第一篇：多晶硅生产中节能降耗探讨论文
摘要：研究了不同供料与功率比值对多晶硅还原电耗和一次转化率的影响，对指导实际生产具有重要意义。
关键词：多晶硅；还原；供料与功率比值
进入21世纪以来，随着太阳能光伏发电技术的快速发展和广泛应用，多晶硅产业以惊人的速度迅猛发展和壮大。面对当前世界性传统能源日益枯竭和气候变暖的严峻形势，太阳能作为可再生洁净能源受到了各国的高度重视，许多国家都已将太阳能发电的原材料高纯多晶硅列为战略性材料。当前，在国内外市场的双重压力下，多晶硅价格一路降低，加上国内多晶硅生产成本远高于国际先进水平，使得国内各多晶硅企业面临极大的生存压力，因此如何降低生产成本已成为各企业的首要任务。本文主要围绕改良西门子法生产多晶硅的还原工序，对还原炉供料和硅棒功率等参数进行研究，为还原炉运行优化提供参考依据。
1多晶硅还原工序简介
多晶硅还原工序是生产多晶硅成品的环节，其核心设备是气相沉积反应器，也就是通常所说的还原炉，它的控制水平直接关系到多晶硅的产量、成本和质量。还原工序生产过程如下：一定摩尔比的氢气和三氯氢硅混合气在一定压力下通入到还原炉内，在直径8~15mm、长2.2~2.8m的导电硅芯上进行气相沉积反应生成多晶硅，硅棒表面温度控制在1050~1100℃，经过一定时间后长成规定直径的硅棒，反应同时生成四氯化硅、二氯二氢硅及氯化氢等副产物。
2研究方法
本文结合生产实际，在其他因素不变的情况下，将混合气流量与硅棒功率的比值作为研究对象，选取不同供料与功率比值的炉次进行对比，并对运行结果进行分析和总结。
3结果及讨论
3.1不同比值对电耗的影响
通过将还原炉供料与硅棒功率进行关联，得出了两者不同比值时的还原电耗情况，如图1所示。从上述趋势线可以看出，在还原炉供料与功率比值从0.5提至0.9的过程中，还原电耗变化呈抛物线趋势，即先快速下降，达到最低点后又逐步上升，这说明不同的进料比值对还原电耗的影响较大，当比值较小时，还原炉的进料量小，硅棒生长速度较慢导致电耗偏高；而比值较大时，还原炉的进料量增大，硅棒生长速度虽然加快，但同时混合气所带走热量也相应增加，同样也使得还原炉的电耗增加，因此，只有选择合适的供料与功率比值才能保证还原炉的电耗处于最佳水平。
3.2不同比值对一次转化率的影响
同样按照上述方法得出了不同供料与功率比值时还原炉的一次转化率情况。从上述曲线可以看出，在还原炉供料与功率比值从0.5提至0.9的过程中，一次转化率一直呈下降趋势，这是因为比值较小时，还原炉内供料较少，可供反应的物料相对不多，通入到还原炉内物料能够有效的参与反应，因此一次转化率较高；而当比值较大时，还原炉内供料较多，通入到还原炉内的物料有相当一部分还未参与反应就已被带出去，因此一次转化率较低。从上述数据分析可以看出，多晶硅还原电耗和一次转化率这两个指标在实际生产中存在一定矛盾，因此不同的企业需根据自身特点选取合适的供料与功率比值，已保证生产能够达到最佳的平衡点。
4结语
在实际的多晶硅还原生产过程中，根据自身还原炉的特点，研究并选取合适的供料与功率比值，对优化还原炉生产，降低还原电耗，提高一次转化率具有重要的指导意义。
参考文献：
[1]苗军舰等.西门子法生产多晶硅的热力学[J].无机化学学报,2007,(5):796.
第二篇：多晶硅
目前主要还是硅太阳能电池！由于多晶硅价格的猛增，国内已出现多家多晶硅生产厂家，例如：
1.江苏大全集团与世界500强企业德国德固赛公司合作日前大举切入太阳能光伏上游——多晶硅。其与重庆万州区合作，总投资5亿美元、年产6000吨太阳能级和电子级多晶硅工厂项目上月底正式开工。
2.河南省迅天宇科技有限公司，该公司建设的多晶硅一期1000吨/年４Ｎ～５Ｎ级太阳能电池等级多晶硅项目主体工程，3.辉煌硅能源（镇江）有限公司是一家新成立的外商投资企业，公司总投资约4亿美元
目前公司一期工程已在积极筹建之中，2007年年底公司将正式投产。
4.内蒙古大陆多晶硅太阳能产业基地是由南京大陆投资集团与美国PPP、SCC、西图等国际公司共同投资建设的。作为基地核心的多晶硅项目，总投资180亿元，建设规模为年产多晶硅18000吨，产值达180亿元。项目分三期建设，5年建成。
5.2006年6月，中国南玻集团与宜昌市政府在香港签订了“关于发展多晶硅及太阳能电池产业的合同书”。总投资约60亿人民币，其中：多晶硅项目投资额约30亿元，太阳能电池项目投资额约30亿元。
6.云南曲靖爱硅信3000吨多晶硅项目开工奠基，江苏阳光正投资35亿元在宁夏石嘴山投建年产4000吨多晶硅项目，峨嵋半导体材料厂也在原有200吨多晶硅产量的基础上。
7.江西赛维LDK太阳能高科技有限公司是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业总投资近3亿美元公司将正式启动1600兆瓦多晶硅以及15000吨硅料项目，并计划在两年内把公司打造成世界最大的太阳能多晶硅生产企业之一。
第三篇：生产中的名词解释
生产中的名词解释
1.TOP5Meeting 会议五大关键事宜 2.PDCA
策划-实施-检查-改进（plan-do-check action cycle）
3.5S
5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。4.8D 8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：
D0：征兆紧急反应措施
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺 5.CP Correctness Proofs正确性证明。它是软件工程中软件测试的一种方法，该方法采用一种数学技术，也就是一种数学证明过程（即数字认证）。6.TS16949 TS16949是国际标准化组织的下属机构－－汽车行动组，在用于全球所有企业、机关、团体等组织、质量管理体系要求的标准（ISO9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范（除了ISO9001以外，还有很多的特殊要求以及五本参考书要求）；
全球各个主机厂（通用、大众、现代、广汽等等）为了车辆的安全、质量，都要求供应商通过TS16949要求，否则就不能成为其合格供应商，失去供货合配套的权利。
7.ISO14001 环境管理体系
8.ROHS RoHS是由欧盟立法制定的一项强制性标准，它的全称是《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》(Restriction of Hazardous Substances)。
9.DNV audit
DNV认证 挪威船级社，成立于1864年，总部位于挪威首都奥斯陆，是一个权威，专业，独立的非赢利性基金组织。
10.SPC 统计过程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。11.MSA MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。同时，MSA(maritime safety administration）也是海事安全管理局的英文简称。12.PPAP 生产件批准程序(Production part approval process)
ppap生产件提交保证书 ：主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 13.APQP APQP=Advanced Product Quality Planning APQP，是产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
14.FMEA Failure Mode and Effects Analysis FMEA（失效模式与影响分析）
由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关，因此FMEA又细分为：DFMEA：设计FMEA PFMEA：过程FMEA EFMEA：设备FMEA SFMEA：体系FMEA 15.Control 控制
16.ORACLE 一种数据库
Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州 Redwood shore。
17.WMS
WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System)的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。18.MES Environmental Management Systems 环境 管理 系统 19.CHECK LIST 核对表 20.OWENERSHIP 所有权
21.GLODEN SAMPLE 珍贵的例子 好的例子 22.DEFECT SAMPLE 坏的例子
23.TTT TRAINING TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。24.TPM TPM是英文TotalProductiveManagement的缩写，汉语意思是全面生产管理。TPM起源 60年代起源于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700馀人参加。
25.OEE
OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写，26.LEAN PRODUCTION 精益生产 27.DOE DOE（Design of Experiment）试验设计，一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法；试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及得出科学的结论。28.SKILL MATRIX 技能矩阵
29.CI 企业识别，即Corporate Identity，简称CI，一般指品牌的物理表现。通常来说，这一概念包含了标志（包括标准字和标准图形）和一系列配套设计。一套企业识别系统（Corporate Identity System；CIS）通常有特定的指引，用以指导和管理相关的设计的使用，如标准色、字体、页面布局等一系列品牌识别设计，以保持品牌形象的视觉连续性与稳定性。30.ENGLISH TRAINING 英文培训 31.EHS
EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。32.5M1E1I 5M1E1I 人机料法环、测量、信息
33.5W2H 5W2H是一种问题分析法又叫七何分析法 为什么、是什么？目的是什么？、何处？在哪里做？从哪里入手？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
34.ESD 静电释放（ESD）是一种由静电源产生的电能进入电子组件后迅速放电的现象。当电能与静电敏感组件接触或接近时会对组件造成损伤。35.IPE IPE-International Position Evaluation 即国际职位评估系统
它是一种人力资源的工具，用来衡量每个职位的影响和贡献。
用于工资调查以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘，职业发展的计划，升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位评估。36.OEE 设备综合效率 37.TPM全面生产维护
38.ISO9000 国际质量体系认
39.TS16949质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 40.ISO9001：2000的特殊要求
41.ISO14001是环境管理体系认证的代号 42.OHSAS 职业健康安全评价系列
43.ROHS是由欧盟立法制定的一项强制性标准，它的全称是《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令 44.QCC 品管圈（质量控制中心）45.SPC 统计过程控制 46.MSA 测量系统分析 47.IQC
进料检验 48.IPQC 制程检验 49.FQC 最终检验 50.OQC 成品出货检验
51.SQE 高级供应商质量工程师 52.QE 品质工程师 53.QA品质保证
54.QC品质控制 七大工具 要因图、柏拉图、直方图、散布图、管制图、查检表、层别法 55.ESD 静电释放
56.PPE< personal protective equipment个人防护设备（劳保用品等）> 57.FIFO: First in first out先进先出 58.BOM 物料清单 59.PR 请购单
60.SC20120207 12年2月7号下发的市场订单 61.YP20120207-1 12年2月7号下发的样品订单 62.SOP 标准化作业
63.8D 解决问题的8个步骤
64.5W2H是一种问题分析法又叫七何分析法 为什么、是什么？目的是什么？、何处？在哪里做？从哪里入手？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 65.WS（标准化作业中的）工作顺序 66.OJT 在职训练 67.TWI 企业内训练
68.MSDS 物料安全数据表（比如：化学品安全说明书）蓝色代表健康危害性、红色代表可燃性、黄色代表反应性、白色代表其它
第四篇：林业生产中造林和抚育技术要点探讨论文
在林业生产中，只有利用科学合理的造林方法和采取正确的抚育技术措施，才能提高造林的成活率，提高林木的生长量，促进林分的快速成林，从而达到造林的目的，林业经济得到大规模的发展，进而真正营造出人类赖以生存的生态环境。
1人工造林技术要点
要想提升林业生产质量就应该在生产过程结合造林地区气候和地理条件，因地制宜的进行造林设计和土地修整工作。基于此，林业部门在进行正式林业生产之前，必须对所要造林的土地进行全方面的调查和研究，按照“适地适树、良种壮苗、合理结构、细致整地、认真栽植、抚育保护”这六项造林基本技术措施对造林方案进行科学的设计和调整，从而使林业生产取得最佳的效益。
1.1适地适树
是指所选造林地的环境条件与造林树种生物学、生态学特性相一致。造林设计时必须深入研究造林地的立地条件和树种的生物学、生态学特性，确保造林后林分稳定，抗逆性强，维持地力作用强，从而达到速生丰产的目的。
1.2良种壮苗
选择适应造林地生长的优良家系品种或选育品种的容器苗或根系发达发育健壮的裸根苗进行造林，能有效保证造林成活率和林地生产力。
1.3合理结构
根据造林目的树种及培育方向选择适当的造林密度，可以充分发挥林地的水平和垂直空间作用。例如，培育大径材为主要目的，可以采取合理疏植密度；若培育优良干形为主要目的，则宜采取合理密植；若营造混交林，则必须综合考虑混交树种的生长特性和种间关系，诸如根系深浅、耐荫性、生长速度、林分层次特征等因素，选择合适的造林密度。
1.4细致征地
根据造林地的立地条件和造林树种的习性选择合适的整地方式，有利于改善林地的光照强度和水分、养分、湿度、空气状况，促进林木生长，提高造林成活率。
1.5认真栽植
根据树种的特性，选择适宜的造林季节，选取合格的苗木进行造林，栽植前须剪除部分枝叶和根，黄泥水浆根，栽植时保证苗正根舒展，分层围土。1.6抚育管护对于新造的林分需进行施肥、除草、培土、扶正、除萌、补植、防病虫害的工作，以促进幼苗茁壮成长。
2苗木培育技术要点
苗木培育是开展造林工作的初始点，而结合造林地区土壤、气候条件科学选择所要栽种树木，则是保证树木茁壮成长的关键点。摘要：林业产业的飞速发展推动了社会经济的进步，在建设生态林方面发挥着重要的作用。积极探索和研究林业生产中造林抚育技术要点，对林业产业发展具有重要指导意义。本文对林业生产中造林抚育技术进行了介绍，以期能够为林业产业的健康发展提供一定的辅助。
关键词：林业生产；造林；抚育；技术要点
2.1选种育苗
在幼苗培育工作中需要注意的是在科学选种的同时还应该对种子进行合理保存，通过对种子进行处理，保证种子在后期播种中成活率能够得到显著的提升。在种子发芽后，工作人员应该将准备好的草席在芽苗上覆盖，等到发芽率能够达到70%后，逐渐将已经发芽种苗上的草席揭除，等到发芽率达到100%的标准后再全部将草席揭除。
2.2苗期管理
真正进入苗期后，由于这一阶段树苗自身抗病能力和生命力都相对较弱，因此只有加强对树苗的管理才能够促使树苗健康成长。即在早晚进行浇水、定时对幼苗的生长情况加以查看，在夏季还应该注意做好树苗的防晒处理工作，最大限度的避免阳光直射对幼苗成长产生不利影响[1]。在树苗成长进入到秋季阶段后，还应该注意施肥，为树苗根部的正常生长提供保障。而当树苗进入到冬季成长阶段，则必须加强对防寒工作的重视，可以适当的采用暖棚、盖草、蓬障等保暖措施，避免树苗受到冻害的侵蚀。在树苗的苗期和幼苗期成长阶段，由于不需要大量的水分，因此注意避免过度的灌溉，在雨水过量的情况下也应该注意林地排水工作。此外，由于在幼苗的不同成长阶段其根系深度存在特定的差异，因此在需要进行灌溉时，应该保证所灌溉的深度与树苗根系深度相同，并且要注意对土壤实际情况加以考察，如沙土的保水性能差则应该适当的增加观察次数，保证水分能够满足树苗的成长需求。
3幼林管理技术要点
完成合格苗木的造林任务后，一般要进行1-3年的幼林抚育工作，通过对幼林的修枝整形、铲草培土、水肥管理，改善林木生长的营养状况和生长环境，促进林木快速成长。幼林抚育主要包括以下环节：
3.1修枝整形
对幼林的不良枝干进行合理修剪、对没有进行均匀分布的幼林实施区域管理。
3.2铲草培土
对林地间灌木和杂草植物加以清除，对树穴周围进行培土，对树木之间的密度进行科学规划，对土壤环境加以改善，营造良好的树木成长环境[2]。此外，需要注意的是杂草对幼林的成长产生着极其严重的不良影响，并且杂草生命力顽强、繁殖能力快，因此还应该保证杂草清除工作的长期性，最大限度的避免杂草丛生对幼林成长产生不良影响。
3.3水肥管理
加强追施肥料，固穴保水管理工作，改善土壤肥力状况，促进林木生长。
3.4防火防病虫害管理
加强病虫害预测预报，及时进行防治处理。进入冬季后，也要对林地防火工作进行高度重视，避免林地火灾对造林工作产生灾难性破坏。
4中龄林管理技术要点
4.1抚育间伐
在造林抚育工作中当所栽种苗木进入成熟阶段后，可以对林分进行科学的抚育间伐，对非目的树种、弱株病株及杂灌进行伐除，保证大面积的中龄林采伐能够有足够的营养和生长空间，为林分快速生长提供条件。间伐的适宜年龄主要依据林分生长量和林木分化表现来确定，一般是在连年生长量显著下降或四五级木达到30％时作为始伐年龄。在采伐过程中应该加强管理，必须认识到只有进行科学合理的采伐才能够带来相应的效益，才能够保证林业生产的持续发展。
4.2病虫害防治
在抚育过程中及时清除病死木及杂灌，改善林地卫生状况，加强病虫害防治，促进林分健康成长。
4.3保护管理
生长态势良好的中龄林遇到明火极易发生火灾，带来巨大的损失。因此在这一阶段中还应该注意加强看护和巡逻工作，最大限度的预防火灾和制止乱砍滥伐行为的出现，为巩固造林成效打下基础。
5结束语
综上所述，在林业生产中造林和抚育工作技术性较强，因此要想开展卓有成效的造林工作，必须重视林业生产不同阶段的造林管理，掌握造林管理的技术要点，最大限度的提升造林成活率，为充分发挥林业的生态、经济和社会效益提供坚实的保障。
参考文献:
[1]徐杰.简述杨树造林方法及抚育管理技术[J].农村实用科技信息,2014(12):33-33.[2]范伟香.造林与抚育相结合提高森林覆盖率[J].吉林农业,2015(14):104-105.
第五篇：调度员在化工企业生产中的作用论文
摘要：从调度员角度出发，分析论证了调度员在化工企业生产中的地位和作用，并结合工业企业管理学与化工生产实际，阐述了如何提升调度员管理艺术和管理水平，并提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
关键词：调度员；管理；化工企业
1概述
现代企业生产是建立在高度分工基础上的。调度员的生产组织作为企业生产和经营的基本环节，关系到企业生产技术指标的完成、成本的控制、技术的进步和基层管理水平的高低，只有实行科学的组织管理，才能优质、高效地完成各项生产任务。
2调度员的地位和作用
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有调度员的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。调度员处于厂领导和基层单位之间，是连接广大工人和干部之间的桥梁与纽带，起到承上启下的作用。调度员的职位是企业管理层次中最基层的岗位，也是不可缺少的重要岗位。2.1调度员是生产第一线的直接指挥者调度员作为企业物质生产的基本场所，能否完成上级下达的生产任务，和调度员有直接的关系。调度员长是企业厂长意志和指令的代言人，是生产第一线的直接指挥者。2.2调度员是班组日常管理工作的组织者企业各项专业管理工作最终都要在基层单位得到落实。如贯彻执行各项规章制度，实施、完善经济责任制，认真执行工艺纪律和劳动纪律，填写好原始记录和统计台帐，开展经济核算，都需要调度员进行科学的组织，积极性去落实。
3提升调度员管理水平
对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名调度员而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此调度员在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到提前布置，中间控制，事后检查。
3.1安全管理
作为一个化工生产企业有其特殊性，首先存在着许多安全因素，安全是企业生存发展的前提条件，忽视了安全，就等于忽视了人的生存价值，忽视了企业的生存价值，忽视了国家的经济效益。我们单位存在的危险因素主要有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害气体及液体的泄漏、粉尘、噪音等，既然有这么多的危险源，就更应该注意安全，时刻将安全警钟长鸣于心中。调度员在安全管理方面更应该抓严、抓细，认真落实到班组每一名成员身上。1）强化“三级安全教育”意识化工企业特有的入厂“三级安全教育”包括入厂、车间及班组的安全教育，少了哪一环节都不行，而班组安全教育是“三级安全教育”的最后环节。2）积极消除安全隐患，调度员带头以身作则“忽视安全抓生产等于火中取栗”，调度员更应从工作中的细节抓起，从点滴入手，以身作则，起到带头作用，按时按地仔细巡检，及时发现并积极消除各种安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，将事故发生率控制在最低。3）严格遵守操作规程，时时处处按章办事“没有规矩，不成方圆”，任何事情都需要一定的约束限制，否则我们的世界就将毫无章法，也无从管理。化工生产的特殊性在于它的装置设备是24h连续运转的，这对于设备机械是很大的考验，从而要求操作人员时时小心、处处提防，保持高度的责任心，严格遵守操作规程，拒绝违章操作。
3.2质量管理
质量是企业信誉的保证，能否使企业在市场中立于不败之地，更广泛的占有市场，获取更大的经济利益，就要靠良好的质量作为保障。调度员作为指挥生产的直接领导人，肩负着对质量监督指导的艰巨任务。化工企业调度员的现场质量管理工作应从以下几方面着手：（1）带领基层员工理解并实现本班组的质量目标，必要时分解到岗位。（2）熟悉基层各单位各岗位的操作规程熟悉自检、互检和巡检，做好过程检验工作，包括对化验数据的及时分析。
3.3成本管理
成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位、全天候的科学管理。“效益的关键在成本”必须注意的是，成本的降低绝对不可盲目，必须符合客观经济规律和企业的生产实际，在此前提下，强化以成本核算为中心的管理。
3.4现场管理
现场管理是企业树立良好形象的一项重要工作，作为企业也要“内练素质、外树形象”。随着世界经济的发展，5S管理已经成为工厂管理的新潮流。
4提升调度员管理水平
4.1何谓调度员管理水平管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
5总结
基层单位是企业大厦的基石，企业能否更好的生存发展要依靠班组的正常运作，而调度员是班组的直接领导者。随着市场经济的快速发展，必须从基础抓起，从细节着手，作为调度员应该更好地提高自身素质，不断提升领导艺术与管理水平，从而带动基层单位更好的支撑起企业这幢大厦。
参考文献
[1]王强.化工工业企业管理学[M].北京：电子工业出版社，2013.
鲁公网安备37028302000876号