、就是否每批出货均有详细报告，其内容就是否具体详实，符合规范要求？ □能提供相关证据，证实每批出货均经检验并合格 □无法提供相关证据 □仅能提供部分证据
8、厂内使用仪器就是否在校验期内?其精度就是否符合产品规定要求? □在校验周期内，精度符合要求 □已超过校验期 □未经任何校验.９、仪器维护保养就是否能提供相关证据 □能提供相关记录，仪器表面整洁、摆放合理 □不能提供相关记录,仪器表面布满灰尘、缺损，且不能正常使用。
10、检测人员就是否固定，有无经过专职培训,对测试要求就是否完全掌握,操作就是否熟练？ □人员固定并经专职培训,对测试标准了解，并在现场实际操作进动作娴熟 □无固定测试人员未经培训,不懂事测试标准,操作生疏
１、所有原辅料包装、储存就是否得当？ □防水、防潮符合要求,可确保原辅料不受潮而产生性能测试不通过 □无防尘措施,原辅料储存不当。
２、仓库内就是否清洁,有无适当标示? □仓库内物料摆放整齐，各区域有明确区分，物料有适当标示.□仓库内脏乱，原辅料无任何标识,不存在区域之分。
3、产品出货前就是否作检核及依客户要求作标示？ □各成品区域依客户类别进行一一标示,并在每批出货前,仓管员进行严格核实无误后,再出货。
□堆放成品区不明客户之产品极易搞混,对产品相类似而客户不同之成品无任何明显区分之标示。
考察综合评语: □建议列为合格得供应商,予以开发； □自行改善后,再重新考察;□不合格,但有开发之潜力,建议予以辅导后，再酌情重新考察； □三次考察不合格后，建议不予考虑开发，保留资料.
第二篇：政企业资质情况实地考察表
市政企业资质情况实地考察表
资料编号：
属地：
企业名称
申报资质
主项：
增项：
原
有 资
质 及 批
准
时 间
主项：
增项：
批准时间：
资质状况
就位□
升级□ 新办□ 降级□
申请升级二级以上企业
是否三年年检查合格
是□ 否□ 验资会计师
事务所名称
是否已换新版
安 全 资格证
是□ 否□
持证上岗 施工员
质检员 人，其中持证上岗
人，其中持证上岗 人
人 施工员
质检员 人，其中持证上岗 人
人，其中持证上岗 人 资质等级 主要考察项目 标准值 达到值 各市、州实地考察情况
企业基本情况 企业经理与三总师
有职称人员 工程技术人员其中:中/高级
项目经理
机械设备情况
注册资本金
净资产
工程结算收入
工程施工业绩
项目 1
项目 2
工程施工业绩
项目 3
项目 4
质量安全 串通招标、行贿、无施工许可证开工、转包或违法分包；
发生质量事故、瞒报质量事故、违反技术规程、未履行保修义务；
发生安全事故、瞒报安全事故、违法安全生产规定、无证上岗；
其他违反法律、法规行 为；
考察意见 达标情况及存在主要问题
市州建设
负责人签字（公章）
年 月 日 行政主管 部门实地 考察意见
注：
[1]本表按实际考察结论填写。
[2]凡新办、升级及有群众举报的企业必须进行实地考察，一般委托市、州建设行政主管部门负责实地考察。
[3]省建设厅每年资质年检时组织实地抽查。[4]实地考察采取听、看、查的方式进行。
第三篇：新供应商实地考察审核表
新供应商实地考察审核表 供货单位质量体系 实地考察审核表 表
文件编码：
调查日期：
****年**月**日
供
货
单
位
基
本
情
况
供方企业名称
企业地址
经济性质
年销售额（万元）
建立日期
生产（经营）许可证号
营业执照号
法定代表人
职称
联系电话
质量负责人（质量授权人）
职称
联系电话
生产经营范围
现场考察目的考察项目
考察内容
考察结果
法规符合性 药品生产（经营）许可证、GMP(GSP)证、营业执照等证书情况
公司的总方针及质量方针 1）是否有发展长/短期方针；2）质量方针及质量目标是否明确；3）方针实施和目标实现情况；4）对重大问题的分析和控制
质量管理体系 1）体系结构的完整；2）质量体系运作的有效性；3）体系文件和质量记录的完整性和可靠性；4）质量信息的分析和传递情况；5）全员质量意识和质量教育的开展情况
文件管理 1）管理制度；2）文件的收发及保管；3）文件的修订；4）现场使用情况
人员培训 1）是否有培训计划 2）是否有岗位培训及考核 3）培训成绩如何
□生产过程管理 1）工序管理办法；2）工艺文件；3）关键工序和特殊工序的控制；4）产品批次管理；5）不合格品的控制；6）生产设备的维
护和保养；7）生产环境；8）生产人员素质 □经营过程管理 岗位操作程序或规程、工作流程、计算机管理系统控制、退货、不合格药品管理、冷链管理、储存、养护、出库复核管理、运输管理等、经营与储存环境管理、人员技能等
不良记录
本公司质量管理部 审核意见 该供货单位资质资料齐全、真实、有效：是□否□；签定了供货合同（协议）：是□否□，签定了质量保证协议：是□否□，合同或质保协议有符合 GSP 要求质量条款：是□否□；销售人员的法定代表人委托书及相关的证明文件齐全、真实、有效：是□否□。实地考察结果：合格□不合格□。
审核结果：合格□不合格□。
质管部负责人签名：
日期：
****年**月**日 质量负责人审批意见 同意列入合格供货单位 □
不同意列入合格供货单位 □
质量负责人签名：
日期：
****年**月**日
1.管理责任及供货商管理
查检项目 满分 得分 审核意见 1 公司组织结构是否完整齐备? 8 8质量保证部门及担当者是否独立于生产制造单位? 8 4客户之采购订购单如何与制令工单结合?并确认不 会做错型号及版次 ? 8 4客户要求之质量及规格是否实时并准确传达至相关 部门? 8 8新进人员是否经培训并考核后,才可执行该任务 8 6是否有合格供货商管理名册并定期 update 8 2
是否有一采购核准权限之管理程序? 8 4价格竞争力及交期达交率之评估? 8 8有无向合格厂商名册以外之厂商下订单,有无例外管 理条例? 8 8材料/产品的进出是否依照 FIFO 管制 ? 8 8对产品之搬运, 储存, 运送及有效期限是否有一作 业程序 ? 8 6各材料储存条件与保存期限之管理系统, 确保材 料之可用性? 8 4储存区域之温湿度是否加以监测 ? 8 4库存产品是否执行颜色管理?以利先进先出.8 4如何处置及管理“销货退回”并有适当改善措施? 8 8是否订定外包商征选及管理程序 8 8是否持续性追踪外包商交货之质量水平，并定期稽核外包商 8 8
全项总分 136 102
(得分/总分)X 100 =得分百分数 75
． 制程管制
查检项目 满分 得分 审核意见 1 各制程是否有 SOP 说明作业流程&检验方式并容易被取得?1SOP 是否定义每站所需材料、治工具及注意事项? OP 是否充分了解 SOP 及 SIP ? 8 3所使用之 SOP,是否符合文件控管原则并能确保版 本最新? 8 3制程作业中是否善用防呆措施(愚巧法),防止人为之 MISS? 8 4各制程是否订定合理且明确之管制目标? 8 4重要制程,是否使用如 QC7tool, 管制图, Cpk/Cp 等 管制? 8 3对于管制图上判读异常时,是否原因调查和提出对策?5自主检查之信息是否具有实时性?并作为日/周/月之统计分析? 8 4当制程或质量异常时,对于停线或停止出货是否有明确之定义? 8 4针对在线不良品是否进行改善分析,确保质量得以持 续性改善? 8 3产品及机台之异常是否有明确之规范并订定异常处 理程序? 8 3有否首件检查,并有作业指导书及纪录检查结果?5作业参数有无列入经核准之标准化文件? 8 3异常改善行动是否包含短期与预防性行动? 8 3不良品/半成品/重工品/可疑品之标示是否明确? 8 3对所有作业员是否有一训练鉴定系统 ? 8 2作业环境 5S 状态? 8 3制造工令之追溯性及确实性 ? 8 3各机台之预防保养计划(项目/周期)及实施状况 8 4保养内容是否明确规范保养人员,方法,工具及材料? 8 4现场是否有温湿度管理并满足生产线产品之需求 8 6是否订定无尘室/洁净室管制程序? 8 3
全项总分 176 76
(得分/总分)X 100 =得分百分数 43
3.设计开发及文件管制
查检项目 满分 得分 审核意见 样品设计查检表是否完整涵盖及合理化? 8
如何实施设计验证并符合设计要求? 8
样品转入量产后,是否已具完整资料,并召开移转会议? 8
RD 人员之任用资格及培训是否标准化?
RD 工程图之管理归档状况是否完善? 8
胜华或客户提供之承认书规格如何被制造单位充分 了解? 8
是否有程序管理工程变更 ,并涵盖海外 SITE 及追踪? 8
工程变更在实施之前,是否经授权人员的审查与核准? 8
设计/工程变更,是否主动取得客户之认同? 8
样品之管理是否妥善并实时 UPDATE? 8
新产品是否有明确的信赖性测试及验证程序?
产品量产后,是否有执行 ORT 质量信赖性测试及验证程序? 8
各单位或文管中心是否有文件一览表，以鉴定文件现行状态?版次?被发行单位? 8
是否定义各阶文件之保存期限及报废程序? 8
客户客诉之声音(VOC)及改善,是否反应于设计规范 8
制样人员之管理及制样流程是否比照量产品程序? 8
底片及模具版次管理 8
制样样品发生质量问题,又急于达成采购交期时,如 何取得客户接受并信任? 8
制样时发现制造能力无法达到客户要求之规格时, 如何与客户沟通?并取得客户接受并信任? 8
业务接样品单及 RD 制样之程序? 8
对于胜华产品部之变更需求,RD 如何处置? 8
如何向客户执行工程变更要求程序? 8
针对所有客户的零件是否具备书面化的设计、制 程失效模式效应分析(DFMEA, PFMEA)或相同预防系统作为持续改善。
ECN 产生时，是否有再重新审查 FMEAs、管制计划作业指导书、检查辅具、和 PPAP 文件。
针对新产品开发是否有符合 APQP 跨功能小组展开或相同要求做为展开。
针对零件核准是否有符合 PPAP 或相同的要求做为展开。
全项总分 208
(得分/总分)X 100 =得分百分数
4.环境资源管制
查检项目 满分 得分 审核意见 1 有无 ISO14001 或相同性质的合格证书？ 8公司所订的环境政策是否有经管理高层所签认？ 8
是否有依照环境法规要求而取得所须许可证书？ 8
是否有建立环境法规鉴别作业程序？ 8
是否有针对营运活动进行环境考虑面评估作业？ 8
是否有环境管理方面设立相关环境管理方案？ 8
是否有对所属员工定期进行含国际环保指令、RoHS 等相关环境教育训练？ 8
在进行新产品(物料)导入设计时，是否有机制执行国际包括 RoHS 所禁用物之避免误用？ 10
是否能当Wintek公司要求提供具效力的产品检验值 时，不会迟交？ 8
是否有避免使用Wintek所提供规格中包括RoHS指 令在内所规范禁用物质？ 8
是否出具不含禁用物质切结书给 Wintek？ 8
对于国际上所颁布包括 RoHS 须完全废除的物质，是否订立相关废除、削减计划？ 8
是否有担当窗口负责协调和执行环境禁用物质的规定？ 8
全项总分 106
(得分/总分)X 100 =得分百分数
5.质量系统及检验测试
查检项目 满分 得分 审核意见 1 公司是否明定质量政策及质量目标? 8 4质量手册等四阶文件是否齐全并由 DCC 管控 8 4各部门是否订定质量目标并展开执行及检讨? 8 4品保与制造部门是否定期检讨质量问题? 8 6生产异常单(票)之处理程序及矫正措施 8 8客户客诉单之处理程序及矫正措施 8 8以上二项之矫正措施有无标准化 8 8内部稽核是否依据程序全面展开?执行状况? 8 2内部稽核缺失与改善行动执行成果? 8 2质量或一般记录是否经主管审核确认始可完成? 8 0是否有详细的检验规范及承认书供检验员作为检验依据? 8 2检验人员之职能鉴定及资格审查? 8 4各部品材料之承认认证程序是否完整确实?(包含原物料及客户成品之承认)8 8是否对于检验状态(待验, 已验, 异常….), 规划一清楚区域, 以便检验员区别及避免混料? 8 2是否定期对材料库房进行稽核, 包含先进先出, 保存期限, 温湿度控制…等? 8 2有无材料审查(MRB)机制, 对异常材料进行其质量之影响评估, 藉此判定允收, 特采, 退货....等? 8 2特采的作业是否有标准化的作业程序(包含签核流程),避免个人经验或主管主观判定,有无实证 8 4进料或产线反应之材料问题, 有无反应至供货商并 要求矫正措施,有无实证? 8 6免验材料清单及管理机制?有无标准化 ? 8 2SOP 是否定义巡检频率与抽样等制程管制程序? 8 6是否实施制程稽核,并定期问题检讨,有无实证? 8 6终检作业之标准是否易于取得?如何让检验员充分 理解? 8 3有无使用限度样品或不良识别等方式供检验者参 考? 8 2如何确保及追踪提供给客户之矫正预防措施 8D 的有效性? 8 2不合格品如何控管及处理?有无不良率目标管制? 8 2对数量, 包装, 与标示是否加以控制, 以防止混料, 短缺… 8 8查检用于产品测试及检验的设备是否实施校验 ? 8 4信赖性测试环境是否适当维持,以避免影响测试结果(温湿度, 5S…)? 8 0验证方法是否参考并符合工业标准,国家或国际的测 试标准 ? 8 4信赖性测试人员是否适当的训练并定期验证?
2
是否执行量测系统分析(GR&R,Bias…)？ 8 4
全项总分 248 121
积极 性 供货商内部是否有定期评估及导入新制程、仪器、设备、及扩厂计划，以因应未来客户的急单或更高的质量水平10 8
(得分/总分)+积极性 X 100 =得分百分数 56
第四篇：装修公司实地考察评估表
装修公司实地考察评估表
公司名称
考察日期
公司地址
考察人
公 司 状 况 写字楼级别
公司规模
员工人数
员工素质
办公室面积
室内环境
参观客户 1 参观客户 2 参观客户 3 参观客户 4 名
称
地
址
装修时间
实用面积
工程造价
工 程 质 量 评 价 天 花
墙 壁
地 面
前 台
会议室
门
总体评价
是否建议 进入下轮
理
由
总负责人审批
发放标书时间
第五篇：幼儿园实地考察
幼儿园考察报告
今天去幼儿园做了实地考察，前期从网上查询了高新区各个幼儿园的分布及具体位置，然后再乘坐公交车前往首个目的地。国际会展中心附近就将近10个幼儿园和早教中心。我们选择了步行的方案，因为从地图上看每个幼儿园都距离不远，但找起来后才发现自己大错特错，再加上对路线不熟悉走的路越来越多，想坐公交吧，查一下线路发现公交又绕着圈走，只好继续步行。幼儿园的存在方式，一种是在小区里面，一种是在路边的。
1、汉英幼稚园高新园
康虹路
幼儿园在新东方家园小区内，通过询问小区物业管理人员得知小区内不允许办活动
2、七色阳光幼儿园
康虹路
幼儿园在盛世花苑小区内，通过询问小区物业管理人员得知小区内不允许办活动
3、济南高新育兴幼儿园（4点半放学，旁边有高新第一实验学校）沁园路
紧靠幼儿园门口不可以，距幼儿园门口稍微远点可以，幼儿园门外，有几家店铺，店铺门口肯定不能做活动，可以稍微离门口远一点找个合适的空地办，同时高新实验学校在旁边，放学期间也增加了一定的人流量。
4、LHK小哈佛慧园幼儿园
沁园路
幼儿园门卫不让在门口办活动，包括门口旁边路两侧也不可以
5、济南伊顿国际幼儿园（5点左右放学）
会展西路
幼儿园门卫提醒幼儿园领导不让在门口办活动，但是可以不紧靠门口，避开门口摄像头监控范围
6、金色摇篮幼儿园
崇华路
幼儿园门卫不让在门口办活动，包括门口旁边路两侧也不可以
7、大地幼儿园（幼儿园规模400-500人，5点左右放学）
未来城内
工业南路
物业宋经理说收场地费，200元/天，不满一天按一天算。幼儿园门 口外有一块空地，通过观察小区内居民走这个地方的也不少，还是有一定量的人流，根据这种收费情况我们可以在门外空地多举办一些时间
同时路上看到三个早教中心
中蕾早教中心、爱蓓蕾早教中心
沁园路和舜华北路交叉口 运动宝贝早教中心
会展西路 通过去走访这些幼儿园还是发现了一些问题：
1、大部分幼儿园都是在小区内部，要想在幼儿园门口办活动，首先要与小区的物业协商，大部分小区物业不让在小区内办活动。
2、有的幼儿园在小区内，在幼儿园门口办活动，小区物业要收取场地费，场地费一般按天算。
3、不在小区内部的幼儿园，大部分是不可以在门口办推广活动，幼儿园领导不让（有的是绝对不允许办活动，还有的从幼儿园门卫得知可以稍微离门口远一点，或者避开幼儿园门口监控）
4、幼儿园之间相隔距离不远，坐公交没必要，就算坐公交基本没有直达幼儿园门口的，只能步行。还有不熟悉路线，多走了一些路
5、幼儿园在小区内的，有的物业收取场地费就可以在幼儿园门口办活动，他们的收费一般是按天收费，根据这种收费情况我们可以在小区内多办一些时间。
6、路上遇到几个早教中心，就留心注意了一下，以便以后与企合作或者办推广活动
鲁公网安备37028302000876号