第一篇：组织部长言论：换出心齐气顺新班子
组织部长言论：换出心齐气顺新班子
根据中央和省委统一部署，明年将进入换届年。此次换届产生的新一届领导班子任期与“十四五”高度契合，担负着开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重任。组织部门必须将做好换届工作与学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话精神，以及学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，超前研判、超前谋划、超前部署，夯实换届工作基础，提升换届工作质量，换出好干部、好班子、好风气，在江苏“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起组织部门的担当作为。
坚持以“两个维护”的政治站位把握换届工作
习近平总书记强调，地方党委是贯彻落实党中央决策部署的“中间段”，不能出现“中梗阻”。我们将站在确保党中央政令畅通、确保各级党组织做到“两个维护”的高度来认识和把握换届工作，选优配强坚决听从党中央指挥、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的各级领导班子。强化党的领导。坚持党管干部原则，将加强党的领导贯穿换届全过程，谋划工作注重政治站位，落实政策注重政治效果，处理矛盾注重政治影响，坚决、圆满、艺术地落实好组织意图，让市委放心、让群众满意。强化事业为上。坚持从党和人民事业出发，认真落实党政领导班子建设规划，树立忠诚干净担当的鲜明导向，公道正派、选贤任能，真正换出“政治生态好、运行状态畅、发展质态优”的新班子新气象，换出各级领导干部干事创业的精气神，为“强富美高”新常州建设提供坚强组织保证。强化以德为先。坚持把政治过硬作为干部德行的首要要求，将政治素质作为换届考察的重中之重，全面落实“五看三十问”政治体检指标体系，看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保换届后的领导班子和领导干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
坚持以“心中有数”的全局视野谋划换届工作
选人用人最基本的要求是底数清、情况明。我们将周密倒排关键节点，深入用好“五突出五强化”选人用人机制，针对换届工作计划和人事调整方案，精心梳理、精准施策。摸清情况“底数”。分层分类开展专题调研，聚焦换届年龄界限、岗位交流和结构性干部配备等要求，算清县区领导班子成员进退留转和职务职级账。深入剖析领导班子运行现状，对每个地区每个班子逐一问诊把脉，找准班子建设的薄弱环节，增强干部选配的针对性和有效性。配强关键“少数”。严格按照“来源最优、质量最优、使用最优”标准，选优配强各级党政正职和重点板块、重要岗位副职，实现“落好一子、盘活全局”。结合各县区、开发园区、经济发达镇发展定位、产业结构等个性化特点，统筹考虑班子成员年龄、经历、专长以及性格等方面的合理搭配，扩大选人用人视野，及时使用成熟的“接力100”青年干部，做好人选综合研判和人事安排前瞻布局。谨防意外“变数”。正视当前干部集中调整期和思想活跃期“两期叠加”的现实，主动摸排干部思想动态和心理预期，对于到龄退出、转岗交流、差额人选等重点关注对象，有针对性地开展谈心谈话。系统排查换届人选信访举报和个人有关事项，做到应核早核、应核尽核，提前排除风险隐患。
坚持以“上下联动”的系统思维推动换届工作
明年换届是村（社区）党组织任期调整后，首次市、县、乡、村（社区）四级党委集中换届，牵一发而动全身。我们将按照“统筹布局、通盘考虑、压茬推进”的总体思路，坚持上下“一盘棋”，加大统筹联动力度，齐抓共管，防止人选“二次拉动”，确保换届工作积极稳妥、紧张有序。在时间安排上踩准步点。详细梳理换届工作流程，严格按照既定的工作节点，编好“时间表”、画好“路线图”，明确每个环节的目标任务、完成时限和工作步骤，对关键环节和重要事项从严把关，切实提高换届工作计划性、系统性、科学性。在组织推进上把准节奏。协助市委加强对换届工作的统一领导，组织成立换届工作领导小组，抽调政治过硬、熟悉组织业务、作风务实的干部组建换届工作组，形成“领导层+操盘手”的过硬组织架构。注重党委、人大、政府、政协四套班子联动，提前研判调整，确保换届时四套班子之间进退留转动态平衡。在工作落实上压准责任。严格落实组织部门牵头责任、条线板块共管责任、换届人员直接责任。适时组织开展面上督促指导，层层传递压力、层层落实要求，确保执行政策无偏差、程序环节不出错、选人用人不失准。
坚持以“从严把关”的纪律要求护航换届工作
坚持把“严”的基调贯穿换届始终，将各项“规定动作”抓严实做到位，以铁的纪律确保换届风清气正。严把政策关。坚持既“吃透”上情又反映“下情”，准确掌握提名年龄界限、结构性干部配备、任职交流等政策口径，区分刚性执行、适用参考等不同情形，抓紧梳理形成《换届政策汇编》《业务操作手册》。适时组织开展专题培训、专项测试，确保精神传达到位、政策掌握到位。严把标准关。对人选素质严格把关，认真落实好干部标准，突出政治标准、实绩标准、德行标准，把“想干事、能干事、干成事”的干部选出来用起来，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。改进考察方式方法，探索开展领导行为能力测评，推动集中考察与“家家访”、综合考核、干部履职清单评价等日常考察相结合，横向看纵向看，看业绩看口碑，识准选准干部。严把纪律关。对照“风清气正”的纪律规范，高标准、严要求组织开展警示教育，发放宣传册，签订承诺书，畅通信访举报渠道。全方位构建“大监督”格局，联合纪检、信访、公安等部门，及时预警提醒，有效甄别把关，确保换届纪律要求真正落实到个人、落实到班子、落实到选举，从根本上杜绝“拉票贿选”等违纪违法事件发生。
第二篇：爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献
爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献 尊敬的各位领导同事们大家上午好：
我叫张广汉，今年53岁，是我局房产公司的一名职工。我在房管战线工作了已经25年，今天受公司领导的委托在这里向各级领导和同事们做一个表态发言，题目是《爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献》。
几年来我们房产公司，在局领导的领导和大力支持下，公司全体干部职工以百倍的激情，迎接新的挑战，各项工作都取得了可喜的变化。公司在挖掘内部潜力的同时，还利用公司自身的优势开拓新的领域，成功的开发了安裕供热二站家属楼的建设与出售，康平里家属区的扩建工程、邦均旧房改造工程、安裕居民老区的改造工程。万事开端安全第一，公司每年至少两次对所有房屋进行安全检查，对有安全隐患的房屋及时进行了翻建，有效地保证了房屋使用的安全质量，几年来公司的人员没有多大变化，但是公司全体干部职工的精神面貌，在局领导的领导下取得了翻天覆地的变化，我们放眼的不是本公司的一盘棋，而是着眼于全局一盘棋，加强了各部门之间的相互协调和人力支援，不管是份内和份外的工作，只要是房管局的工作，都是我们的份内工作。从2005年我担任公司经营部长职务，这是一个没有番号的职务，但是领导把这项工作交给了我，我就应义不容辞的担起了这个责任。这期间我们充分挖掘房地产市场的内部潜力，搞好房屋租赁市场的调研，在局和公司领导的鼎力支持下，几年来经过同
志们的努力，每年为我局增收了几百万元的房租费收入，房租费虽然每年在增长，但我们签订的房屋租赁合同没有发生一起经济纠纷，房租费无一份通过法院收取。同时我们还为房管科代签房屋备案登记，并且每年有几万元的备案登记费上交局机关。
有的同志可能认为，现在的房屋租赁市场火热，管理这项工作租户可能会把我们当菩萨一样供起来，但实际工作并不是这样，我们的房屋是计划经济时代演变而来，租户还没有完全脱离那个时代使用房屋还欠房租费的陋习，房租费不长还想赖交，我担任经营部长后，在各级领导的支持下，加大收费力度，对抗租户进行清除，捋顺了房屋租赁与收费的关系，使公司避免了不必要的损失，收回了一套七年未交房租费还被个人出租的房屋。做这些工作挨骂是难免的，但我们的工作人员始终以和谐为主题，以房管形象为己任，做到你急我不脑，办事有理有据，实行微笑服务，向租户讲解我们的难度和目前房屋租赁市场的行情，使绝大部分租户理解我们的工作，并同意提高房租。
2011年9月古街房屋租赁合同到期，在经过认真的市场调研后，公司制定了增收方案，虽然房是房管局的，但是让租户每年少收入十多万元可想而知租户是什么滋味，有些租户联合起来找各级领导，多次到公司争论，还对我们的办事人员进行漫骂、恐吓、告状，由于各级领导态度坚决，没有退步，在前几年房租费增收百分之六十的基础上，根据不同地段又增长了百分之六十五不等的年租金，仅这一项我公司年房租费就增加了五十多万元，加上其他地段的房租费增长，2011年我们签下的合同又为今年的房租费多创收七十多万元。
以上这些工作只是我公司各项工作的一个缩影，其他工作更上一筹，但每项工作做得好，离不开各部门之间的相互支持，在我们公司每位员工没有绝对固定的工作岗位，应急的任务时有发生，根据工作的需要，随时抽调各部门人员，做到了哪里需要哪里去，到了哪里都发光。由于自己的语言表达能力不强，还没有说出公司每位同志愿为房管做贡献的心声，但作为房管人，爱岗敬业为房管，心齐气顺做贡献，是我们每位房管人的共同目标。
老骥伏枥志在千里，如果按照现行政策，我的在岗时间已经进入了倒计时，如太阳西斜下，秋风催花黄，但我愿和公司全体职工一道，发挥自己的余热，在局和公司领导的领导下，在新的一年里，奋发进取，敬业爱岗，创收增效，为房管局美好的明天，贡献自己应尽的力量。
谢谢大家
2012年2月3日
第三篇：滨湖镇换届换出班子新活力范文
滨湖镇换届换出班子新活力
三夏期间，滨湖镇新一届村“两委”班子按照镇党委、政府的安排部署，积极行动，扎实工作，全力做好各项工作，确保了全镇三夏生产的顺利进行，充分展现了新一届村“两委”班子的生机与活力。
新班子彰显新气象。东焦村原是一个多年班子涣散、难于治理的“难点村”，镇党委、政府在认真走访调研的基础上，通过民主推荐、公推直选等形式，选举产生了新一届村“两委”班子。在三夏生产工作中，该村“两委”一班人积极行动，实行村“两委”干部跟机包干制，每个村干部跟一部收割机，督促村民及时进行收割；组织了2个摩托车巡逻队，在田间地头和村内大街小巷进行24小时不间断巡逻；结合村级实际，设置了3个值守点，并为每个值守点统一配备了迷彩服、钢盔、电棍等设备，实行24小时值班。同时，针对一些零星地块，集中设置了一处麦场，配备了专门看场人员，设置了防火缸等防火设施，保证了麦场安全。这些措施的实行，有力推动三夏工作的开展，全村1800余亩小麦仅用2天的时间就全部收割完毕。
老班子焕发新活力。望庄村是一个经济基础较好、班子内部团结、社会和谐稳定的村，也是一个多年的先进村。在此次换届选举中，该村“两委”班子成员全部留任。面对新届期，该村“两
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委”一班人并不骄傲，他们认真梳理工作中存在的问题，认真查缺补漏，立足新起点，瞄准新目标，扎实苦干，老班子焕发新活力。三夏生产中，该村成立了三夏安全防火宣传队，并采取巡回宣传的形式，不间断向广大村民宣传安全防火、玉米种植等知识；在做好镇统一设置的5个防火值守点的基础上，又在村主要地块设置了5个防火棚，并安排专人昼夜值守。同时，大力推行责任包干制，将具体任务落实到人、到地块，每个小组长每人负责一块，促进了该村三夏工作的进行。
村干部争先锋作表率。作为新一届村“两委”班子，各村村“两委”成员在三夏生产中，积极行动，勇于争当先锋模范表率。东古村、西古村严格落实村干部带班制，村支部书记亲自带班值守；东屯前村严格实行村干部包组、包地块责任制，将具体任务落实到人、到地块；西辛安村“两委”干部主动联系收割机械，采取每人联系2台机械的做法，一天联系了20余台机械，全村1320亩地仅用一天半的时间就收割完毕，实现三夏生产安全无事故。
“能人治村”调结构促发展。田桥村支部书记兼村主任庞传廷是远近闻名的致富能手，他当选后，先后投资40余万元，对村内农贸市场进行改建和扩建，安装了电子监控系统、路灯等设备，健全完善了市场管理等制度，进一步规范了市场运行。改建后的农贸市场占地面积近20亩，容纳经营户20余户，年可完成交易额2亿余元，可引领本村及周边2万余农户从事马铃薯、大白菜种植，在促进农民增收的同时，也调整优化了农业产业结构，实
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现农业结构调整和农民增收的双赢。人民庄村支部书记兼主任段成宪现任滕州市盛世红荷藕业公司总经理，他当选后，积极带领村民发家致富，组织成立了成立了庄稼人有机蔬菜专业合作社，建设了莲藕种植基地，通过“企业+合作社+基地+农户”的方式，有效带动周边600余户群众从事莲藕种植，年生产莲藕4000余吨。
换出新气象，激发新活力。在今年的村“两委”换届选举工作中，滨湖镇坚持把其作为推进基层民主政治建设、促进镇村经济社会和谐稳定健康发展的重要举措来抓，早动员、早部署、早落实，依法依规搞好换届选举，创新机制，创造条件，广泛吸收有素质、会管理、懂经营的优秀人才进入村干部队伍，选好配强村“两委”班子。全镇共选出村“两委”班子成员490人，其中，45岁以下的270人，占55.1%；高中（中专）以上学历的251人，占51.2%；书记主任“一肩挑”73人，占支部书记总人数的81.1%；“三高三强”型人才比例达到83.6%。一大批有知识、有能力、有魄力的同志以及致富能手、经济发展带头人被选进村“两委”班子，为村级班子增添了新的生机与活力，村“两委”班子成员的知识结构、年龄结构得到进一步改善，整体素质明显提高，全面激发了村级干事创业的积极性和主动性，为全镇经济社会的发展提供了坚强的组织保障。
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第四篇：组织部长言论：下好“先手棋”,调配“好班子”
组织部长言论：下好“先手棋”调配“好班子”
领导班子是一个地方和单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”。习近平总书记指出，全面贯彻落实新时代党的组织路线，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。明后两年即将迎来市县乡村领导班子集中换届，能否换出掌舵“十四五”的动力强劲好班子，这是组织路线服务政治路线成效的重要体现，也是检验组工干部专业精神和履职能力的政治大考。领导班子配备重在增强整体功能，这是一项系统工程，不是简单的人才数量叠加和机械拼装，需要提前谋划换届人事调整方案，增强干部选配的针对性和班子搭配的有效性，把“一班人”融入“一盘棋”。
在调优班子年龄结构上精心谋篇。“选士用能，不拘长幼，明矣。”“老中青结合”是党的干部队伍建设的优良传统，也是《2019—2023全国党政领导班子建设规划纲要》的明确要求。换届中班子配备也应当统筹兼顾、全盘考虑，理顺选拔年轻干部与合理使用各年龄阶段干部的关系，形成老中青梯次配备。既注重优化年龄结构，但也不简单以年龄划线，不搞领导班子任职年龄层层递减和“一刀切”，既注重干部“年轻化”，又要合理使用不同年龄段干部，避免出现整进整出、工作断档的现象。同时大力发现培养选拔优秀年轻干部，健全优秀年轻干部选育管用督全链条机制，促进形成干部的立体化布局。
在调优班子专业结构上精巧布局。“骏马能历险，犁田不如牛；
舍长以求短，智者难为谋。”国家治理能力的不断现代化，对各项工作的专业化、专门化、精细化提出了更高要求。组工干部既要有“伯乐识千里马”的识贤之能，更要有“依事用人、用人所长”的用才之举，从“供给侧”和“需求侧”两端发力，进一步理顺工作岗位需求与干部知识结构之间的互联互通关系，把人才放在最合适的地方。特别要结合地区“十四五”发展定位、产业结构等个性化特点，根据机关部门、开发园区、乡镇街道、事业单位、国有企业等不同类型班子的职责任务，做好领导班子专业化配备需求分析研究。在人岗相适的基础上，统筹考虑结构搭配，选配具有不同专业能力、工作阅历的干部，做到班子专业结构搭配合理、能力特长优势互补、作用发挥叠加倍增，形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面。
在调优班子气质结构上精准落子。一个班子就是一个集体，一个集体既需要个体发挥潜力，更需要整体彰显合力，只有性格互补、气质相容的班子成员组合才能实现“1+1>2”的配备效果。领导干部的气质类型各不相同，有的坚决果敢，有的谨小慎微；
有的心直口快，有的沉静寡言；
有的风风火火，有的低调内敛。针对不同气质特征干部要进一步理顺与不同工作岗位、不同领导班子的关系，重点抓好“沉稳持重型”与“敢打敢拼型”的搭配，以“思想家”搭配“实干家”、以“开拓者”搭配“老黄牛”，班子成员在性格气质上做到合理搭配、多质共处，让经验互补、气质相容推动团结共事、同向发力，在锤炼队伍和传承文化中激发“雁阵效应”，实现“落好一子、盘活全局”。
第五篇：员工情感管理与心齐气顺工作氛围的营造
员工情感管理与心齐气顺工作氛围的营造
供电企业的发展实践表明，员工在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑、嫉妒等情绪下，发生各类人因事件的概率可呈几何倍数增加。如何有效地预防各类人因事件，使员工充满责任感并激情地工作，持续提升企业软实力，值得引起我们各级管理者的高度关注，同时也逐渐成为我们培育企业文化的重要任务之一。
一、员工情感管理是企业文化建设的重要组成部分
现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，在支配个体思想和行为中起着重要的作用。员工的情感，在很大程度上影响着企业的执行力，决定着企业的凝聚力，关系着企业的生命力。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，通过与员工的情感联系和思想沟通，对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理；其实质是分析员工的需求，掌握员工的心理特征，规范员工的行为方式；其目的在于激发员工的潜力、主动性和创新精神，使员工心情舒畅地为企业持续创造出新的价值。
二、影响员工情感的主要因素与引导方法
人的情感属于精神层面，看不见摸不着，是一个复杂的变量。根据冰山法则，认识最不容易管理的因素。若能掌握人因的变化，就能降低事件的发生概率。影响供电企业员工情感的因素很多，主要包括
企业文化、企业风气、企业管理制度、企业激励机制、员工心理承受能力、人际关系等方面。任何一种因素的变化都可能成为员工情感波动的诱因。
那么，如何才能将上述因素对员工情感的不利影响降到最低？我认为积极营造心齐气顺的工作氛围是一种有效地途径。因为在这种氛围下，整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，干群之间真诚相待，员工的工作积极性被极大的调动，领导的各项决策部署得到最大程度的执行、落实，全体干部员工都朝着共同的目标努力，企业的整体工作效率得到最大程度的提升。
三、如何在企业内部营造心齐气顺的工作氛围
首先，作为企业的管理者应该要有自己的远景目标。因为远景目标是企业不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业的远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有力统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。
第二，作为企业的管理者要努力营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心的做好自己的工作，脚踏实地的为企业服务。公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竞聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角之类的事
件发生。
在努力营造公平的工作环境的同时，我们还应该注意到员工们不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定的自由度，放手让员工自主的完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大的焕发员工对工作的热情。
第三，作为企业的管理者还必须和员工进行有效地沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CEO到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关心融洽，企业发展蒸蒸日上。管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、座谈会、联欢会、问卷调查、员工热线、领导接待日等，无形中拉进了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企
业主人翁意识，从而促进工作更加有效地展开。
第四，作为企业的管理要重视人性化管理。一是要理解员工。作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要从客观地了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想，以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。二是要尊重员工。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人际关系，对调动员工的各方面积极性起到决定作用。尊重员工，就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。对员工的缺点，要与人为善地批评指正；对员工的优点和进步，要满腔热情地给予肯定和鼓励；对少数员工的反复，要不厌其烦的启发诱导。员工只有受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。三是要爱护员工。企业员工由于职业、年龄、文化、经历以及兴趣、爱好的不同，彼此的观点、看法、主张、要求也不尽一致。这就需要企业管理者去关心、了解他们的共性和特殊性，想员工之所想，急员工之所急，切实解决他们在工作、生活、学习上的额困难和细节问题，为员工营造一个舒适、融洽的工作环境，如带薪休假、病假激励、带薪培训、绩效奖励、组织疗养、开展丰富多彩的业余文化活动等，员工在企业里才能感到顺心、有奔头，心甘情愿为企业奉献青春，贡献力量。
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