第一篇：创业人物事迹报道相关资料
创业人物事迹报道相关资料
成功要学，健康要学，创业要学，所有让人积极向上的习惯都要学习。很多人都学成功人士去创业，看看那些创业的事迹，学习他们，找到自己的创业之路。那下面是我分享的创业人物事迹报道，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业人物事迹报道一
从当保安到 85 亿身价 这位东莞土豪还搞定了林志玲
东莞这个地方创造过无数奇迹，很多白手起家的人经过打拼成为巨富。之前我写过东莞上市公司易事特老板何思模的创业故事，引起几十万人的关注。今天介绍东莞另外一位富豪——郑耀南，20 岁他只是沃尔玛的一名保安，如今 41 岁，在 2015 年胡润富豪榜上，他已经达到了 85 亿元身价。他是如何实现逆袭的?
1995 年，郑耀南 20 岁，郑耀南从福建古田老家带了 500 块钱，跑到深圳。中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。就算是看门，他也很用心，他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的认真，几个月后，他从大门保安调到卖场做保安。
这一调整，改变了郑耀南的人生路。很多人问，为什么他做保安做到了富豪了呢。在卖场做保安的时候，他并非只是看看小偷什么的，他利用上
班时间，用心观察消费者买东西的习惯，观察销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。
有一次，郑耀南知道一瓶小小的化妆品可以卖到 300 块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售，摸清门路的他，两年后辞职创业，凭借自己手头的 2 万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了 8 家，赚得第一桶金。
有一天，郑耀南看到一个卖内衣的小摊，一件 10 元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多 1000 元!他又坐不住了，觉得内衣市场有前景，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在满大街的都市丽人的前身。
2014 年，他的公司都市丽人在香港上市，成为东莞凤岗镇第一家上市公司，2015 年胡润富豪榜，郑耀南 85 亿身价上榜。每年卖掉超过 100 亿的内衣。甚至不惜巨资请到了林志玲做形象代言人。
郑耀南说做生意要认识自己的长处在哪里，不要什么火什么赚钱就做什么，要经得起诱惑，他说：“我们这么多年只做一件事，只做内衣。在这过程中我经历了很多诱惑，比如房地产最好时机时有人告诉我，郑总，你有这么多的厂房和物业完全可以做房地产。当酒店业在东莞很好的时候，我没有做。因为我的能力不在这里，我的能力在内衣。”
现在很多人说实体店生意难做，但是都市丽人实体店却接近10000 家了，每天还以新增 3 家的速度在增加。郑耀南说：“很多人说实体不行，开店开不下去。我就想为什么你的店开不下去，为什么你的生意做不下去，是不是因为你不够关注，是不是因为你没有真正搞懂你所在行业的基本本质是什么?”
郑耀南也很有魄力，2009 年金融危机的时候，很多人生意不好，于是收缩生意过冬。但是郑耀南却逆势扩张，郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。
郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲和勤奋分不开。如今郑耀南每年至少上课 40 天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢!这都是不断学习的结果。
没有人生下来就样样精通、注定就是富豪，不要小看自己现在低微的工作，哪怕一开始只是做保安，但只要用心，也能做得不一样。除了勤奋、善于学习，看到机会毅然决然去尝试。如果不是这样，郑耀南可能一直做着保安，在原地不前，也不可能有如今近100 亿身价了!
创业人物事迹报道二
厘米长大馒头卖 1 元，8 年不涨价，每年卖 2000 万元
只卖 1 元，8 年从不涨价，在一块美食林立的土地，以及物价飞涨的今天，一个普通得不能再普通的食物，如何杀出重围并且持续盈利?围绕一个馒头，完成商业生态，升级商业模式，这样的产品你可能学不会!
馒头的营销学
在重庆洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的厕所，没有收银员的小货摊，以及 1 元钱的美心馒头。
黄昕是洋人街美心馒头的负责人，在她眼中，馒头有一种朴实的情结。
个头饱满的美心馒头，长得像擀面杖，很多人叫它“擀子馒头”，每一个有 35 厘米左右，分量更是普通馒头的 4 倍。在游人如织的洋人街，总会看见排着的长长队伍，提着一大包馒头的人们。“跟重庆小面、陈麻花和合川桃片一样，美心馒头也成为重庆的美食名片。”在黄昕看来，看见自己的馒头如此受欢迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“擀子馒头”
如今的美心馒头还是小小的网红，有一帮簇拥者，在微博上搜索洋人街，几乎一半的结果会提到它。和馒头来一张合影，比一比谁的脸小，或者分食馒头秀恩爱，层出不穷的新鲜玩法，让普普通通的馒头有了新的生命。
美心馒头的名声，渐渐地在当地家喻户晓，洋人街的人气也因此越来越大，“打的去洋人街买馒头”成为一时潮流。需求太大也成了一种烦恼，黄昕描述到：“一天卖两吨面粉，节假日还要翻倍，有时更是要 24 小时加工。”
一个馒头成就了整个洋人街，但背后的过程却是艰辛的。
早在 2006 年，彼时的洋人街刚刚开业，交通还很不方便，游客多，商家少，配套服务完全跟不上，甚至连最基本的餐饮都无法提供。
“解决这个问题，并打响市场，需要一款拳头产品来引导”。黄昕说，“大众都能接受的馒头成了第一选择。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能为了做馒头而做馒头。于是从 2008 年开始，洋人街就着力打造“1元钱经济”，豆花、糍粑、面包和矿泉水等 1 元食品可谓五花八门，这些低价美食吸引了大量游客，每天销量超过 8 万件。
可馒头毕竟是北方的主食，南方人吃得少，市场本身不大，“前期经营遇到了很大的困难。”这是黄昕经手以来，最难忘的一段时间。“最初美心馒头的知名度低，洋人街也是假日经济，平时人不多。”为了打开销路，引导顾客去洋人街消费，黄昕和团队做了很多努力，有一段时间，他们几乎跑遍了市区每个人多的地方，每天开车派人做地推宣传，直到天黑连路灯都关了，才收摊回家。坚持了半年，基本打开了销路，人们知道重庆有个洋人街，洋人街有个美心馒头。
美心馒也渐渐有了自己的品牌，成为一种即食又便于携带的旅游小商品，风靡于洋人街的街头巷尾。
“1 元馒头是招牌，是洋人街食品线的引导者，更是洋人街的缩影。”黄昕回答。
馒头的经济学
依靠“1 元策略”，美心馒头的销量很好，但是一个更严重的问题却浮出水面。
随着原材料涨价，馒头的成本不断增加，1 元的馒头很快出现亏损。“2008年 50 元一袋面粉，一个馒头还能盈利几角钱，现在涨到 100 元一袋，馒头的成本也达到 1.5 元。”摆在黄昕面前的似乎只有两条路：要么馒头涨价，要么分量减少。
为了此事，美心集团董事长夏明宪专门组织开了一场会议，他甚至拍着桌子说道：“美心馒头打死也不涨价，不减量!”
同时，外界也不断发出质疑声。“打死不涨价的馒头到底能够撑多久?”“发生通货膨胀，老板能顶得住吗?”
面对内部和外部的压力，黄昕意识到，没有商业化的逻辑，馒头根本不能持续地走下去。“卖得越多亏得越多，不能搬起石头砸自己的脚。”
有没有一个办法，既不用涨价减量，又能持续发展?黄昕慢慢发现，美心馒头其实带来了巨大的人流，但是却没有好好利用。“把顾客、馒头和其他食品捆绑在一起，通过馒头带来顾客，然后从其他食品上盈利。”黄昕说道，“虽然馒头卖一个亏一个，但是围绕馒头的衍生产品利润填补了一元馒头的亏损。”由于销量大，所以原材料消耗大，因此进货价格比市场低，再加上美心馒头周边，有了酸辣粉、香辣豆干以及各种伴饮的摊位，已经形成一个食品生态。在粉丝经济大行其道的今天，这招具有互联网思维的方法，不仅让馒头生存下去，反而赚到更多的钱。
现在黄昕不担心馒头卖得越多亏得越多，反而是 1 元的馒头卖断货最让她头疼。“美心 1 元馒头的招牌不能砸，如果 1 元钱馒头断货了，只卖两元钱的面包，顾客会怀疑 1 元馒头只是噱头，我们是欺骗顾客。”
馒头卖得好，市场上也纷纷出现山寨品。有商家模仿美心馒头，外形上如出一辙，价格上也打出“只卖 1 元”，但是根本上没有洋人街美心馒头的生态模式，单一的产品很快承受不了持续的亏损，只好把分量减小一点。“减少了分量就明显不是美心馒头，还不如去洋人街卖。”销量小了，产品积压，造成口感很不新鲜，最后这些“山寨店”基本都关门了。
在在重庆涪陵区蔺市镇美心红酒小镇，美心集团也照搬洋人街的模式，在当地开发了美心馒头，因为比市场价格低，这里发生了一个有趣的现象。“一些人专门来批发美心馒头，然后把一个美心馒头切成几个，再转手以 1元一个的价格卖出去。”这种倒卖的生意，让美心馒头的团队也很无奈，“
这没有违反游戏规则，的确也是美心的馒头，打假怎么打。”美心馒头成了当地的馒头工厂，也成了一条美食风景线。
没有组合拳的产品和规模化的生态，美心馒头的特殊商业模式很难复制，这已经形成洋人街独有的馒头经济现象。
馒头的工匠学
最早的时候，美心馒头的生产线只有一条，还是在一个破旧的茅草房，由于供不应求，现在已经增加至三条生产线。站在重新装潢的店面外，通过透明的橱窗玻璃，可以看见整个馒头的加工过程。
从一把面粉到最后的成品，为了做好一个馒头，八年如一日，对于这份工作，黄昕和她的团队从未间断，也从不埋怨。
因为热爱，所以追求。经过不停地改良，美心馒头渐渐形成了自己的一套科学。“同家里面的手工馒头相比，我们的讲究更多，比如和面精度就必须达到规定程度才行。”原材料和辅料都是标准化机器生产，而这整套机器也是通过美心馒头的实际情况组装改良的。
在不同的季节，因为温度和湿度的变化，面粉在醒发的时候也会有差异。“有一次，供应商的面粉用手工做出来没有问题，但是用机器做出来，打开蒸炉的时候，本来看起很饱满的馒头瞬间就缩紧了。”对于这种不合格的产品，黄昕表示不会二次加工再卖给顾客。“洋人街有鱼塘，这种产品会做成喂鱼的饲料，馒头做不好是技术问题，缺斤少两是人品问题。”
因为馒头的特殊性，保质期不会很长，追求新鲜度的美心馒头，更不会委曲求全的添加防腐剂，甚至做成半成品，物流运输半径和范围的缩小，让它的电商化之路根本走不通。
现在，围绕美心馒头的洋人街食品线，员工已经超过一百人。“新员工需要组织专门的馒头培训，老员工也有定期考核，公司还派人去北上广和日本学习先进的食品机械和管理。”既是为了一个馒头，也是为了一份工匠精神。
“有时候你会看见开豪车来购买的人，也会看见很多社会底层只为填饱肚子的人，美心馒头在他们面前没有贫富之分。”这种善的商业逻辑和价值，也成就了一项民生工程。
在进驻洋人街之前，美心馒头在海峡路有过一个老店。提起这件往事，黄昕至今还很感慨：“经常可以看见一对做环卫工作的老夫妻，当时我们有两块钱免费劵的活动，你可以看见他们每天都来排队领受，一个馒头加一杯玉米羹，这就是他们的生活。”
美心馒头除了对老百姓的生活有利之外，对于抑制洋人街的物价也有很大的作用。洋人街里面也有其他外来的经营户，但是都是捆绑在洋人街做生意，美心馒头起到了平抑价格的作用，欺客宰客，漫天要价，这种现象在洋人街几乎很少发生。“老百姓一提到洋人街，都是竖起大拇指。”
因为雇佣收银员的成本高，在每个美心馒头的售卖点，都安放得有一个一米多高的投币箱，顾客自己投币，因为零钱太多，每天还要安排人来数钱。“今年过年期间，6 天卖了 100 万元，七十多袋装零钱的编织袋，堆了半间屋。”
2015 年，美心馒头的销售额超过 2000 万元，相比挣钱，更大的价值是带来了海量的人流量，把洋人街打造成了重庆著名景区。黄昕已经记不起来自己卖了多少馒头，摸了摸头笑着说："1 亿个肯定有了!
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第二篇：创业人物事迹
创业人物事迹
创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。在这个创业时代里里，很多创业人物的事迹在影响着我们。那么下面是我分享的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
一：
3000 万到身家 910 亿，27 岁创业，他是全球第一狂人
他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了 BT 模式，被誉为“中国 BT 模式鼻祖”。从他 3000 万创建太平洋公司，到他如今身家高达 910 亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?
年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986 年，26 岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。
1992 年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金 800 万元，由此开启了他的太平洋时代。
为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八
万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把 1000 万的工程交给了严介和。
2002 年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了 31 家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到 115 家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿 ST 纵横来说，当时严介和付出的成本 5 亿至 10 亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。
直到 2002 年，太平洋集团的年产值也不过 20 亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是 2005 年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了 31 家国有企业，涉及资产总额达 60 亿元。仅一年内以年产值不过 20 亿元的身家去收购高达 60 亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
“BT”模式，让财富极具暴涨
2002 年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过 3000 万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施
项目，即“BT”模式。
第一次采用 BT 模式运作基建项目始于 1996 年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700 亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在 2008 年前突破 5000 亿元。
有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015 年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达 910 亿。
二：
初中毕业从 800 元到 168 亿 ：奥飞娱乐蔡东青的传奇创业史
2009 年 9 月 10 日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环顺利上市。上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，2012 年福布斯中国富豪榜，蔡东青以43 亿元身家位列富豪榜第 222 位，而去年 2015 年更以 168.3 亿元位列富豪榜第 72 位。
地道的农家娃，到坐拥 168.3 亿元(2015 年福布斯富豪排行榜数据，单位为人民币)的富豪，动漫第一股——奥飞动漫董事长蔡东青的经历颇具传奇，可以说，是一部典型的中国沿海企业家的奋斗史。
没有华丽的简历，也没有煊赫的身世，更没有令人艳羡的学历，蔡东青身上有的是上一代沿海企业家明显的风格：低调、务实、智慧、坚韧、变
通。
为外界津津乐道的是，蔡东青把每一次失败都转化为获得更大成功的转机。因此他也常常自称是“失败的赢家”。
令很多人好奇的是，一个初中毕业、文化水平并不高的小伙子是如何成为一家文化产业上市公司的掌舵人?
生产“小喇叭”起家
1969 年，蔡东青出生在一个普通的农民家庭，父母是老实的庄稼人，祖父早年在新加坡做生产，后回乡务农。70 年代初期，蔡东青的两个弟弟相继出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去换回所需。日子十分艰难。
1986 年，蔡东青初中毕业，面临选择，是继续读书、还是帮助家里挑起生活的重担。说是选择，其实也别无选择，书是无钱再读了，17 岁的蔡东青开始寻找适合自己做的事。
年代中期，潮汕大地已吹遍改革之风，光是澄海西门，蔡东青所住的附近管理区，就有许多个家庭手工作坊，生产塑胶玩具、塑胶制品。
这些作坊规模不大，设备简陋，但所生产的—些制品却很有销路。蔡东青动心了，他想自己也可以来仿效，别人能做我就能做。
东凑西借，蔡东青用 800 元购置了一台老式铸塑机，用人工手压完成操作。生产什么，蔡东青也有了目标：塑料小喇叭。这是一种可以吹出声响的玩具，适合低幼儿童。
因为左右邻居多数都生产小喇叭，所以开工之后，蔡东青便在琢磨，如何能提高质量，超过周边这些先他一步的人。
蔡东青跑到孩子堆里，仔细探听孩子们的想法。有一天，一个两三岁的男孩因吹不响手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡东青连忙将自己生产的一支吹得很响的喇叭给了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡东青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同时颜色也要鲜艳、漂亮。这些都成为了蔡东青严把质量关的标准。果然，蔡东青的小喇叭吹响了，周围的客户、销售商都找上门来订货。
在为外地客户托运货物时，蔡东青又一次捉摸，别人都是一箱装 2000支喇叭，我是不是可以装多一些呢?经过试验，蔡东青的货箱里装的喇叭是 4000 只，从而降低了一半的运费。
蔡东青的家庭小作坊虽然极其简陋，但效益却相当不错。初次涉足商海，蔡东青对自己的成绩还是满意的。
这一次，蔡东青与朋友合作，开办了—间较大规模的工厂，但蔡无奈由于两人思路不和、产品不对路，投资全部赔光，蔡东青经历了人生第一次失败的打击。结果合作失败，蔡东青赔进了前一段自己辛苦赚来的利润。沮丧之余，蔡东青意识到自己是一时冲动、不够冷静;同时也更坚定了继续走玩具生产这条路的信心。
仿制义乌“大喇叭”获创业第一桶金
第一次失败打击后，蔡东青一度感到迷茫，不过，坚韧的他并没有放弃。通过仿制义乌生产的大喇叭，产品迅速成为市场的香饽饽，订单纷至沓来。这次成功也给蔡东青积累了创业的第一桶金。
从 1987 年、1988 年到 1990 年间，蔡东青开始生产大喇叭，他又回到了早两年的状态中，对产品质量—丝不苟，对市场销路及时掌握。生产、销
售—直顺利。
两三年时间，蔡东青赚回了一定的资本。
发展有了一点小规模，蔡东青开始思考该如何定位自己的工厂，也就是说，选择什么项目开发、上马。喇叭虽然吹得响，也只是喇叭。
这时，日本的四驱车技术传到中国，玩具市场也有人开始生产四驱车。得知这一信息，蔡东青立即赶到省城广州，在各大商场儿童柜台前考察。果然，四驱车已赫然上架，前来询问、打听的家长很多。
蔡东青想到一位前辈告诉他的话：“必须领先用优质、高档、新颖的产品去占领市场，如此方可赢得市场。”蔡东青感到这一优质、高档、新颖的产品就是四驱车。
嗅到四驱车风潮
虽蔡东青将四驱车引进到内地市场，产品一炮而红，深受青少年喜爱。但，面对全国成百上千家玩具制造企业，一个四驱车很容易就可以被仿制。如何让产品脱颖而出?蔡东青敏锐意识到了品牌的重要性，通过举办四驱车大赛，蔡东青的四驱车热销全国，年销售破亿元，占同类产品五成市场。
1992 年，蔡东青办起了颇具规模的“奥迪塑胶玩具厂”。
奥迪——奥妙、智慧的启迪，这是蔡东青为自己企业树的名、定的位，也由此拉开了奥迪走上以高科技为指导的玩具生产之路。
也许是“奥迪”这名起得好，也许根本就是蔡东青预测市场极其准确，奥迪四驱车推出后，立即在玩具市场引起极大反响，受到青少年的喜爱。
“奥迪四驱车”是根据机械原理，利用干电池作动力，在设定轨道上，驱动四轮高速行驶的一种儿童智力玩具。外观设计精美灵巧，形态逼真多样，可以培养学生动手、动脑的能力，真正做到启迪智慧。
产品是有价值的，但在产品的定位上，蔡东青的考虑是满足大众消费群体，应具有普及型、教育型、智力型，同时还必须大众化。
产品的定位及推广，蔡东青同时进行，尤其对推广工作格外重视。
如何让全国的青少年朋友都能认识这一有益身心健康的玩具产品呢?蔡东青苦苦思索。
这一晚，电视里播放法国一级方程式汽车大赛的节目给蔡东青带来了灵感，何不也举办一场四驱车大赛，让青少年朋友都来参加呢?这既是一次产品宣传，又是一次很好的社会活动。
主意一定，蔡东青找来几位负责人，将想法说出来，请大家补充意见，并且落实方案。
两天后，四驱车大赛方案出来了，蔡东青就其中一些细节作了修改，立即交到厂有关人员手中。“1995 年全国少年四驱车大赛”正式拉开筹备序幕。
这次耗资 200 多万元的大赛，经过精心组织安排，在全国 28 个城市组织了近60 万人次参加。1995 年 10 月 1 日，正逢国庆节，来自全国各地的近百名四驱车高手汇集在广东省电视台演播大厅，进行最后的总决赛。中央电视台作了转播，盛况空前，奥迪掀起了一场名副其实的奥迪四驱车旋风。
一时间，孩子们在谈四驱车，家长们在谈四驱车，媒体也大谈四驱车，最受影响的当算是国家体委的有关领导。经过认真调查，体委认为这是一项有益身心健康，有利于普及科学知识的活动，并决定将奥迪四驱车大赛
列入全国少年车模常设项目，即每年举办一次，定名为“奥迪杯全国少年四驱车冠军赛”。
1996年是“冠军赛”的第一年。在全国24个省市近80万学生参加比赛后，150 多位来自全国各省市的学生选手云集北京西城区体育馆进行总决赛。比赛进行了 3 天。
颁奖会上，中国奥运会秘书长、国家体委宣传司司长、新华社副社长，以及共青团、国家教委的有关领导都到会并讲了话。
作为主办者之一的奥迪老总蔡东青也在颁奖会上讲话。北京各主要媒体都前来采访、报道。
平生第一次面对这么多人、这么多镜头，第一次站在这么高规格的会场讲话，蔡东青显得很激动：“十年树木、百年树人，作为智力玩具生产企业，奥迪应为中国青少年的素质教育、为素质教育器材的发展，做出自己应做的贡献。”
随后，蔡东青力排众议花重金引入日本动画片《四驱小子》，这也让蔡东青首次接触到了动漫产业，为他后来的转型埋下伏笔。
动画片的热映带动了产品的热销。但商场风云变幻难测，正当蔡东青春风得意时，其公司再次陷入低谷，产品被仿冒严重，销售滑坡，销售团队信心低迷......经历过多次失败的蔡东青显然不再是当年躲在被窝哭泣的年轻创业者，他认真研究美国孩之宝和日本万代的成功经验，决定进行战略转型，强化“动画片+玩具”的模式，要打造最有价值的动漫产业链，这一决策让公司成功转型。
对于蔡东青而言，动漫是个陌生的行业，为了避免风险，公司先与日本万代合作开发《迪迦奥特曼》中的人物和器械等动漫玩具产品。积累一定经验后，2004 年，蔡东青决定投入数千万做动漫，这一决定引起了公司管理层抵触，很多人反对这一决策。
奥飞动漫郑宇东回忆：“那是一段漫长而艰难的过程，从决定投拍到第一部动漫做出来，经历了两年的时间，这期间谁也不确定这么做能不能成功，事后证明董事长的决策是正确的，在外人眼里董事长的冒进，背后是对行业深入细致的了解。”这次成功转型也让奥飞动漫成功避开了 2008 年玩具行业的寒冬。
2009 年 9 月 10 日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环顺利上市。上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，2012 年福布斯中国富豪榜，蔡东青以43 亿元身家位列富豪榜第 222 位，而去年 2015 年更以 168.3 亿元位列富豪榜第 72 位，从 800 元起家到 168 亿元的巨大蜕变也引起了外界艳羡的目光。
经营策略：质量、品牌
在一次企业员工大会上，蔡东青说：“一个企业要在市场上站得住脚，要不断巩固发展，必须使自己的产品有——个响亮的牌子，企业的形象也需要进一步宣传，才能在激烈的市场竞争中保持优势。因此，我们要把创名牌提高到—个战略性的高度。”
蔡东青坚持“高标准、高智能、高技术、高质量”的企业发展思路，狠抓产品质量，加大创名牌力度。他严格执行国际同类产品的质量检查标准，始终保持“奥迪四驱车”在国内同类产品的抽样检查中名列榜首。
他大胆拓展国内、国际市场，先后在香港、新加坡及国内 30 个省、市、自治区设立了分公司，并建立了完善的销售网络。他根据市场形势和发展趋向，制定了企业长远的全球经营策略，注意与国际玩具业接轨，向国内提供国际最新的智力玩具，并先后与日本任天堂株式会社等多家国际著名企业建立了经济技术合作关系。
目前，“奥迪”已成为国内外知名的玩具品牌，公司是全国规模最大、产品科技含量最高、市场效益最好的玩具公司，5 年来公司累计创利税 5000多万元，1998 年产值 2 亿元，出口创汇 550 万元，利税 1300 万元。公司连年评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、省模范纳税户、省轻纺工业质量先进集体。
2009 年 9 月 10 日，蔡东青先生的奥迪玩具改组为广东奥飞动漫文化股份有限公司，并已经成功上市。
新征程“奥飞娱乐”
2016 年 2 月 3 日，广东奥飞动漫文化股份有限公司更变为奥飞娱乐股份有限公司，蔡东青先生又一次带领企业进行新的征程!
公司经过 20 多年发展，从简单的制造与授权到原创并围绕 IP 进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的 IP 形象，并通过多样化的媒体传播途径使 IP 渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态系统。
公司指出，未来将结合多维度互联网分享平台，加强消费者与开发者的沟通交流;大力拓展互联网和移动互联网的新型媒体渠道，扩大用户覆盖
群体，加强品牌传播与流量聚集效应;积极拓展线上线下娱乐产业，提供基于互联网和移动互联网的新奇体验，开展家庭、娱乐、生活和消费的场景化运营;通过互联网技术革新 IP 运营管理体系，加强数据分析处理，合理挖掘 IP 的商业潜力，培育具有产业联动性的明星 IP。
奥飞动漫认为，这一更名的核心目的在于契合公司目前状态以及以 IP为核心的泛娱乐发展战略，进一步提升公司在泛娱乐领域的竞争优势，努力将公司打造成为兼具中国特色和全球视野的“新世代迪士尼”。微信扫一扫二维码分享到微信好友或朋友圈来源：网友投稿
第三篇：优秀企业家创业事迹报道
吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从2001年到2004年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从2001年到2003年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，2004年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2008年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机遇，勇做创新
每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。
就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。
吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。
面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。
第四篇：人物报道
陈其伟2003年以来在福建省泉州市泉港区边远贫困老区山村第一线黄田村担任村支书，他认真学习实践“三个代表”的重要思想，舍小家为大家、一心为公、无私奉献，凭着让黄田村富起来的信念，团结带领全村人民在极其困难的条件下顽强拼搏、艰苦创业，创造出令人信服的辉煌业绩，实现了该村“三个文明”建设协调发展，带领发动群众养牛1000头，养猪12000头，养黑山羊600头，养蜂1000多箱。种植橄榄150亩，龙眼350亩，油柿500亩，造林10000亩。同时还办起黄田村矿泉水厂、大雾山茶叶厂和3家服装加工企业、2家包袋加工企业，解决劳动力就业160多人。陈其伟带领全村群众艰苦创业，铺筑了8.8公里6米宽的通村水泥路、9.5公里3.5米宽通往8个自然村组的水泥路，新建老人活动中心和架设有线电视，建设小型水库水坝以及村主干道路灯亮化工程等。黄田村也由2002年泉州市贫困村逐步走向2007年泉州市社会主义新农村建设示范村，同时还被福建省委、省政府评为文明村。陈其伟也先后两次荣获省“优秀共产党员”、省“五一”劳动奖章、泉州市劳动模范、农村实践“三个代表”基层干部标兵和服务“三农”工作先进工作者，并被群众称为“大山深处的领路带头人”。2008年陈其伟被福建省委、省政府授予“福建省劳动模范”荣誉称号。
第五篇：“感动企业十大人物”同志事迹报道
“感动企业十大人物”左海杨同志事迹报道
***，男，中共党员，1974年1月出生，现任*****保卫消防部部长。于2003年10月份入职*****有限公司办公室工作，2004年******任职内保部部长，2008年5月担任*****保卫消防部部长，同时兼任宁****帮扶委员会主任。参加工作以来，他一直严格执行工作指令，全面抓好公司保卫消防救护工作，踏实做事，严于律已，爱岗敬业，无论是在*****有限公司、******实业有限公司还是在****，对工作都倾注极大的热情和激情，无怨无悔并奋力开拓，勇于进取，争创一流，取得了突出的成就。2011年被评为集团公司先进个人。
现将****同志事迹介绍如下：
一 忠于企业 硕果累累
自2008年担任*****保卫消防部部长工作以来，积极配合集团公司带领保卫消防队伍完成了各种大型活动的保卫消防工作，无一次现场治安事件发生；先后查获了多起有影响力的偷盗电缆、中煤、焦炭、成品油事件，为集团公司换回了大量经济损失；亲自组织和配合公安、消防等部门调查发生在园区内的各类案件和重大事故，亲临各类事故现场，组织消防救护队成功处理各类消防、矿山事故30余起。组织制定各类大型消防、矿山演练40余次，成功率100%；组织保卫消防部消防救护中队队员参与了自治区消防总队举行的“打造回乡消防铁军”消防业务技能大比武，并在比赛中取得集体第三名；组织并参与对集团公司各个单位进行消防安全检查，消防安全培训、火灾事故调查等工作；多次对集团公司各单位员工进行治安、交通、消防安全培训；强化管理，认真落实，加强了保卫消防队员的培训工作，使保卫消防队伍整体素质迈上了新的台阶，成功领导出一只训练有序、忠诚可靠、服务宝丰、竭诚奉献保卫、消防、警务中队队伍。
二、科学管理，认真落实
2008年，随着集团一期项目的建设，***同志以一句格言：“喊破嗓子不如做出样子”担负起了维护公司安全，为员工服务，为集团服务的责任。当时因公司处于建设阶段，各项规章度尚不健全，加之保安人员出现了严重的人荒、外来人员“鱼龙混杂”，保卫消防部人员面临着“有权利不敢管，管起来便挨打”的尴尬地位。对此窘境，部长***以身作则为榜样，言传身教创思路，在严格要求部下的同时更加注意自身的形象，他常常说：“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”经过了部里上下齐心众志成城的努力，保卫消防部部的日常工作有了明显的创新思路：工作方法的改变、和谐温馨的提示语、深入生产现场引导、严格执行大胆管理从根本上改变了原先工作方法落后、工作方法单
一、工作效率不高的被动局面，从而高效率的完成了各项工作任务。
2009年的冬天，随着集团一期项目的全部投产，保卫消防部充分发挥集团的锐意开拓进取，勇于克服困难的精神，昂首挺胸，不断加强治安保卫队伍的自身建设，全面提高保卫、警务、消防人员的政治水平、军事素质、业务技能。武警出身的左海杨同志对自己对部下力求“全、严、细”，他一不等、二不靠，事事冲在最前面，确保厂区人员、设备、物品安全为己任，全面管理，严格要求，严查、严控、严防。不放过任何一个细节。确保了集团一期项目的各项生产安全有序的进行，财产、人员及车辆进出入的安全。
2011年的春天，在***同志经过了1000多个日日夜夜的带领下，保卫消防部迎来了集团二期项目的建设。随着集团的不断壮大、外来施工人员近7000余人，员工近7000人。***领导的队伍以更热情的态度，更勇敢的姿态服务宝丰，奉献宝丰。在制度健全的今天，没有执行力就没有竞争力，“执行”显得尤为重要。根据厂区的实际情况出发，***同志带领全部工作人员继续加强劳动纪律，忠于企业，爱岗敬业，为实现**明天的辉煌奋斗着。
三、心系发展，情系员工
作为保卫消防部部长、兼任*****帮扶委员会主任，他时刻牢记员工的事无小事，他不仅注重各项工作，也十分注重关心员工疾苦，扶危济困。他只要听说员工家里困难需要帮助，他必定会亲临队员家中去救济、慰问，并迅速联合帮扶基金委员会委员，按照集团公司下发的《困难员工帮扶流程》对员工进行帮助。2011年冬天，保卫中队队员***父亲因外出途中不慎被一辆货车撞击，导致多处软组织受伤、腰部严重骨折，头部重度脑震荡，肇事司机当场逃逸，***家庭本就困难，面对大额的医疗费用，队员王瑞丰一家人陷入了深深的困境之中。***同志得知此事之后，迅速号召全部上下捐资救助了保卫消防部队员***，短短的半天时间就将善款6000余元交到***手里。“心系发展，情系员工，致力于和谐建设。”“把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上”这是左海杨同志基层工作的信念，也得到了干群的一致好评。
***同志踏实做事，严于律已，爱岗敬业。作为保卫消防部部长，***同志心系工作，深知肩上的责任，在妻子临盆剖腹产之际，作为丈夫，他是多么想陪在妻子的身边，紧握妻子的双手，给她力量和勇气，可他却始终放不下公司的事情，在妻子临产之际、做月子之时，却从未请一天陪护假，陪在妻子和孩子的身边。
四、大灾面前 临危不惧
在这个大型能源化工企业，作为保卫消防部部长，***同志肩负着保厂护企领头羊重任。***同志领导的保卫消防部消防、保卫、警务中队、警务室24小时不间断执勤，消防救护中队负责整个园区消防救援和矿山救护工作，并负责整个园区安全隐患排查工作。建队三年来消防救护队累计处理各类消防、矿山事故30余起，抢救遇难人数 30余人；保卫中队负责园区基地大门岗、各大物流通行岗人员、车辆进出人安全有序。警务中队确保各个煤场、货场物资监装监卸、监磅工作万无一失。警务室负责整个园区交通、治安，确保员工生命、财产安全不受侵害。
2009年冬天，供应公司总库接二连三的发生多起偷盗电缆事故，引起了***同志的高度重视，作为保卫消防部部长，***同志在慎密分析了多起案件之后，将嫌疑人定位在公司内部人员的范围内，亲自率领小组队员连夜蹲守供应公司总库，在近一个月的的蹲守围捕过程中，北方的深冬，夜里寒风刺骨，西北风刀子似的刮过他们的脸，枯枝无力地吱吱作响，做着最后的挣扎，他们冻得嘴唇直打哆嗦，却不敢发生任何作响，只为了能不打草惊蛇等待抓捕嫌疑人的那一刻。一个星期过去了、半个月过去了，队员们开始打退堂鼓，心里有了一些小许的怨气，可队员们再一次被左海杨部长坚定的眼神和不达目的誓不罢休、忠企护厂的那份肝胆之心深深的感动了，在接下来的十几天里***同志继续带领小组队员们每夜蹲守至凌晨4点半。皇天不负有心人，果然在蹲守的第二十三天凌晨1点半，三名男子贼眉鼠眼、鬼鬼祟祟的翻墙潜入供应公司总库综合库，正欲下手偷盗之际，***部长迅速部署兵力按作战计划分头进行，***同志冲在最前面，抓住一名嫌疑人衣领，大叱一声：“什么人，老实点！”就在这时嫌疑人掏出一把明晃晃的匕首，到处乱摆，稍不留神一个急转嫌疑人把左海杨同志拽入到一个深约2米多的土沟里。***同志不顾身上的疼痛，在土沟里大声喊道：“赶紧追，别让嫌疑人逃跑了”！队员们群追不舍，外围围捕队员按计划部署在各个要道，里外呼应，多面夹击，在高速公路路口，成功将三名偷盗电缆嫌疑分子以及外围的收购贩子一局抓获。回到部里，***同志以忘我的精神，不顾脚伤、身体的伤痛和面部多处擦伤。连夜突审，三名犯罪人员一名系我公司某煤矿员工，另外两名为社会无业人员都系吸毒人员。经交代，三名人员伙同社会收购贩子多次偷盗公司电缆价值15余万元。此次抓捕过程中***同志烙下了严重的脚伤，脚步时常隐隐作痛，每次脚步一用力都会很疼，尤其是每逢天阴雨湿，脚部的疼痛更是难以忍受。但***同志却凭着一句朴实的“在企业一天，就要为企业奉献一天”的话语深深的感动和激励着全部上下的每一个队员。
2012年4月5日23时45分，值班员接到报警电话，电话称焦化二期七号焦炉施工现场脚手架坍塌，十二名施工人员被困在脚手架下！抢险救援、分秒必争，***同志迅速成立总指挥部，出动救护队员18名，消防车2辆、救援车1辆，于23时49分到达事故现场。漆黑的现场，空气中刺鼻的水泥灰味。***同志亲临事故现场和于广发迅速指挥各个小组队员展开救援。利用移动照明灯迅速的锁定被困人员的方位和受伤情况，并冒着脚手架再次发生坍塌的危险，迅速展开搜救，在发现一名人员被深深压在脚手架下的，破拆工具无法破拆，加之伤者伤势较重，每移动一下脚手架后果都不堪设想的情况下，左海杨同志果断决定利用氧焊切割钢管，经过了30多分钟的奋力救援，被压人员成功获救并送往医院进行救治。在这场生命与时间的较量中，被困人员经抢救无一人遇难，救助成功率百分之百。
五、坚定理想、树立党员形象 ***同志作为一名普通党员，但却时刻以优秀党员的标准要求自己，始终牢记全心全意为几天服务的宗旨，处处发挥党员先进模范作用，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，以自己的言行诠释了共产党员的先进性。在思想上***同志始终保持党员的先进性，处处发挥党员模范带头作用，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”以高度的责任感子在工作上始终保持党员的先进性。他始终对自己高标准、时刻保持严谨细致、求实若干的作风，干一行、爱一行、钻一行。他尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不耻下问，虚心像领导学，向老同志学、向身边人学，听的进意见改得了不足，在作风上始终保持党员的先进性，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事；在参加组织活动，特别是开展结对帮扶活动时，自己始终积极主动，不计得失，用自己的爱心让职工感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。
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