第一篇：浅谈企业业绩评价指标论文
浅谈企业业绩评价指标论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都经常看到论文的身影吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的浅谈企业业绩评价指标论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
内容摘要：业绩评价问题是任何一个经济体系的核心问题，然而并不是所有的人都用同样的标准计量业绩。企业的出资人评价企业的经营业绩的财务指标着眼于公司的盈利能力，主要有：净收益和每股收益额、投资报酬率、剩余收益。这几种通常使用的业绩计量指标是从传统的历史会计系统中派生出来的，除此之外还应使用其他的定量及定性的业绩计量指标，从而能为管理当局提供有关企业业绩的更现实的信息。
关键词：业绩评价;财务指标;非财务指标中图 分类号：F273.1 文献标识码：A
评价是指根据确定的目的来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或主管效用的行为。评价企业的经营业绩，首先要明确经营业绩的内涵。经营业绩也可称为经营成果，指经济实体在一定时期内利用有限的资源从事资源活动取得的成果，一般表现为效果和效率两个方面。经营业绩的表现形式是多方面的，如总产值、净产值、销售收入、净收益、产量、投资报酬率、销售利润率等等。
各种表现形式在不同条件下有不同的作用。出资人投资于公司的目的就是在于取得令人满意的利润，因而，出资人评价公司经营业绩侧重于收入成果。据此，可从财务指标与非财务指标两方面来评价。
一、财务指标
(一)净收益和每股收益额。
在其他条件不变的情况下，公司净益越多越好，所做贡献越大，成就也越显著，这正是企业的根本目的'所在。从表面上看，它受收入和成本的影响。实际上，它还反映公司产品产量及质量、品种结构、市场营销等方面的工作质量，因而，在一定程度上反映了公司的经营管理水平更高。净收益作为评价指标有明显不足：1.净收益是一个总量绝对指标，不能反映公司的经营效率，缺乏公司之间的可比性。2.净收益作为评价指标，容易使公司追求眼前利益，产生短期行为，不利于激励公司追求长期的、潜在的利益，特别是在如今循环经济下，如果作为唯一的业绩计量的指标使用，净收益肯呢过会被设法用于改善对长期净收益有潜在不利影响的短期成果。3.当企业经常过分强调这种计量指标时，其价值就会降低，因为它没有考虑资产管理或者在许多情况下通货膨胀的影响。(二)投资报酬率。
投资报酬率是收益和投入资本之比，反映投资的有效性，是个效率指标。总资产报酬率计量资产的利用情况，但是它没有考虑短期负债，如应付款，减少资金需求的程度。经理们总是戋心创造一个令人满意的债务筹资和权益筹资的回报，而且他们主要用总资本收益率，这与使用净资产收益率是一样的，权益收益率是和增加企业经济价值这一重要长期目标最相符的计量方法。虽然她能反映公司的综合盈利能力，具有横向可比性，并且可以作为选择投资机会的依据，避免短期行为，但它也并非尽善尽美，公司为了达到较高的投资报酬率，可能采取减少投资的方式，或者放弃其收益率虽低于企业平均收益率但高于企业资本成本的资产。(三)经济增加值。
在经济术语中，经济增加值是从一个时期到另一个时期对所有者产生的预期未来现金流量的限制减去企业所有者的净投资后的差额。EVA认为，公司用于创造利润的资本价值总额既不是公司的还在那个面价值，也不是公司资产的经济价值，而是其市场价值。EVA=NOPAT-KW*(NA)其中KW是企业的加权平均资本成本;NA是公司资产起初的经济价值，NOPAT是以报告期营业净利润为基础，经过一些调整得鲫的。在实务中经济增加值的计算是不精确的，并且不易验证。因勾各企业有不同的资本结构、分配政策和其他的企业特有因素，所以在进行这种评价时应该谨慎从事。二、客户评价指标
业绩评价体系的客户方面是各公司能够把自己的核心顾客结果评价标准——满意、忠诚、回头率、购买率和获利能力——同其所选中的顾客群体和市场部分想衔接。除了ruling是顾客满意外，经营单位的管理者们还必须在评价体系中将其使命和战略转变为以顾客和市场为依据的具体目标。
关于顾客方面的一般评价指标：
(一)市场份额。
在确定顾客团体或市场领域之后，就可直截了当地评价市场顾客，工业团体、贸易协会和政府的统计数字以及其他公众组织通常可对市场的总体规模进行估计。(二)留住顾客。
显然，若想通过特定的顾客群体保持或增加市场份额，一种可取的方式是保持此案有的客户。除了留住顾客之外，许多公司都希望通过评价同现有客户进行的交易量来评价这些顾客的忠诚性。(三)获得客户。
公司想扩大自己的市场份额，就应制定一项在扩大市场中扩大客户来源的计划。争取客户的工作既可通过新顾客的数量来评价，也可通过统计项这些新客户销售的产品总额来评价。三、过程评价指标
一个过程具有基本的绩效指标和综合的绩效指标。基本的绩效指标有时间周期、成本、品质等，综合指标有顾客满意度、柔性和服务水平等。在—个复杂的企业里，在战略和企业过程往往存在着一条鸿沟。企业战略是指贯穿于一个系统在一定的历史时期内决策或活动中的指导思想，以及在这种思想指导下作出的关系到全局发展的重大谋略。而所谓企业过程是指为了完成企业的某一目标或任务儿进行一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合，因此我们必须进行企业过程创新。创新的原则如下所示：1.横向过程集成，淡化职能划分。2.纵向组织压缩，决策权力下放。3.过程多样，过程多变。4.减少检查、校对、实行总量、延迟控制。5.单点接触顾客。
四、总结
当然，以上文章提到的四种业绩评价指标是存在内部联系的，大多数公司在现阶段都是以财务指标评价为主，但是单一的财务指标体系已经不能满足企业对战略经营业绩评价的要求，不能有效地为管理、决策和战略目标的实现、竞争优势的形成提供服务，同时人上文F述这种财务指标体系必将导致企业的短期行为，影响企业对新产品的开发研究、人力资源的开发利用、信息技术的开发利用以及客户和市场的开发研究等。因此在以财务指标评价为主的同时，我们需要采用其他非财务指标来帮助评价企业业绩，从而使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]张蕊.论企业经营业绩评价的理论依据[J】.当代财经，2002，4：68-73
[2]张蕊，战略平衡积分卡：衡量企业战略经营业绩的新指标体系[J].当代财经，2002，10:76-80
第二篇：企业财务管理业绩评价方法探讨
企业财务管理业绩评价方法探讨
日期：2010-01-14来源：不详上会计人社区讨论这篇文章
摘要：对企业业绩评价的研究已经十分繁多，但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此，以平衡计分卡(Bsc)和层次分析法(AHP)为基础，建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序，而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。
关键词：财务管理,业绩评价,平衡计分卡,层次分析法平衡计分卡设计指标的原理
目前，由于针对企业职能部门的业绩评价研究成果较少，直接导致评价方法和指标设计思路是空白。平衡计分卡是一种相对于传统业绩评价更加全面的管理思想和方法。因此，借鉴平衡计分卡的原理和思想对财务管理业绩的指标进行设计，有助于提高其科学性和合理性。
1、1平衡计分卡的定义
美国著名教授Robert s Kaplan和复兴方案公司总裁David P Norton于1990年提出平衡计分卡，随后理论界和企业界都对之十分推崇。平衡计分卡的核心思想在于立足于企业战略规划，通过对创造企业未来良好业绩的驱动因素的分析和衡量，从财务、客户、内部流程以及学习与成长等四个维度综合衡量和评价企业的经营业绩。因为它平衡兼顾了战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标、内部和外部指标等诸多方面从而得名平衡计分卡。
根据平衡计分卡的评价的框架，既然企业最终日的是获得利润，因而反映获利水平的财务性绩效指标是企业的重要方面。但顾客对产品或服务的满意，可以巩固和增强企业的市场竞争优势，确保企业长远的财务业绩。内部流程是企业向顾客提供产品或服务的过程，其对于企业财务以及顾客方面目标的实现往往起关键作用。企业的学习与成长反映企业是否具有能继续改进和创造未来价值的能力，从而成为实现上述三个方面指标的基础。可以看到，平衡计分卡在保留传统财务指标的同时，引入顾客、内部流程以及学习与成长三个方面的评价指标。通过四个维度之间的逻辑关系，找到了一个全面的绩效测量框架和推动绩效实现的科学思路。
1、2 企业财务管理评价中的维度确定
平衡计分卡作为一种绩效评价工具，它同样可以被应用于企业财务管理工作本身的绩效评价之中。由于财务部门本身是不盈利的，而是以服务其他部门和企业财务需求作为自己的职责，所以企业财务管理部门的业绩绩效平衡计分卡的基本模型、具体内容必然不同于企业组织层次。
财务部门管理的业绩评价模型也应该有四个维度，分别是：一是服务对象维度。在服务对象维度。财务部门管理人员需要回答两个问题：谁是我们的服务对象?我们怎样为我们的服务对象创造价值?其中关键的问题是服务对象的确定，这直接关系到服务对象满意度指标的制定。从宏观来说，财务部门的服务对象企业和全体员工。但由于员工与股东之间存在多重委托代理关系，具体财务管理服务的效果在多大程度能满足股东的利益是需要考虑的。但所有与财务管理部门有直接联系的单位或人员都必须作为服务对象，因为只有具体的服务对象满意，才能说财务管理部门在履行了自己的职责。也就是说，企业各部门员和管理者对财务管理部门的资金保障程度、服务满意度决定了财务管理的业绩好坏。二是财务维度。财务管理部门自身虽然不以利润最大化为目标，但在市场机制逐渐健全的条件下，高效率的工作和低成本的创造价值对企业发展也是至关重要的。因此，也要考虑财务管理部门本身的资金消耗和效益问题。三是内部流程维度。财务管理的内部流程维度的评价指标是由服务对象维度的相关指标所驱动的，这与企业层次的由财务指标驱动不同。财务管理工作需要建立众多内部控制制度和与核算、资金管理相关的业务流程，因此评价财务管理业务流程的效力也是对财务管理工作业绩评价的重要维度。四是学习与成长维度。学习与成长是财务管理部门是否具有继续改进和创造未来价值的能力，主要体现在财务管理手段的创新能力、财务目标定位准确程度、内部人员创新能力等内容。
以上是应用平衡计分卡思想设计的财务管理业绩评价的四个主要维度。当然，平衡计分卡不只是有固定的四个维度，所有对财务管理业绩评价的成败起着重要作用、且能为企业创造价值的，都可以在平衡计分卡上得到体现。内部流程业绩评价指标设计范例
通过对财务管理业绩衡量的平衡计分卡维度和内容分析，对如何评价财务管理业绩有了初步认识。下面以财务管理工作的内部流程维度为例设计该维度的评价指标，并说明了层次分析法是确定指标权重较为适宜的方法。其他维度的指标设计和权重确定可以参照内部流程业绩维度进行。
2、1 一级评价指标设计
首先，明确财务管理工作业务类型和内容，确定具体的流程种类。一般企业财务管理工作流程都包括预算工作流程、会计核算流程、借款报销流程、成本计算流程等。
然后，在各类流程框架下，细分每个流程的具体环节。如会计核算流程需要细分成会计凭证填制、传递、审核、记账、入账、编制报表、归档等，这些环节需要设计出相应的评价标准。按照相同的思路，可以设计出其他类别业务流程的详细环节和评价标准。
2、2 明细评价指标设计
在确定了预算工作流程、会计核算流程、借款报销流程、成本计算流程四类一级评价指标后，就需要针对每类一级指标设计对应的二级甚至三级明细指标。
对于预算工作流程，要看预算编制过程中企业所属各单位和部门是否履行了相关职责，并严格按照企业单位确定的零基预算要求组织了预算编制。此外还应该考察预算编制过程中，各单位和部门是否科学合理地编制了预算。因此，可以对预算工作流程一级指标具体分为三类二级指标，分别表示财务管理部门和其他部门单位组织编制的程序是否严格规范，各部门、单位是否认履行了相关程序并切实按照零基预算的要求认真编制建议方案、修订部门或单位分项预算。对于所属三级明细指标要详细区分每个二级指标应该包括的内容。
对于会计核算流程设计二级评价指标要按照会计核算流程的各组成环节进行设计，主要包括会计凭证填制、传递、审核、记账、入账、编制报表、归档等各项工作的评价指标。对于三级评价指标应该是二级指标的详细划分或标准要求。如会计凭证填制的三级评价内容可以为要素是否完整、填制程序是否规范等内容或标准要求。
对于借款报销流程可以分为借款审批、借款过程控制两大二级明细指标；而对于成本计算流程要根据不同企业或行业具体考虑设计，因为不同企业的产品种类和成本动因及发生序次有很大差别。
2、3 评价指标权重确定
不同的评价指标在形成最终评价结果时的重要性不一样，为此需要确定各指标的权重。目前，确定评价指标权重的方法比较多，包括层次分析法、模糊评价法等。尽管不同的权重确定方法都是以专家打分来确定，但由于层次分析法能够为不同层次的指标赋予权重。因此，比较适合有多层次评价指标体系的财务管理部门业绩评价。财务管理业绩评价实施程序
在利用BSC思想确定评价指标和利用了AHP方法确定各评价指标的权重后，就需要明确实施绩效评价的实施程序。首先，应该给每个指标确定一个标准值；其次，针对具体单位财务管理工作计算出得分值；再次，把具体单位得分值与标准值作比再乘该指标的权重即得到某指标的实际得分值；最后再把所有指标的得分值进行加总，即可得评价结果值。
3、1 给每个绩效评价指标确定标准值
标准值往往是经验的总结。如财务部门向其他部门提供的财务保障和服务所得到各部门和人员认可的程度。究竟满意度达到多少才算标准，这需要进行经验判断；再如，财务管理人员的各层次学历比例、岗位轮换频次应该是多少才算达到标准，这也需要根据单位不同和时代不同进行合理判断。也就是说，如果是企业单位内部进行自我评价，需要对各项业绩评价指标的标准值根据经验给出或使用行业平均值。
3、2 具体企业财务部门管理各指标得分值及相对值的确定
为了对某一具体企业财务部门管理工作进行业绩评价，就需要对每个指标给出每个单位的值。可以考虑与本行业的企业进行比较，需要用具体单位各项财务管理业绩指标的实际值与标准值(可以是行业平均值或中位值)作比较，得出相对得分值。然后用得分值和权重相乘加总，即可得对应类别或维度的值。再把各维度的指标得分加总就是某一财务管理部门的总得分，这样就可以把一个行业的财务管理部门进行排序比较。
定量指标算出后，还应结合以前财务管理工作中常用的定性分析和评价给出最终的财务管理业绩评定结果。结语
企业财务管理是企业正常运转的重要业务内容之一，但由于长期以来财务管理业绩难以考核，导致财务管理本身的业绩不理想。究其根本原因，主要是由于财务管理制度不健全、财务服务意识低、财务管理创新程度低、财务管理活动无绩效观念导致。而本文设计的财务管理工作业绩评价方法有助于改善这一局面，推动企业管理绩效的提升从而有利于企业的长远发展。以BSC思想为基础，介绍了设计评价指标的思路；以AHP法为基础，介绍了在以BSC思想指导下设计评价指标后权重如何确定；然后说明了财务管理部门工作业绩的评价实施步骤。当然本文并没有详细考虑企业财务管理工作实施业绩评价所带来的实施成本和附带成本问题。因而，下一步的研究应该针对不同的改进方法和思路探讨改进的可行性及相对优劣程度。
第三篇：基于战略的企业经营业绩评价指标设计和选择
本科生毕业设计（论文）封面
（2016 届）
论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称）论 文 字 数 论文完成时间
大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个)
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目 商业银行绩效管理研究 2 苏宁公司内部控制的问题及对策 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制 4 中小企业内部审计存在问题的研究 中小企业融资问题研究——以xx服装公司为例 6 基于公司治理的内部控制浅析 企业无形资产与经营绩效的关联性研究 8 信用卡套现风险及其防范 企业并购对财务状况变化的影响 10 企业成本控制模式研究 某公司存货管理存在的问题及对策研究 上市公司会计信息质量对资本市场的影响研究 13 关于组建农家坊绿色食品有限公司可行性研究 14 论上市公司关联交易的审计——以某钢铁司为例 15 新准则下会计监督体系的改革与创新 16 某服饰公司质量成本管理分析与探讨 17 基于公司治理的内部控制浅析 18 银行业交易性金融资产问题研究 19 某公司质量成本管理体系建立的研究 20 增加企业获利能力途径的探讨 民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例 22 基于公司治理的内部控制浅析 论高校贷款风险的成因及防范对策－－以某学院为例 24 我国商业银行中管理会计的应用研究 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例 26 香港和内地房地产企业的财务战略比较研究 27 制造企业作业成本法及其应用研究 基于营运资本需求的企业偿债能力分析——以某公司为例 29 xx电力科技公司工程建设投资项目财务可行性研究 30 企业财务危机管理研究
论我国收入分配差距过大的成因及税收对策 32 财务报表保险制度的研究
会计职业道德实施难点及对策探讨 34 增值税纳税筹划研究
某房地产公司财务危机预警研究
企业负债结构优化问题研究－－以某公司为例 基于价值链的企业成本管理分析
我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 制造业循环信息披露中德比较研究 论风险管理及其在企业中的应用 低碳经济下某公司投资管理研究 xx制药公司财务分析 碳税设计与思考
企业跨国经营所得税纳税筹划研究 政府绩效审计的国际比较 企业集团财务战略研究
探讨IT环境下会计造假的成因与对策 从企业安全性谈偿债能力分析
基于EVA的企业价值评估研究——以xx为例 某葡萄酒公司营运资金管理研究 某大学贷款的风险及成因分析
中小企业成本管理研究——以某制衣公司为例 企业绿色经营中的财务风险及其防范研究 浅析我国会计电算化存在的问题与对策 基于公司治理的内部控制浅析 企业并购风险的管理策略分析
增值税转型后企业固定资产投资的影响研究 国内外会计师事务所审计质量的比较研究 我国上市公司实施社会责任审计的探讨 YHD公司应收账款管理的问题及对策研究 上市公司环境会计信息的披露研究
汽车行业预算管理的初探－－－－上海大众公司成本预算的案例分析
中国民营企业跨国并购相关问题的研究——基于吉利跨国并购活动的案例分析 企业集团税收筹划初探
基于公司治理的内部控制浅析平衡计分卡在某电网公司中的应用
论国有商业银行内部审计——由“法国兴业银行”事件说起 公允价值在我国投资性房地产中的应用问题研究 [毕业论文][动物医学]一例犬瘟热的诊断和治疗 公司治理结构与内部会计控制研究 基于公司治理的内部控制浅析 企业投资决策与可行性研究
知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例 公司治理中的会计角色
外商的直接投资对我国汽车行业市场集中度的影响研究 上市公司内部控制评价体系研究 我国上市公司财务治理问题研究
我国证券公司股权结构与经营绩效分析 试论企业内部审计风险的成因及其防范
企业成本控制模式研究 81 企业并购中的财务风险研究
上市公司会计舞弊前因、后果及治理 83 中小企业融资现状、成因及应对策略 84 企业合并所得税税收筹划
我国中小企业成本管理存在的问题及对策 86 浅议上市公司会计政策选择与盈余管理
我国个人所得税的改革与完善——基于个税自行申报的思考 88 某国际贸易公司增值税纳税筹划问题研究 89 企业财务风险分析与防范措施研究 90 我国注册会计师行业监管模式研究
企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例 92 资产减值会计的应用研究
杜邦财务分析体系在某药业集团中的应用与改进研究 94 有奖发票对防止餐饮业税收流失的效益研究 95 中小企业的融资问题与对策研究 96 浅析煤炭企业集团资金集中管理 97 基于公司治理的内部控制浅析 98 中外商誉会计比较研究 99 企业集团内部审计问题研究 100 固定资产会计准则比较研究
加强和完善行政事业单位固定资产管理 102 万科集团财务风险防范的探讨 103 中小企业税收筹划的风险及防范 104 基于公司治理的内部控制浅析
上市公司内部控制信息披露质量评价指标体系的研究 106 浅析国有商业银行内部审计的现实问题与对策 107 上市公司盈余管理的动因及其治理 108 基于公司治理的内部控制浅析
资本结构优化问题研究——以某集团为例
房地产上市公司的价值评估——以金融街控股股份有限公司为例 111 中小企业内部控制制度探讨—以xx钢铁有限公司内部控制制度为例 112 中国中小型房地产业的融资困难的问题探讨 113 基于公司治理的内部控制浅析 114 物流成本控制研究—以联想为例 115 上市公司盈余管理探析
某公司成本控制存在的问题及对策
水泥企业环境成本控制问题研究——基于清洁生产理论
物流地产行业的扩张战略研究－－-上海宇培的扩张战略分析 119 对我国上市公司财务信息披露的探讨 120 农村商业银行绩效管理问题研究 121 中石化纵向并购的价值效应研究 122 “工资薪金所得税”的纳税筹划 123 某公司价值链成本管理分析
上市公司内部控制信息披露的思考 125 民营企业社会责任研究
某公司应收账款问题及对策研究 127 某公司应收账款内部控制制度设计
企业现金流管理问题研究——以某集团为例 129 我国高校教育成本核算的现状及对策 130 注册会计师法律责任及规避措施
上市公司股利政策存在的问题及解决思路 132 基于公司治理的内部控制浅析 133 企业财务风险及其防范研究
小微企业利用线上平台的融资方法研究
产业集群视角下中小企业互助基金融资模式研究 136 温州民营企业融资问题研究 137 审计重要性及其判断研究
物流企业成本费用内部控制研究——以xx公司为例
公允价值计量对上市公司财务报表影响分析——以浦发银行为例 140 会计工作法治化的研究——以xx公司为例 141 内部审计独立性问题研究
铸造企业工薪与人事内部控制设计——以某公司为例 143 非盈利组织的和控制研究——以某福利院为例 144 资产负债表日后调整事项的会计处理研究 145 会计师事务所审计风险及其防范研究 146 基于公司治理的内部控制浅析
房地产上市公司资本结构现状及优化策略研究 148 中小企业税务外包问题探究 149 上市公司会计信息披露问题研究 150 上市公司财务风险控制研究 151 企业投资过程中的税收筹划 152 我国个人所得税存在问题及对策
153 女性消费群体的家用轿车消费行为分析 154 企业并购中的税收筹划 155 关于中小企业的问题和对策 156 计算机会计舞弊现状及其对策
157 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例
158 股权激励机制在我国企业中的应用与研究——以苏宁电器为例 159 企业并购的财务风险研究 160 企业环境会计信息披露分析 161 非营利组织财务风险管理
162 基于碳会计观的低碳经济视角下会计信息研究 163 中小企业如何加强成本管理提高经济效益 164 事业单位会计制度改革探讨
165 某公司内部控制失效的原因及对策研究 166 增值型内部审计的应用与发展 167 大股东的利益输送问题研究
168 企业存货内部控制存在的问题及对策分析——以云南白药为例 169 金融危机下资产减值会计研究
170 房地产企业的资金成本研究——以某公司为例 171 基于公司治理的内部控制浅析
172 论新所得税法与会计准则的差异与协调
173 中国邮政速递物流公司物流会计核算的现状及其对策 174 风险投资管理研究
175 企业所得税法与所得税会计准则的差异与协调 176 上市公司财务报告改进问题研究－－以某公司为例 177 我国社会保障基金投资运营的研究
178 基于供应链下企业会计信息一体化的研究 179 国有企业绩效评价指标研究
180 某公司预算管理的问题及对策研究 181 某公司成本降低途径研究 182 某公司会计法治研究
183 某集团企业文化建设中的成本管理研究 184 论现代企业管理模式的核心是 185 物流企业绩效评价指标的研究
186 浅析中小企业项目投资中的问题与对策－－投资风险问题探讨 187 提升中小企业内部控制效力研究 188 企业集团问题研究
189 苏宁物流采购成本控制的研究
190 基于敏感性因素分析法的xx公司利润最大化研究 191 政府会计权责发生制改革的思考 192 从内部控制角度谈财务舞弊的防范 193 我国个人所得税的税务筹划 194 降低服务业的运营成本研究
195 中国企业海外并购的风险与防范——以吉利收购沃尔沃为例 196 促进公平收入分配的个人所得税政策选择研究
197 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例 198 基于公司治理的内部控制浅析 199 企业并购财务整合研究
200 企业财务会计公允价值计量的研究
第四篇：人力资源部绩效考核业绩指标
人力资源部绩效考核业绩指标
（1）部门员工出勤情况 部门员工出勤人数/部门员工总数 检测部门员工的出勤情况（应用）
（2）员工结构比例各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性（3）人员编制控制率实际人力/计划人力编制100 上报文件（来源）（4）人力成本总额控制率实际人力成本/计划人力成本100 财务部（5）员工满意度（调查问卷）（6）关键人才流失率（员工流失率）一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数 检测公司关键人才的流失情况（7）员工增加率（本期员工数—上期员工数）/上期员工数 检测周期内员工增加比例（8）员工自然流动率离职人数/现有人数100 人力资源部（9）招聘达成率（人才引进完成率）一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数 检测人力资源部门的招聘计划完成情况（10）招聘费用预算达成率招聘费用实际及预算资料实际招聘费用/计划费用100（11）招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数 招聘天数记录（12）个人培训参加率培训出勤记录实际参加培训次数/规定应参加培训次数100（13）部门培训计划完成率部门培训实际完成情况/计划完成量100 部门培训计划记录（14）培训完成率 周期内人力资源培训次数/计划总次数 检测人力资源部门培训计划的执行情况（15）培训费用预算达成率实际培训费用/计划费用100培训费用实际及预算资料（16）培训种类 培训种类总计 培训种类记录（17）培训参与率实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数100 培训出勤记录
（18）培训与研讨参与率实际参加培训与研讨的员工数/规定应参加培训与研讨的总人数100 培训研讨出勤记录（19）员工培训与激励满意度（包括培训计划完成率、员工激励等下属员工用满意度调查表评分 中心综合管理部组织评估（20）考核工作完成的及时性准确性 公司绩效考核完成的是否及时、准确检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性（21）绩效考核数据准确率（22）绩效考核按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数 绩效考核记录（23）绩效考核数据准确率实查有误数据/考核数据总数100 投诉记录（24）KPI 辞典更新的及时性将新生成的 KPI 第一时间放入 KPI 辞典（25）薪酬总量控制的有效性 一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
（26）工资增加率（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资检测工资增加情况（27）员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数 工资发放记录
（28）员工工资发放及时性（29）员工晋升评审活动的及时有效开展（30）劳动争议处理及时性（31）劳动合同签订的及时性（劳动合同签订时间）劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间 工作记录（32）入职离职手续办理的及时性（员工入职或离职办理相关手续时间）员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间工作记录（33）与外部中介机构的沟通协调
第五篇：创新型企业评价指标说明（范文）
附件1：
创新型企业评价指标说明
一、评价指标
创新型企业评价采取定量指标和定性指标相结合的评价方式。创新型企业评价指标体系包括定量指标和定性指标（见表1）。
评价时，按企业规模和技术密集度分类评价。
二、门槛条件的设置
申请评价创新型企业必须符合三个基本条件：
1.区分企业类别，研发经费强度须达到一定标准（见表2）；
2.过去三年内须有发明专利申请；
3.过去三年内须推出过新产品（工艺、服务）。
表2创新型企业评价研发经费强度门槛条件
②X的取值按企业所在行业平均研发经费强度情况分别为{2.0，1.0，0.5，0}。
三、指标解释
（一）关于定量指标
1．研发经费强度
研发经费强度是指研发经费支出占企业主营业务收入的比重，反映企业在资源配置上对技术创新的侧重情况。
研发经费支出包括研发经费的内部支出和外部支出。
研发经费的内部支出是指在考察期间内企业科技活动经费支出中用于内部开展研发活动（基础研究、应用研究和试验发展）的实际支出。包括用于研发项目（课题）活动的直接支出，以及间接用于研发活动的管理费、服务费、与研发有关的基本建设支出以及— 2 —
外协加工费等。不包括生产性活动支出、归还贷款支出以及与外单位合作或委托外单位进行研发活动而转拨给对方的经费支出。
研发经费的外部支出是指在考察期间内企业委托外单位或与外单位合作进行R&D活动而支付给对方的经费。不包括外协加工费。
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入，如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。
2．千名研发人员拥有的授权发明专利数
千名研发人员拥有的授权发明专利数是指企业拥有的授权发明专利数与千名研发人员数量的比，反映企业对核心技术和自主知识产权的掌握状态。
研发人员是指在考察期间内企业科技人员中参与研发项目研究、管理和辅助工作的人员，包括研发项目（课题）组人员、与研发项目（课题）活动有关的企业科技行政管理人员和直接为其提供服务的辅助人员。
拥有的授权发明专利数是指在考察期间内企业作为专利权人拥有的、经国内外专利行政部门授权且在有效期内的发明专利数量。
3．新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重 新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重是指企业新产品（工艺、服务）销售收入与企业主营业务收入的比，反映企业收入构成和获取利润的来源。
企业新产品（工艺、服务）的销售（营业）收入包括新产品、新工艺和新服务收入的总和。新产品（服务）指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品（服务），或在技术规格、零件和原料、合成软件、用户体验或其他功能特性等方面比原有产品（服务）有明显改进，从而显著提高了产品（服务）的质量、性能或扩大了使用功能的产品（服务）。新工艺指采用技术上新的或有重大改进的生产方法，包括产品的交付方式。生产方法包括通常用于产品或提供服务的技术、设备和软件。这些方法涉及设备、生产组织的变化。
上述新产品既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。
对于提供单一产品、工程或服务的企业，可计算由于采用新工艺、新技术而新增的产品或提供的工程、服务的销售（营业）收入。
4．全员劳动生产率
全员劳动生产率是指企业增加值与企业全体员工数量的比，反映企业创新的综合经济效益情况。
（二）关于定性指标：创新组织与管理
主要包括创新战略谋划、研发组织建设、知识产权管理和创新文化建设等内容，与定量指标相结合，综合反映企业着眼长远发展对技术创新的依存情况。
鲁公网安备37028302000876号