2020最新酒店用品采购合同范本（五篇范文）

第一篇：2020最新酒店用品采购合同范本

2020最新酒店用品采购合同范本

在当今社会，人们对合同愈发重视，越来越多的场景和场合需要用到合同，它也是实现专业化合作的.纽带。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编为大家整理的酒店用品采购合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方：

乙方：____________________________

甲乙双方本着诚信及双赢原则，经过协商，在平等互利、自愿一致的基础上依据《中华人民共和国合同法》签订本合同，双方承诺建立长期战略合作伙伴关系共同遵守履行。商品名称、类型、规格、单位、数量，详见合同清单。合同总金额为（大写）_____________，即人民币：______。

一、交货地点：

二、交货期限：（收定金日计算）

三、付款方式：电汇/或转账

1、签订合同之日，甲方付给乙方合同总金额的： 大写：

2、货物备齐后，乙方将提前两个工作日通知甲方，即甲方付乙方合同总金额：即人民币：___元整 大写：_____________。

3、货到目的地，经甲方验收合格后三个工作日内，甲方将一次性付清余款给乙方，即人民币 ____________元整 大写：_______________。

四、验收标准

验收标准：以甲方确认样品为标准。甲方在验收当时对产品质量无异议提出，视为对合同内验收合格。

五、双方责任

1、甲方责任：负责提供供货清单，确认样品、品名、材质、设计款式及说明，以保证乙方在遵照执行时不出现分歧，有章可循负责及时支付合同裁明的货款（以产品订货单为准）。

2、乙方责任：按甲方的供货清单，确认样品的要求按期提供货品，货品价格为最终价格（最终价格含运费、包装及到货前得破损）。

六、商品所有权

本合同清单内的商品在甲方未按照合同清单付完全款之前，合同清单内的所有商品权归乙方所有。

七、仲裁

甲乙双方在履行合同时发生争议，均应友好协商不成可向签约地人民法院提出上诉。

八、其他事项

1、本合同条款如有未尽事宜，甲乙双方共同协商解决。

2、本合同有效期自甲乙双方签字或盖章生效至款货两清为止。

3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份保存。附件是合同不可分割的一部分。

九、附则：

甲乙双方未尽事宜，双方另行补充协议。

甲方：

乙方：

年 月 日

第二篇：如何采购酒店用品

如何采购Hotel用品

采购，就像每个行业一样，再繁琐但总有规律可循。而在圣托的这段时间，通过学习与摸索，总结出了3种不错的酒店采购方法，我称之为酒店采购的三门道。

杠杆采购：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找 价格最低的供应商，采购人员需花费较多时间进行价格分析。酒店一次性用品

1、采用价格分析并以成本分析为辅助工具。

2、价值分析。

3、分析供应商提供的成本结构。

4、进行成本估算。

5、计算整体拥有成本。重要计划的采购：重要计划的采购包括一次性或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如

主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。

1、采用成本分析为主要方法。

2、计算整体拥有成本。

3、分析整个供应链的成本结构。

策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期、联

盟性质的关系。酒店用较多时间进行成本与价格分析，所收到的效益会比较大。

1、采用成本分析为主要方法。

2、分析供应商伙伴的详细成本资料，并找出可能改善的部分。

3、计算整体拥有成本。

4、分析整个供应链的成本结构。

5、使用目标成本法。

6、让采购或/及供应商早期参与新产品开发。

酒店采购经理岗位之八大职责

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实 施，确保各项采购任务完成。

2、调查各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下 属开展业务，不断提高业务技能，确保酒店物资正常采购量。

3、审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资 金保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是 否符合质量要求，对酒店的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

采购方式的选择 在百度输入“酒店采购 成本”这个关键词，就会发现相关内容，基本都是关于如何降低酒店采

购成本的，但是内容几乎都是以传统的采购方式为分析对象，提出的一些解决方案，其实不管是 建立完善的采购制度和供应商管理制度，还是干脆交给第三方集中采购，都不能从根本上解决成 本节省的问题，因为业态（商品如何送达客户手中的方式）没有改变，改变其他的意义都不大。美国的酒店之所以青睐于选择互联网一站式采购，是因为这不仅仅是一种新的业态，更在于这种 业态会让一切交易变得更直接更透明，大大的节省成本，并且有效杜绝回扣问题。

其实酒店采购的主体只要涉及到四个方面。

一是酒店，酒店用品需求方；

二是供应商，酒店用品供应方；

三是第三方，网络一站式采购平台，整合大量供应方资源，一站式满足酒店所有采购需求；

四是物流，提供配送服务。

当我们跳出传统的采购思维后，一切都简单了，我们来假设一下这个流程。

酒店有了采购需求，找到一站式平台，提交自己的采购需求；

一站式平台根据需求，在已经整合的供应商里面，为酒店配置最合适的产品和报价，然后将做好 的报价通过网络反馈给酒店；

酒店相关负责人审核通过后，通知一站式平台的客服采购，并且在线付款，最后商品通过物流的 方式直接送达酒店。

一站式采购服务平台

这种采购新模型为酒店老总们解决了很多一直为之头疼的问题。

1、有效的杜绝采购人员回扣的现象：网络价格是透明的，可以在线查询，老总们可以直接

监控整个采购过程。

2、价格更加合理：因为不用经过实体店的经销代理过程，大大的节省了费用，从厂家到酒店，中间的费用可以用来优惠给酒店。

3、可以集中采购，还可以建立自己的采购数据库，与一站式采购平台对接，提供库存预警

提醒，有效的预防库存的风险。

4、可以通过一站式平台，同时对众多供应商进行筛选，省时省力，提高整体运营效率。

5、再也不为建立一支信任的采购团队头疼了。既能有效的控制酒店采购的成本与精力，从而可以将主要的精力放在酒店的核心业务上，提升酒店的服务和品牌力。

6、网络交易会保存记录，可供随时查询，安全有保

资料源自 全球酒店用品网

第三篇：酒店用品采购方法

酒店用品采购的方法

1.杠杆采购：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购

不得不随时寻找价格最低的供应商，采购人员需花费较多时间进行价格分析。

2.采购成本控制与减低采购成本的方式方法质量成本，根据质量保证或PPM标准进行单价的调整成本分析，是否有最小订货量，量大，单价也许就越低吗交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格服务成本，让SEQ给供应商一个服务周期，最好是最佳时间其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失，意外损失成本技术变更等等。

3.采购方式的选择，在百度输入“酒店采购 成本”这个关键词，就会发现相关内容，基本都是关于如何降低酒店采购成本的，但是内容几乎都是以传统的采购方式为分析对象，提出的一些解决方案，其实不管是建立完善的采购制度和供应商管理制度，还是干脆交给第三方集中采购，都不能从根本上解决成本节省的问题，因为业态（商品如何送达客户手中的方式）没有改变，改变其他的意义都不大。美国的酒店之所以青睐于选择互联网一站式采购，是因为这不仅仅是一种新的业态，更在于这种业态会让一切交易变得更直接更透明，大大的节省成本，并且有效杜绝回扣问题。

其实酒店采购的主体只要涉及到四个方面。

1.是酒店，酒店用品需求方；

2.是供应商，酒店用品供应方；

3.第三方，网络一站式采购平台，整合大量供应方资源，一站式满足酒店所有采购需求；

4.物流，提供配送服务。

当我们跳出传统的采购思维后，一切都简单了，我们来假设一下这个流程。酒店有了采购需求，找到一站式平台，提交自己的采购需求；一站式平台根据需求，在已经整合的供应商里面，为酒店配置最合适的产品和报价，然后将做好的报价通过网络反馈给酒店；酒店相关负责人审核通过后，通知一站式平台的客服采购，并且在线付款，最后商品通过物流的方式直接送达酒店。

第四篇：酒店用品的采购及计划

酒店用品，用具和办公统一由采购供应部采购供应。物品采购分为：

1，计划

各营业部门于每末编制跨物资计划用品送财务部，由仓库汇总《采购计划》一式三份，送财务经理审批后，交仓库，采购部各一份，采购部根据计划表要求与供货单位签订合同。2，月份计划

各部门在每月25日前，将下月份的计划用品，编制《物资用量计划表》送财务部审批，仓库据审批好的计划表，汇总编制《月份物资采购计划表》一式三份，送财务经理签名后交仓库，采购部门各一份。

3，月间追加计划

各部门如月间因营业需要临时增加用品使用量，可追加计划报财务经理审批后送仓库领货。如仓库无货，才由仓库下达《采购通知单》报财务经理签名后送采购部采购。

4，仓库物资计划管理

（1）属外地供应的购货合同，采用分期分批或一次购进的方法，做到库存合理，防止积压。

（2）仓管员在制定采购计划时，应按实际情况控制库存量。

第五篇：酒店用品购销合同

购销合同

供方：

需方：

第一条 为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本合同。

第二条 合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《经济合同法》第二 十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出（含合同变更手续）。对方应在接到通知后十五天内书面（或电报）答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。

第三条 购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。商品价格双方协商优惠办法或协商订价。在合同规定的交（提）货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时（指运出）作价依据。逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行；遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。

第四条 销售指标；年销售500万，第一期预付款100万，三个月内提清货物扣3%，不提清没有扣点，以后每月平均销售44.5万。完成销售指标的扣5%。

第五条 商品质量，有国家标准或专业标准的，按国家标准或专业标准执行；无上述标准的，按生产厂的企业标准执行；无生产厂企业标准的，由双方协商确定。供方应认真检验，严格把关，以保证商品质量。如果商

品质量不符合标准，一般情况应允许退货。如属特殊情况，供需双方可 协调解决。

第六条商品包装必须牢固，供方应保障商品在运输途中的安全。需方对商品包装有特殊要求，双方应在具体合同中注明，增加的包装费用由需方负担。

第七条 执行合同的交货日期，以供方开单日为准。由工厂直接送车站、码头 的商品，以工厂交货日为准。在合同规定的交货日期前十天内和交货日期终了后十五天内开单供应的，不作为提前或逾期交货。需方要求分批交货的，供方认可后。予以分批均衡。受交通运输影响造成延期或需方要求暂缓发货不超过三天，不作迟延履行合同处理。

第八条 供方发永康到义乌的货，承运费由供方负责。

第九条 商品从取得发运证明时起，所有权即转移至需方。在运输途中发生的丢失、短少、残损等事故，由需方负责向承运部门或保险公司索赔，非因供方过错，不可向供方提出索赔。但供方应积极提供有关资料，并协助需方索赔。需方在接收商品时，必须派人到现场监卸，清点大件，检查包装。如发现问题，应及时向当地承运部门索取规定的记录和证明，立即详细检查，并在收到货物后三天内向有关责任方提出索赔。责任属于供方的，需方应在收到该批货物后十天内，向供方提出索赔，逾期不提，视为验收无误。供方应在接到索赔通知后十天内查明情况，给予答复。逾期不答复，视作认赔。若因有关单据未能随货同行，货到后，需方应先向承运部门

具结接收，同是立即通知供方，供方在接到通知后十日内答复；属于多发、错（串）运商品，需方不得自行动用，并做好详细记录，妥为保管，收货后十日内通知供方，因此发生的一切费用由供方负担。

第十条 商品外包装完整，拆包发现溢缺、残损、串错和商品质量等问题，需方应在货到十天内（单个商品价值在２千元以上的在十五天内），向供方提出查询；发现商品霉烂变质，应在收到货物后十天内通知供方。逾期均视为验收无误。需方在收货时发现差错（如错发、多发部分）、无合同、严重质量问题等情况，属于供方责任，需要退货时，应在收货后十天内通知供方，逾期则供方可不受理；同时需方也不得擅自退货或将商品运回供方。供方在收到通知后十五天内应予答复并提出处理意见。逾期不答复，需方可视为同意退货。凡逾期退货以及不属于供方责任的退货，其损失均由需方负担。

第十一条 货款结算方式，采用以下第 2 种方式

（１．托收承付＜可另行订货款结算协议书＞；２．款到发货；３．银行汇票；４．商业汇票。）

第十条 一方违反合同应负违约责任，向对方支付违约金。由于违约给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足部分。对方要求继续履行合同的，应继续履行。

１．供方不能履行合同的，应向需方偿付违约金。一般商品的违约金为不能交货部分货款总值的5％，但需方有特定要求的商品的违约金为货款总值的30％（１０％－３０％之间确定）。

２．供方逾期交货，按照中国人民银行有关延期付款的规定、按逾期交货部分货款总值计算，向需方偿付逾期交货的违约金。

３．供方提前交货或多交、错发货而造成的需方在代保管期内实际支付的费用，应由供方负担。

５．需方逾期提货、逾期付款的，按照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货、逾期付款部分货款总值计算，向供方偿付逾期提货、逾期付款的违约金。

６．需方承担因提供给供方的到货地点或接货人等有误而造成的一切损失；承担供方或运输部门因处理需方提出的错误异议而支付的一切费用；承担代供方保管的商品保管不善所造成的损失。违约金、赔偿金、保管费用应在明确责任后十天内偿付，否则按逾期付款处理。任何一方不得自行用扣发货物或拒付货款来充抵。第十四条 供、需双方履行合同，发生纠纷时，应本着顾全大局、相互谅解的精神，及时协商解决。协商不成时，任何一方均可按《商业部门经济纠纷调解暂行规定》向有关商业经济纠纷调解机构申请调解，也可向经济合同仲裁机关申请仲裁，或向人民法院起诉。

第十五条 本总合同一式两份，双方各执一份。

第十六条 本总合同经双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖公章或合同章后生效。有效期限为年月日至年月日。期满双方如无异议，合同自动延长一年。任何一方需变更或解除本合同，须在期满前一个月以书面通知对方。但本总合同有效期内所签订的具体购销分合同仍求本总合同办理。本总合同及其附件凡涉及日期的，按收件人签收日期和邮局戳记日期为准。时

间期限的计算均包括本数在内。

一九年月日供方盖章需方盖章

法定代表人或委托代理人签字法定代表人或委托代理人签字开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

地址：地址：

邮政编码：邮政编码：

电报挂号：

电话：

电报挂号：电话：