开掘工厂厂长劳动模范申报材料（共五篇）

第一篇：开掘工厂厂长劳动模范申报材料

开掘工厂厂长劳动模范申报材料

劳动模范申报材料平煤九矿开掘工厂 2018 年 11 月 九矿开掘战线上的拓荒者 —记开掘工厂厂长王建昭的先进事迹平顶山西蔍的香山，它没有峥嵘的峰峦，也没有嶙峋的奇石美景，然而它却有鲜明的个性。它不仅是观音大师的生长地，也是闻名世界、历史悠久的大香山、真香山，它不仅孕育了观音大师成为一代宗师，而且也孕育了香山脚下闪闪发光的乌金，还孕育了像乌金一样无私奉献光和热的九矿人。九矿开掘工厂厂长王建昭，就是其中的一位代表。

王建昭，一九九零年元月从老家宝丰一个偏僻的小村子来到九矿采煤二队当上了一名农民轮换工人，从此脱离了农业而走上一条矿山的拓荒之路，也由一个地道的普通农民转身成为一个奋战在百米井下的煤海采光人。

在煤海采光工作中，刚走上工作之路的他对百米井下的煤海开采工作，是样样都新鲜，项项都好奇。面对新的工作不懂、不会！从头学起，虚心向有工作经验的老师傅学习求教，经过一段的努力学习和积极磨练，由一名采煤新人成长为一个拿得起、放得下，各项业务工作熟练的一把采煤好手，次次得到班组、区队干部的好评，年年被队、矿评为先进工作者。

由于工作的需要，他九四年被调到九矿运输队工作。他各项工作出色，九六年被转为全民合同制工人，人生道路由此发生了新的转折。

王建昭同志干工作兢兢业业，干一行爱一行，干一行钻一行。由于他工作的认真和对工作的挚着，以矿为家，以本质为业，次次出色完成领导交办的任务，他又从运输战线调到企划科做管理人员，主管全矿的材料审批工作。几年的材料管理，他一心扑在工作上，经常深入井下一线工作，了解掌握现场材料的使用和消耗情况，把矿上的每一分资金都用在刀刃上，能省皆省，能少投入就尽量少投入，能回收出的尽量想尽一切办法回收，降低成本消耗、减少投入。在他精心细致的管

理下，年年都为矿上节省几百万的材料费用，通过废旧物质的回收复用，降低了本矿的吨煤成本，受到了上级领导的表彰，后晋升为经营管理科科长，也多次被评为红管家和集团经营管理先进个人。

由于矿上企业管理的工作需要，二零一三年四月九矿成立了开掘工厂，他被领导选中当上了开掘工厂的厂长。现代化煤矿是机械化生产，镐楸作业的生产方式一去不复返。全厂的七十多职工是从各单位抽调而来的，职工之间的配合、技术的差异，怎么带好这帮人迅速适应工作的需要，为掘进战线当好开掘先行提供好的武器设备至关重要，为此王建昭同志又陷入了沉思...面对东方泛起屡屡红光，王建昭同志虽彻夜未眠但脸上已展露出刚毅的笑容，仿佛已经勾画出了如何干好开掘工厂工作的一幅幅宏伟蓝图。

2018 年以来，他在矿党政和战线领导正确领导下，认真实施和落实好本厂的目标和职责，主动与开掘战线各区队密切配合，为他们提供先进的维修加工技术和优质的服务，积极主动推广新技术、新工艺，利用走出去、请进来加强技术学习，提高全厂职工的技术素质和业务水平。通过研制和改进金属网编织机由滚动式改造为滑动式，大大提高了金属网的编制质量及产量，既降低了职工工作的劳动强度，也提高了两倍以上的工作效率。今年 1-10 月份累计编制 25080.25 ㎡的金属网，杜绝了金属网的外购，不但为矿节约了资金，又保证了采掘战线井下生产工作的需要。

为适应九矿开掘战线工作的发展需要，赶上改革发展的新步伐，他带领全厂职工积极搞好科技兴矿、技术创新，创作了五小发明工作。通过研制，把废旧 u 型钢加工成轨枕 1500 多根，为矿节约资金十余万元；加工改造金属网编网缠梭机，由原来每次一个缠梭子改造为每次缠两个梭子，提高效率一倍以上，降低了职工工作的劳动强度；又组织全厂技术能手，联合研制创出了单体柱三用阀快速卸载器，它的诞生不仅提高了三用阀的拆卸速度，同时还确保了安全可靠的性能。几项工作的实施，不仅保证了矿下达的立项攻关项目的顺利完成，又激发了全厂职工创新的积极热情。

在煤炭经济下滑的今天，为减少和降低矿用物资的投入，他带领全厂职工在干好本质工作的同时，又新组建了风动工具修理班，组织搞好修旧利废工作，积极开辟废物修复改进新天地，全年共修复旧卡缆 6618 套、金属撑木 8167 根，修复单

体液压支柱 1673 棵，修复旧品 u 型钢 1005 架、旧品工字钢 605 架，校直 u 型钢4000 余根，仅此一项就为全矿节约材料费 147.31 万元，又新制 u 型钢 2274 架投入井下生产使用。为确保己组-450 片盘扩修工作的顺利完工，他带领全厂职工加班加点制作从未加工过的特大（5 节）特殊型号 u 型钢 29 架，累计为矿上节约资金 188.84 万元，受到开掘战线领导的点赞。他的事迹和创新工作多次受到矿工报记者的采访，曾三次在矿工报上刊登和平煤电视台新闻频道的滚动播放。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。身为开掘工厂厂长的王建昭，随着科技兴矿事业的迅速发展，要想适应和赶上九矿发展腾飞的步伐，他愈加感到肩上担子的沉重，个人思想的进步，职工科技技术的提升，全厂工作的突飞猛进，久久难以入睡。面对平煤集团煤炭工作新一轮的发展，九矿 2018 年新的宏伟规划目标的实现，他决心带领全厂职工开拓进取，勇于创新，为九矿的经济发展和企业腾飞做出新的贡献。

开掘工厂

2018 年 11 月

劳动模范申报材料平煤九矿开掘工厂 2018 年 11 月 九矿开掘战线上的拓荒者 —记开掘工厂厂长王建昭的先进事迹平顶山西蔍的香山，它没有峥嵘的峰峦，也没有嶙峋的奇石美景，然而它却有鲜明的个性。它不仅是观音大师的生长地，也是闻名世界、历史悠久的大香山、真香山，它不仅孕育了观音大师成为一代宗师，而且也孕育了香山脚下闪闪发光的乌金，还孕育了像乌金一样无私奉献光和热的九矿人。九矿开掘工厂厂长王建昭，就是其中的一位代表。

王建昭，一九九零年元月从老家宝丰一个偏僻的小村子来到九矿采煤二队当上了一名农民轮换工人，从此脱离了农业而走上一条矿山的拓荒之路，也由一个地道的普通农民转身成为一个奋战在百米井下的煤海采光人。

在煤海采光工作中，刚走上工作之路的他对百米井下的煤海开采工作，是样样都新鲜，项项都好奇。面对新的工作不懂、不会！从头学起，虚心向有工作经验的老师傅学习求教，经过一段的努力学习和积极磨练，由一名采煤新人成长为一个拿得起、放得下，各项业务工作熟练的一把采煤好手，次次得到班组、区队干部的好评，年年被队、矿评为先进工作者。

由于工作的需要，他九四年被调到九矿运输队工作。他各项工作出色，九六年被转为全民合同制工人，人生道路由此发生了新的转折。

王建昭同志干工作兢兢业业，干一行爱一行，干一行钻一行。由于他工作的认真和对工作的挚着，以矿为家，以本质为业，次次出色完成领导交办的任务，他又从运输战线调到企划科做管理人员，主管全矿的材料审批工作。几年的材料管理，他一心扑在工作上，经常深入井下一线工作，了解掌握现场材料的使用和消耗情况，把矿上的每一分资金都用在刀刃上，能省皆省，能少投入就尽量少投入，能回收出的尽量想尽一切办法回收，降低成本消耗、减少投入。在他精心细致的管理下，年年都为矿上节省几百万的材料费用，通过废旧物质的回收复用，降低了本矿的吨煤成本，受到了上级领导的表彰，后晋升为经营管理科科长，也多次被评为红管家和集团经营管理先进个人。

由于矿上企业管理的工作需要，二零一三年四月九矿成立了开掘工厂，他被领导选中当上了开掘工厂的厂长。现代化煤矿是机械化生产，镐楸作业的生产方式一去不复返。全厂的七十多职工是从各单位抽调而来的，职工之间的配合、技术的差异，怎么带好这帮人迅速适应工作的需要，为掘进战线当好开掘先行提供好的武器设备至关重要，为此王建昭同志又陷入了沉思...面对东方泛起屡屡红光，王建昭同志虽彻夜未眠但脸上已展露出刚毅的笑容，仿佛已经勾画出了如何干好开掘工厂工作的一幅幅宏伟蓝图。

2018 年以来，他在矿党政和战线领导正确领导下，认真实施和落实好本厂的目标和职责，主动与开掘战线各区队密切配合，为他们提供先进的维修加工技术和优质的服务，积极主动推广新技术、新工艺，利用走出去、请进来加强技术学习，提高全厂职工的技术素质和业务水平。通过研制和改进金属网编织机由滚动式改造为滑动式，大大提高了金属网的编制质量及产量，既降低了职工工作的劳动强度，也提高了两倍以上的工作效率。今年 1-10 月份累计编制 25080.25 ㎡的金属

网，杜绝了金属网的外购，不但为矿节约了资金，又保证了采掘战线井下生产工作的需要。

为适应九矿开掘战线工作的发展需要，赶上改革发展的新步伐，他带领全厂职工积极搞好科技兴矿、技术创新，创作了五小发明工作。通过研制，把废旧 u 型钢加工成轨枕 1500 多根，为矿节约资金十余万元；加工改造金属网编网缠梭机，由原来每次一个缠梭子改造为每次缠两个梭子，提高效率一倍以上，降低了职工工作的劳动强度；又组织全厂技术能手，联合研制创出了单体柱三用阀快速卸载器，它的诞生不仅提高了三用阀的拆卸速度，同时还确保了安全可靠的性能。几项工作的实施，不仅保证了矿下达的立项攻关项目的顺利完成，又激发了全厂职工创新的积极热情。

在煤炭经济下滑的今天，为减少和降低矿用物资的投入，他带领全厂职工在干好本质工作的同时，又新组建了风动工具修理班，组织搞好修旧利废工作，积极开辟废物修复改进新天地，全年共修复旧卡缆 6618 套、金属撑木 8167 根，修复单体液压支柱 1673 棵，修复旧品 u 型钢 1005 架、旧品工字钢 605 架，校直 u 型钢4000 余根，仅此一项就为全矿节约材料费 147.31 万元，又新制 u 型钢 2274 架投入井下生产使用。为确保己组-450 片盘扩修工作的顺利完工，他带领全厂职工加班加点制作从未加工过的特大（5 节）特殊型号 u 型钢 29 架，累计为矿上节约资金 188.84 万元，受到开掘战线领导的点赞。他的事迹和创新工作多次受到矿工报记者的采访，曾三次在矿工报上刊登和平煤电视台新闻频道的滚动播放。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。身为开掘工厂厂长的王建昭，随着科技兴矿事业的迅速发展，要想适应和赶上九矿发展腾飞的步伐，他愈加感到肩上担子的沉重，个人思想的进步，职工科技技术的提升，全厂工作的突飞猛进，久久难以入睡。面对平煤集团煤炭工作新一轮的发展，九矿 2018 年新的宏伟规划目标的实现，他决心带领全厂职工开拓进取，勇于创新，为九矿的经济发展和企业腾飞做出新的贡献。

开掘工厂

2018 年 11 月

第二篇：工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责

厂长(factory director)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导，工厂厂长岗位职责。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1.职务名称：工厂厂长

2.直接上级：纺织公司副总经理

3.直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长

4.素质要求：

(1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

(2)身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。

(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

(5)能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5.本职工作：

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6.直接责任：

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施，工作总结《工厂厂长岗位职责》。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7.领导责任：

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

8.主要权力：

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9.管辖范围：

(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

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第三篇：工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责

厂长(factory director)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动

第四篇：工厂厂长述职报告

《工厂厂长述职报告.doc》 述职报告 …..（2012 年 1 月 16 日）

各位领导、各位同志：

2011 年，根据分厂党委的工作分工，我主要负责全厂的市场营销、物资供应、仓储管理等项工作，同时分管南京依维柯特约维修厂。

一年来，在集团公司和总厂领导的亲切关怀下，在分厂党政班子的正确领导下，在全厂员工的大力支持和帮助下，忠诚地履行了自已的工作职责，完成了厂党委交付的各项工作任务。下面就一年来的学习、工作情况向各位领导和同志汇报如下：

一、以提升思想政治素质为突破口，不断提升自己的“三个能力” 1、加强学习，不断提升科学决策能力。一年来我坚持参加各种集中学习、自学、培训和中心组学习活动，着重学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的科学内涵、党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步深刻领悟了“三个代表”的精神实质和全面建设小康社会，开创

有中国特色社会主义新局面的伟大历史意义。我还结合本职工作深入学习并领会集团公司“两会”精神，牢牢把握住集团领导的相关重要讲话主旨与内涵。立足于构建安全、环保、和谐大油田的工作理念，用科学的理论、方法、观点指导工作实践，通过开展到一线车间、工地开展调研的形式，了解一线员工的生产生活情况，及时地发现问题和解决问题。从而最大限度地克服工作上的主观主义，努力减少工作失误，增强决策的科学性。

2、勤于思考，不断提升政治鉴别能力。作为一名国有企业的领导干部，我始终牢记自己的党员身份，在日常的工作和生活中时刻保持思想上的清醒和政治上的坚定，自觉地在思想上和行动上与党中央保持一致，与集团公司党委保持一致，与分厂党委保持一致。遇到关系到利益得失的问题时坚持做到从讲政治的高度去认识和思考问题、解决问题，保持敏锐的政治觉悟，坚定正确的政治方向。

3、兼容并蓄，不断提升工作业务能力。随着时代的要求和市场经济的快速发展，我越发觉得理论知识的不足。本着边干边学的原则我一方面经常性地抽时间学习有关企业经营管理方面的知识，了解和掌握一些当前企业经营管理等方面的一些先进经验和做法，深入分析国有企业在当今市场竞争中所占有的优势和面临的困难，在开展实际工作时树立发展的理念、创新理念，扬长弃短、真抓实干。另一方面我还注

重向周围的领导和同志们学习，学习他们身上的好思想、好品德及管理现代企业的先进方法、先进理念，学习他们身上朴实的生活作风和扎实的工作作风。真正做到多观察、多了解、多掌握。逐步提升个人的业务素质和工作能力，从而当好厂长的助手，更好地参与到企业的各项建设工作当中，为工厂的发展多做贡献。

二、以提高工作效率为根本，1、主动出击、稳扎稳打，开拓性营销有新突破 市场营销工作历来是企业的龙头，在企业的经营活动中，占有关键地位。我分管此项工作，感到肩上的压力大、责任重。因此，我和班子成员及营销人员一起，不怕困难，努力工作，主动攻关，不断克服种种困难，积极开拓市场，抓信息，找活源，及时抓住了老油田调改和新区块大面积开发的有利契机，使我厂的营销形势越来越好，逐渐形成了产销两旺的喜人局面。应该提到的是：市场营销科的全体人员在科长的带领下，积极努力地工作，不怕困难，任劳任怨，尤其是在开发市场、产品运输和售后服务的关键环节上，他们付出了无数的艰辛和努力，对稳定和巩固市场起到了关键性的作用。1-12 月份全厂销售单井罐 台，销售额 万余元，抽油机 台，销售额

万余元，玻璃衬管 万米，销售额 万余元。

2、立足实际，科学统筹，保障性服务有新突破 供应和仓储工作历来都是工厂生产经营活动中很重要的一项内容。年初开始，我和供应、仓储的领导及有关人员认真研究，详细安排。

特别是针对物资采购资金不到位，物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短，市场原料价格上涨等诸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关科处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求业务人员发扬不怕苦，不怕累的精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分难易，卸货不分上班和下班，发料不分休息日。

同时，我还经常教育供应和仓储的同志，遵章守纪、廉洁自

律，要时时处处把工厂的利益放在第一位，使采购效益最大化。保质保量，一年来真正做到了不吃请、不收受财物。尽最大努力不让工厂的利益受到损失，另外他们还千方百计地克服我厂流动资金短缺等诸多困难，多方努力，积极工作，很好地完成了工厂交给的各项工作任务。

3、夯实基础，规范运作，精细化管理有新突破 南京依维柯维修厂，是南京汽车集团在吉林省设立的集整车销售、配件供应、售后服务为一体的重点特约单位，也是我厂的一个主要经济增长点。

年初我和南京依维柯特约维修厂的领导和员工就如何开展好各项工作，最大限度地增加经济效益，进行了深入细致的调查和研究，并采取了有力措施和制订了工作目标。

一是完善了各项规章制度。在严格按照南京汽车集团的各项要求的同时，又进一步完善了适合于本单位各项工作的要求规范，使全体员工心中有目标，工作有干劲。

二是苦练内功。从客户接待、汽车维修、售后服务等各项培训和练兵过程中，使员工的各项素质和业务能力有了很大的提高。

三是市场开发。市场开发工作也是一项十分重要的工作。年初，南京依维柯特约维修厂的领导、员工就制订详细可行的 市场开发方案和措施.特别是在对待重点市场和一般市场,长期客户和零散客户,开展了有针对性的,积极努力地工作,收到了非常好的效果.一年来,南京依维柯特约维修厂,在厂长 XX 和副厂长 XXX 的领导下,很好地完成了工厂交给的各项工作任务。

特别是在维修、售后服务、市场开发等项工作中，他们顶烈日，冒严寒，不辞辛苦，随叫随到，积极努力地工作，足迹遍布了延吉、珲春、白山、白城、松原、阿尔山等地的市场，为工厂做出了一定的贡献，全年共维修车辆 5000 多台次，实现销售收入 万元。得到了客户的高度评价。今年南京依维柯特约维修厂得以又一次性通过油田公司创建“五型班组”、“六好站队”的达标验收，为工厂争得了荣誉。

三、以树立形象为牵引力，工作作风上实现“两个坚持” 1、坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个领导干部，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意

和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

2、坚持在廉政勤政、克己奉公的方针下做严于律已、率先垂范的榜样。

一是严格落实党风廉政建设责任制。我在工作中始终能带头执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的有关规定，坚决贯彻执行中央、省、市关于廉洁从政的各项规定，严格廉洁自律，严格要求自己，认真落实好党风廉政建设责任制。积极参加公司纪委监察部举办的反腐倡廉教育的各项活动，定期阅读《浪淘沙》、《新长征》等有关反腐倡廉教育方面的报刊杂志。落实好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中油集团公司关于《领导干部廉洁自律规定》等规定，在工作中时时处处以党员的标准更加严格地要求自己，以身作则，率先垂范，模范遵守；同时切实做好亲属的廉洁教育，督促他们遵纪守法，杜绝各种间接腐败行为发生。

二是树立大局观，搞好班子团结。自走上领导岗位以来，我在工作中始终坚持坚持民主集中制，注重加强同班子成员及同事之间的团结协作，特别是在班子成员之间的团结上，坚持思想上多交流，感情上多沟通，工作中多通气，决策中多商量，做到不利于班子团结的话不说，不利于团结的事不做，积极维护班子的整体利益。一切以分厂党委为领导核心，在工作上、思想上多请示、多汇报，坚持工作到位、不越位、不缺位、不错位。

四、存在的缺点和不足：

1、工作中还需要进一步加强对业务知识的学习，克服考虑问题不够全面的缺点。

2、工作中还要进一步坚持原则，按原则办事和处理问题。

3、还要不断地加强政治学习和业务知识学习，以不断提高政治素质和掌握管理现代企业所需要的多方面的知识和技能 4、还要进一步地深入基层，了解群众。

在今后的工作、学习和生活中，我一定以科学发展观和“三个代表“的重要思想为指针，加强自身建设，努力做到公道正派，顾全大局，团结协作，清正廉洁，积极工作，以工厂的发展为第一要务，充分依靠各级领导和广大员工，扎扎实实地做好本职工作，为工厂多出力。

以上述职诚恳希望领导和同志们提出宝贵意见。

谢谢大家！

第五篇：工厂厂长!副厂长

职位概要:

组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容:

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；

加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格:

企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。8年以上制造企业管理工作经验。

具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

熟练操作办公软件。

正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。