第一篇：技术创新是企业的根
总书记的《习近平谈治国理政》第三卷出版以来，在广大党员、干部、群众中引起强烈反响，迅速掀起学习热潮，在《加快建设现代化经济体系》和《胸怀两个大局，做好自己的事》两章中分别强调“要建设创新引领、协同发展的产业体系”和“技术创新是企业的命根子”重要思想，创新是企业生存与发展的命脉所在，只有拥有自主知识产权和核心技术，才能具有更强生命力的产品，才能在激烈的竞争环境下生存与发展。
在服务基层方面，必须要了解基层的工作状况，千方百计的帮助基层解决困难。我们知道，技术人才是不能脱离基层的，离开了基层，技术人才就成了无根之木、无源之水；
脱离基层的创新完全是天方夜谭、水中捞月。因此我们必须在基层服务方面，竭尽全力的协助技术人员融入基层、了解基层、爱上基层、扎根基层，从基层发现问题，与基层协同解决，在基层寻找创新的突破口。另外要了解基层员工的整体状况，改善基层人员晋升环境，发现有能力、有潜力的员工亮点，使基层技师完成从技能到技术的蜕变。
在服务群众方面，健全群众利益表达和利益协调机制，拓宽新形势下基层党组织服务技术人才、凝聚技术人才的途径和方法。积极改善技术人才的薪资待遇、考核体系、晋升渠道，提高技术人员技术创新的积极性；
对技术人才进行家访，及时了解他们在生活上遇到的困难，家庭中遇到的麻烦，及时帮助他们排解烦恼，解决问题；
经常和技术人才谈心交流，了解他们在工作中遇到的困惑，在与同事接触中遇到的纠纷，及时帮助他们减少精神方面的压力，消除工作时的负面情绪，提高团队创新的能效。
在服务中心方面，要做到及时的把国家在技术创新方面的指导思想传达给所有部门，引导全体员工从上到下形成良好的技术创新氛围，并在适当的时候，改进相关制度，把各部门的技术创新由“考核”提升为“考试”。因为技术创新除了平常理解的生产研发技术外，其他各部门在一定领域也有对应的技术，虽然这些领域的技术大都比较完善、能够完成工作任务，但也有很多需要改进的地方。
对比以上思路，我认为党建工作在促进高新技术人才的培养、引领技术创新体系的建设方面还有很多不足的地方。只有把群众凝聚在一起，大家同心同德、携手共进，才能更好的发挥集体的作用，在技术创新领域取得更大的成就，推动企业快速高质发展。
第二篇：企业技术创新
企业技术创新
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技术创新是指生产技术创新，包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新，科学是技术之源，技术是产业之源。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。技术创新是企业竞争优势的重要来源。
企业如何进行和实施技术创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是技术部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，这对企业来说，是真的需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，也就是我们的“四一五小”活动。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行根治。某种意义，越是一线的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。对基层团队和员工而言，对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的清除。可以想像，越是一线的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被根治。由此可见，创新是一个全民可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，最终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动群众。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。
创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。综合技术科的工作，我们对企业生产工作当中“结”进行梳理，结合企业生产瓶颈进行专项技术攻关，如设计起毛辊两端钻孔专机，起毛辊红套专机，双头车床料架设计等，结合生产一线工艺改进要求，顾及效率、成本、用人等因素，设计扁钢丝抛光机，进布杆抛光机，起毛辊钻模改进，剪毛机横动机构设计，锡林装配辅助托架设计，轴头加工齿形顶尖设计，主轴车锥度靠模等等，企业的生产过程中肯定还存在更多的“结”，只要我们做有心人，随时对工作中不顺手的事进行改变就是创新。项目不分大小，都能促进企业生产进步。
2019即将开始，我们需要进一步通过各种渠道加强学习，提高我们的见识，积累和提升我们的知识储备，我们需要准备好我们的聪明才智，为企业的技术进步发挥自己的作用，争取拿到企业“四一五小”大奖！
第三篇：技术创新是企业核心竞争力的关键
技术创新是企业核心竞争力的关键
张聪
（.沈阳化工学院经济管理学院工商管理专业，0702；）
摘要：当今市场经济中，如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题，要想在这生死博斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但是目前，提高技术创新能力依然存在许多困惑和难点，传统观念的限制；资金投入的不足；市场变化快；管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们通过要增强企业的创新意识;增加Ｒ＆Ｄ经费投入,以及结合市场和培养人才的途径来解决。
关键词：技术创新；企业；核心竞争力；
在世界经济逐渐一体化的今天,企业间的竞争已不再停留于规模、营销额和市场份额等指标体系之上，而更多地在不断选择、培育和强化自身“核心竞争力”。中国加入WTO以及改革开放的进一步深化，中国企业越来越面对市场，而面对的这个市场不仅仅是我们传统意义上的国内市场，而是一个国际市场。当然，这时的中国企业也变成为国际性企业，更加激烈的国际竞争将更多发生在国内，面对来自世界巨型企业集团竞争对手，中国企业若不去提高自身“核心竞争力”，其前程是不可想象的。
在市场经济条件下，竞争作为市场经济的必然产物，迫使每个企业服从它的制约。竞争的结果是汰弱留强。随着国内市场的对外开放程度将进一步扩大，国内市场的竞争将更加激烈，在经济全球化的条件下，中国企业原有的一些优势如廉价的自然资源和人力资源等将逐渐被冲淡与边缘化，从而给企业核心竞争力的营造带来诸多的困难。中国企业在加速国际化的过程中，要想在这生死博斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。“十七大”提出的科技发展观，为企业的创新发展指明了方向，国家并提供了大量的科技创新发展基金。可以说企业科技创新发展进入了最佳的发展时期。
为了鼓励企业技术创新，使企业重视创新，了解技术创新的意义，《商业周刊》再次和波士顿咨询集团联手，评选出了第二张创新企业25强排行榜。共有1000多名企业高级主管参加了这次全球调查，使之成为迄今为止在这一问题上最深入的调查。仔细读读上榜企业，你会发现，企业的类型各式各样，自然，它们的创新内容也不尽相同。其中不乏技术创新者，比如，“黑莓”手机制造商ResearchInMotion公司。
1999年年中，RIM开始提供黑草莓企业服务器，作为企业邮件无线化的网关，使得大量商务人士喜欢上了这种Push email的概念。2002年11月，黑草莓将技术授权给诺基亚，把黑草莓邮件接收器集成到它的手机上，作为一种软件功能来提供，从此其市场发展开始一日千里。现在在财富500强企业中，黑草莓已
1经成了无线电子邮件的代名词。它的成功不是偶然，除了归功于公司管理之外，更重要的是在于它打破了传统技术的限制，技术创新出新型邮件接收器，从而带领黑莓走向成功之路。
技术创新是企业核心竞争力的关键，这样的例子不胜枚举，在广东经济发展中尤为显著。
近年来，广东的技术创新优势企业一直呈良好运行态势，去年，经认定的全省前三批技术创新优势企业69户（实报65户）工业总产值累计1861亿元，同比增长14.3％；销售收入累计1202亿元，同比增长10.4％。在这种态势下，这些企业对技术创新的执着也有增无减：全年研发投入累计40.5亿元，同比增长高达31％。
科龙有两次很有代表性的经历。一次是六年前欲聘请一家德国企业为其改造生产线，但对方却开出天价和苛刻条件，以致科龙放弃聘请；另一次是四年前科龙派员赴日本商谈“果菜中心藏”、“自动制冰”等新技术的引进，但对方却将所有有价值的新技术全部封锁，只提供一种普通的无霜冰箱产品。科龙终于看清：单纯的技术引进时代已经过去，没有自己的技术创新就无法办企业。在与德方企业谈判失败后，他们自己动手改造了生产线；而在赴日引进技术未果后，公司花一年多时间自主开发，在智能化制冷、节能保鲜、模糊控制等领域均取得了突破性进展。近年来，科龙公司每年都推出新开发和改型的冰箱产品数十个，并拥有了600多个型号的有自主知识产权的产品。
技术创新是一个企业拥有主动权的必备条件。在20世纪80年代中期靠“引进”起家的广东风华高新科技集团公司将此铭刻在心。当广东大力实施“产学研联合工程”时，风华公司又大力引进人才组建国家级和省级技术中心，并依托大专院校和科研院所大搞技术创新。几番努力之后，公司不仅拥有了自主知识产权的项目100多项，还使公司的技术从“引进”阶段迈入了“被引进”阶段。
技术创新还是广东不少国企改革的成功经验。20世纪80年代中期，珠江钢琴公司头一次参加德国法兰克福国际乐器博览会，只有一个摊位，而且门可罗雀；如今它再次参加法兰克福和美国洛杉矶的国际乐器博览会，却是十几个摊位一字排开，而且个个门庭若市。公司专家说，近年来，公司确立日本YAMAHA为“靶子”，对其进行技术与工艺“解剖”，又投资5000多万元添置检测、科研仪器，新建6000多平方米的技术中心。在这里，研发经费有保障，项目开发的时间目标与质量目标、项目成败等皆与经济效益挂钩。通过这一机制，公司的自主创新能力不断增强，每年都开发七八个新产品（新品种），技术开发成功率达100％。
由此可见，技术创新是企业生存发展的前提和决定性因素。企业技术创新首先是产品技术开发的创新，产品的技术性能的提升决定产品在市场中的品牌和定
位，也决定企业对市场的依存度，围绕产品技术创新必然伴随着理论突破、加工工艺的改进和创新，新材料、新工艺的推广、使用，各种新技术的集成使用和转化，以及人才的培养，所以企业技术创新既有专项突破，同时也会带动综合能力、系统工程的发展和进步。技术创新最终必然推动系统工程的发展，系统工程的发展必然为技术创新奠定坚实和可靠的基础，但是当前在企业技术创新中仍然存在不少困惑和难点。
困惑之一，对于传统成熟的专业企业，经过上百年的发展，理论比较成熟，结构比较完善，门类比较齐全，无论是门类、理论、结构上要突破传统都不容易，首先突破传统观念就不容易。
难点之二，对于一般中小企业财力薄弱，对技术开发、创新想开展但投入不足，研发经费不到位，工作难开展，奖励机制难推行，工作积极性难持久保持。
难点之三，选题难，企业创新项目的选择决定成败与结果，没有充分考虑到未来市场需求的改变，和市场脱轨，通常创新试制周期少到一年半载，多到二、三年，市场变化快，风险大。
难点之四，领军式人才难寻。所谓领军式人才，就是要有很深的专业造诣，有丰富的综合知识，有很强的组织协调能力，有献身精神，有不屈不挠的斗志，综合素质高，培养选拔这样的人才比较困难。
由于存在以上的困惑和难点，那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们又应该如何提高技术创新的能力呢？
1.要增强企业的创新意识
良好的企业文化是企业进行技术创新的一种动力，又是实现创新目标的一个重要保证。
（1）树立“危机意识”，让员工明白不创新则亡的道理。美国知名企业家比尔·盖茨在公司网上发布信息：“微软公司将在１８个月以后宣布倒闭。”一时间令全体员工哗然，几天后，比尔·盖茨出面向员工解释说，这是根据“摩尔定律”做出的假设，ＩＴ产业技术更新太快，１８个月为１个周期，目前，微软公司面临的市场压力巨大，若没有技术创新的危机意识，恐怕倒闭就在眼前。微软公司就是通过“制造”危机使公司员工时刻保持“危机感”，为企业进行技术创新营造一种氛围，从而不断焕发企业全体员工的创新活力。
（2）营造“人人思创新”的环境。首先，企业家是技术创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，负有创新的重任。因此，企业领导的素质要提高，要有敢于创新、敢于开拓、敢于冒险的精神，积极参与技术创新活动。其次，在企业中培育一种拥有者意识，让员工感到自己是企业的主人，自己是在为自己的企业奋斗，员工的创新热情和创新想法要被充分尊重和保护，让员工时刻想着创新。
（3）在企业中建立体现创新精神的速度文化。新经济时代是“快鱼吃慢鱼”的时代，速度往往是成败的关键。“速度”就是最先发现最终消费者并能最先满足最终消费者的需求。在企业建立速度文化，就是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露的商机，并能使其顺利到达需要的人。
（4）营造一种宽松的、相互支持并且富有情趣的氛围。人们愿意在宽松的、相互支持并且富有情趣氛围的环境中，进行创造性的工作，并为共同的目标努力奋斗。
2.要增加Ｒ＆Ｄ经费投入
Ｒ＆Ｄ活动是企业进行技术创新的龙头，对企业的技术创新活动起着带动的作用，是高科技企业富有生命力的保证。因而一定要舍得投入，要保证把企业折旧和利润的绝大部分作为Ｒ＆Ｄ的投入。
高科技企业除了依靠自身的积累之外，还应广泛地多渠道筹集资金，可以通过吸引技术入股、吸引社会的风险投资机构投资、上市发行股票、发行债券等方式融资。
３.科研立项要与市场相结合高科技企业的技术创新追求的是效益水平而不是技术水平，因为企业不同于科研机构，企业更关注市场价值，因此企业应根据市场需要进行科研立项。
企业所有员工根据自身能力掌握的市场情况等均可申报研发项目，经企业技术委员会批准立项的项目，通过企业内部招标、自由组合、企业指定等方式，可以跨部门组成项目小组，小组负责人对技术委员会负责，所需项目经费由企业解决。项目完成后，项目小组要对产品进行试生产，并对试生产出的产品负责试销，开拓市场。经试销效果良好的产品，才可以正式生产。另外，可以广泛发动群众，鼓励职工主动收集分析信息，发现市场，寻找项目，使全体职工都参加到发掘市场的工作中来，可以较好地弥补管理层专业面、信息渠道、准确性等方面的不足。
４ 提高企业对技术创新的管理水平
（1）重视高科技人才，提高人力资源管理水平。科技人才是创造新技术的开拓者，也是新技术转化为新产品、新产业的实践者。科技竞争的实质是人才智力的较量。海尔集团总裁张瑞敏说：海尔集团追求的“第一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“第二产品”。因而，高科技企业首先应该想方设法拥有一批高科技人才。高薪是吸引人才、留住人才的一种最简单的办法，但其时效性是有限的，而强化企业的用人机制和激励机制才是长效的。提高人力资源管理水平的做法有：第一，对科技人员实行动态管理，定期考核、聘用，并鼓励科技
人员在公司内部流动，人员可以按课题需要动态组合，合理配置。第二，奖励与激励相结合，效益分配与实际工作挂钩，要重奖有突出贡献的科技人员。同时奖惩结合，赏罚分明，这样才能真正达到激励效果。但奖惩要建立在科学评估的基础上，因而企业要建立一套科学的、切实可行的评估体系，并且在执行过程中一定要做到公正、公平、公开。第三，企业还应为员工创造培训、晋升条件，每年按计划选送员工外出学习培训，同时大力支持员工在职学习提高，特别要注重培养懂技术、善管理的复合型人才。
（2）建立科学的组织结构，提高各部门协调能力。根据１９８８年对美国４１家大型公司的调查发现，成功的公司比失败的公司平均要少４个管理层数。据有关专家分析，高科技手段的应用可以使企业的管理层次从原来的６～７层减少到２～３层。这表明，对于高科技企业，管理层次的减少不仅不会造成管理失控，反而能加强企业各组织部门的协调能力，并且降低了企业的管理成本，提高了管理效率。另外还要打破企业中的生产、研发、销售部门之间的壁垒，实现开发、生产和市场的有效结合，让这些职能部门不再单独为企业服务，而是很多部门结合起来共同为企业服务。
（３）完善信息网络，强化信息管理。信息条件是影响企业技术创新成效的关键因素，企业要注重采集相关技术的最新动态、发展趋势等信息，并对这些信息进行优化和处理，在此基础上才能做出正确的创新决策。企业还应为员工搭建信息交流平台，加强技术人员与生产、销售人员的联系，相互沟通信息，使研发人员及时、准确地了解市场情况和技术发展情况。
５ 注重与其他单位的合作
新经济时代是一个讲求合作、共享、多赢的时代，对于高科技企业来说则更不应该“闭门造车”，要加强与外界的联系。多与其他企业进行资金、技术、生产等领域的合作，可以实现资源的互补与共享。与高校、科研院所主要是进行技术方面的合作，因为高校、科研院所的科研实力比较雄厚，其科研成果也是比较成熟的，与他们合作，会获得较高的技术起点。企业还可以与社会中介机构合作，这些中介机构可以为企业提供技术项目信息、技术信息和资金信息，发布政府采购和科技招标信息，为技术信息提供完整的、多方面的服务，包括竞争趋势信息，建立行业产品销售排行榜等。另外企业研发成果的中间试验阶段可以交给社会上的中介机构完成，这样可以降低技术创新的成本和风险。
只有不断的进行技术创新，才能使企业在变换莫测的市场经济滚滚风云中不被淘汰。技术创新为企业带来的经济利益不容小觑，于此同时为经济领域带来空前的进步，因此技术创新当之无愧的成为企业核心竞争力的关键。
参考文献
［１］ 傅家骥．技术创新学［Ｍ］．北京：清华大学出版社，１９９８．
［２］ 杨晓峰，杨晓荣．技术创新——中国企业核心竞争力经典［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００３．
［３］ 峰岭．高科技企业的技术创新理念［Ｊ］．中外企业文化，２０００（２）：５９－６０．
第四篇：企业技术创新情况汇报
企业技术进步及创新发展情况
一、“十二五“创新能力发展回顾
十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。
二、存在问题
1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。
2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。
3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。
4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。
三、发展思路和重点
推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为 动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。
四、主要推进措施
1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。
2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。
3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。
4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养人才，打造一批高层次创新人才。结合已持续开展多年的企业家培训工作，邀请知名企业家、专业培训机构对我县企业家进行大规模、多层次的培训活动，塑造一批具有开拓创新精神的企业家，打造一支创新型企业家队伍，推动我县企业创新能力持续增强。
第五篇：浅谈企业的技术创新
浅谈企业的技术创新
企业都需要进行技术创新，技术创新并不是简单的产品开发，而是源自市场和消费者心智调查和启发后的深度研究后贴近市场的创新。
不能直达消费者心智的产品或者创新品类，不能形成拳头产品或者创造利润产品，这样的开发不过是换换包装、调调斤两的积木拼接，是不能解决产品变成商品，甚至是高利润商品的搭桥的。
这里我将新产品或者新服务描述为“搭桥”，是很有道理的。因为，消费者心智中明显的或者潜在的渴求，才是我们创新的蓝海，新产品、新品类不是蓝海。比如，在消费者使用非数码相机之前，一定遇到这样的麻烦，每次照相必须购买成卷的胶片，然后将每一次照相的底片必须封闭在这个胶片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷胶片也不过是36片（最多抢不到40），而且要经常换卷。同时不是专业的，很难自己冲洗已成像的胶卷，成为清晰度高的胶片，从买胶卷到从洗印部取回满意的或不满意的照片过程，就只有按快门的那一刻是具有自动性、主动的满足感，整个过程都是被胁迫的被动。这样就存在一个心智蓝海——能够随意拍照、按序排列、先睹为快、人意删减、自主选印的照相模式，而这一切现在看起来，一个数码相机就完全满足了。当时数码相机的创始人柯达企业没有很好地启动这个市场，没有去认真琢磨消费者这块心智蓝海。相反，富士和其他日本企业正是利用消费者心智这片蓝海，直接进入后，普通相机这块已经在萎缩的心智红海渐渐地变成了死海。
最符合企业发展机产品开发应该遵守什么样的规律呢？或者说如何进行产品开发呢。
当然了，任何一个产品的开发都要遵循这样的过程，认真分析市场情况（分析自己或着竞争对手或者竞争产品）——发现市场机会（找寻消费者心智蓝海）——建立产品开发线路板（也就是按照市场需求特点建立的产品要素）——找寻相应的插件（也就是符合产品需要特点的原料）——锁定产品特点或长处（焊牢线路板）——包装外壳或美化产品外表（市场推广策划）——小批量重点投放市场（试反应）——再次找到产品缺陷或强化沟通桥梁——正式投放。
这里我用一个线路板、器件、焊接，形容技术部门开发过程。后面的基本上是修整过程，由市场部、销售部、技术部共同完成。
这就是产品开发的全过程。
这些过程我也是简单地进行罗列，真正的细化，我就不想一一说明了，因为我会在以后的专题中对每一个过程进行详解。
技术开发绝对不是技术部一个部门关起门来的自说自话，也不是市场部道听途说后的凭空臆想。而是公司全员的智慧碰撞，而是公司善于利用社会资源，能够合理选取复合需要插件，在符合市场的线路板上进行有效插入焊牢的过程。
发现消费者心智中的蓝海，是产品能否进入市场，迅速占领这块高地的关键所在，后面的所有个过程，虽然更繁琐，更需要耐心，但是，投入和付出的最终目的就是的到市场的认可。
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