县委常委、组织部部长、统战部部长发言材料让小支部在脱贫攻坚中实现大作为五篇

第一篇：县委常委、组织部部长、统战部部长发言材料让小支部在脱贫攻坚中实现大作为

脱贫攻坚，支部当先。今年以来，响水县认真学习贯彻全国和省、市组织部长会议精神，坚持以基层党建引领脱贫攻坚，集中力量抓支部，着力拓展富民路，以基层组织全面进步，推动脱贫攻坚全面决胜。

以基层支部振兴带动乡村产业振兴

“给钱给物，不如建个好支部。”坚持围绕产业建支部强队伍、建好支部兴产业带民富，全面实施农村“四优支部”创建工程，围绕经济发展优、群众收入优、生态环境优、乡风文明优的目标，建立“四优支部”创建指标体系，依托生猪、家禽、西兰花、浅水藕、生态稻米等特色种植养殖业，大力推动产业型党组织建设，打造一批“四优支部”示范群，着力构建“支部+产业+低收入户”“支部+合作社+低收入户”“支部+企业+低收入户”等党群共富机制，将支部建在产业链上，将党员聚在产业链上，让贫困群众富在产业链上。

以基层队伍强化带动乡村基础强化

农民富不富，关键在干部。实施农村干部“赋能提质”工程，落实村党组织书记县镇共管制度，依法依规、稳妥推进村居书记、主任“一肩挑”比例一年达70%、两年达80%以上。实施村书记“百千万”工程，持续推进“项目书记”队伍建设，拿出乡镇全额拨款事业单位编制，对县“四优支部”和省“百名示范”等优秀村党组织书记定向招聘，优先选拔充实进乡镇领导班子。扎实开展“头雁”培育行动，管好用活退役士兵村干部，建强村后备干部人才库，为村“两委”换届做好人才储备。完善优秀人才入党机制，在村组干部、致富能手、产业大户、退伍军人、回乡创业青年等群体中选拔优秀人才、发展党员，从源头建强乡村振兴的生力军。

以基层力量整合带动乡村资源融合整合城乡党建力量，推动以城带乡、城乡一体，共同推进脱贫攻坚。实施机关“五好双优支部”创建工程，突出“扶持农村集体经济发展优、推进民生社会事业发展优”的“双优”标准，开展机关单位结对帮村、机关党员结对帮户活动，推动城乡共建强产业、以城带乡促增收，助力农村发展上层次提质量。按照经济部门帮穷村、党群部门帮弱村、农口部门帮无特色产业村、交通城建部门帮基础设施薄弱村的模式，充分发挥县级机关单位项目、资金、人才、技术、信息等优势，大力开展“六帮”活动，“一村一策”帮助落后村居量身定制整顿方案，挖掘村级资源禀赋，聚合县镇多方力量，重点发展特色产业，招引培育增收项目，以切实有效的整改扎实推进强村富民。

第二篇：县委常委、组织部部长交流发言材料在大项目中实现组织部门大作为

重大项目是经济发展的“定海神针”和“压舱石”，也是实现争先进位的突破口和主攻点。总投资450亿元的金光纸业项目一期、总投资200亿元桐昆pta项目等一批重特大项目相继落户如东，如东县也承办了全省重大产业项目建设现场推进会南通分会场，标志着如东已经进入大发展、大跨越的关键期和快车道，迎来前所未有的发展机遇。全县将进一步拓展项目党建的内涵和外延，以党建的“红色引擎”，为重大项目“鸣道开路”，将党的思想优势、政治优势、组织优势转化为推进项目建设的工作优势，在“大项目突破年”中展现组织作为和组织担当。

让党组织成为项目推进的重要引擎

重大项目点多线长、涉及面广，项目党组织将紧紧围绕“施工进度、工程质量、安全生产、后勤服务”等统筹协调好各方关系，落实党建工作责任，做到组织同步组建、人员同步配备、制度同步制定、工作同步部署、绩效同步考核，推动重大项目在招引、审批、落地、建设、投产、服务等各个环节跑出“加速度”、跑出“满意度”、跑出“竞争力”，使党组织成为项目建设的重要引擎和根本保障。

让重大项目成为党员争先创优的重要舞台

一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。项目党组织将以“五好”党组织建设为目标，用创新的载体、丰富的内容、活泼的形式，不断扩大党的工作的覆盖面和影响力，推动广大党员率先垂范、甘于奉献，攻坚克难、勇挑重担，做到关键岗位有党员带着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，把党员的先锋模范作用时时处处体现在项目建设过程中。

让项目一线成为干部选拔的重要途径

把重大项目作为锻炼党员干部的大平台，把重点工程现场作为考验党员干部的特殊考场，哪里条件艰苦、情况复杂、矛盾突出，就派干部到哪里，让他们在一线墩苗历练、锤炼摔打。注重推动党员干部边干边学、边学边干，一方面提升专业素养，一方面强化担当精神，在项目一线培养敢于碰硬、能打胜仗的铁军。注重使用那些在项目一线真抓实干、敢于负责、实绩突出的优秀干部人才，大力营造干事创业、奋勇争先的良好氛围。

让重大项目成为人才集聚的重要高地

持续深化“双招双引”机制，将“人才同项目”、“资本与智本”有机结合。紧扣如东重点产业体系和“双创”发展需要，加强特色园区建设，放大“飞地”孵化平台功能。服务重特大产业和重特大企业，大力推进人才小镇特色载体建设。打造人才政策升级版，实施“双扩双提”行动，即：在体系架构上“扩容提档”，覆盖各类人才，涵盖“引、育、用、留”，提高扶持标准，加大扶持力度；

在落地见效上“扩量提质”，扩大政策“惠及面”和“资助数”，突出“需求导向”和“效果导向”，实施精准扶持和个性扶持。

第三篇：区委常委统战部部长届中考察述职述廉报告

区委常委、统战部部长届中考察述职述廉报告

2011年换届，由于工作需要，组织上继续任命我为xxx区委常委、统战部部长，分工负责全区统战、民族宗教、对台和工商联工作。任职三年来，我在区委的正确领导下，在班子成员以及同志们的支持帮助下，努力学习，勤奋工作，廉洁奉公、尽责履职，较好完成了各项工作任务。现把我三年来履职和廉政方面的情况简要报告如下：

一、加强学习，不断提高综合素质

面对新形势、新任务，我注重政治理论和业务知识学习，特别是十八大报告中关于统一战线的新思想、新要求，从而坚定自己的理想信念，努力提高组织协调能力和服务工作水平。

二、服务指导，经济统战工作出成效

我注重利用统战工作的优势，服务好非公经济的发展。一是加强领导。成立区工商联党支部和工商联党组，从而确保了党的方针政策在工商联各级组织和会员中能更好地贯彻落实；在一xxxxx区中率先成立了xxx区非公有制经济工作协调领导小组，并明确了成员及成员单位的工作职责，加强对我区非公有制经济工作的领导；推动区委召开了非公有制经济代表人士座谈会；完善《xxx区四家班子领导联系非公有制经济代表人士和非公有制企业工作制度》。二是以活动为载体，加强与非公经济人士的联系，服务好非公有制企业的发展。三年内，通过每年组织开展区工商联的迎春酒会、非公经济发展座谈会、银企洽谈会、四家班子领导走访慰问企业活动等，积极帮助企业解决发展和生产经营中存在的困难和问题，增强企业发展的信心。三是搭建服务平台，服务企业发展。成立xxx区纳税人权益维护中心，构建民营企业纳税人权益维护工作机制；举办xxx区中小微企业融资洽谈会，帮助企业解决融资困难；组织企业参加各类招聘活动，解决用工难问题；组织非公企业到外地学习考察，增进交流，拓宽视野，增强非公企业发展后劲。四是加强对非公有制经济代表人士学习培训和思想政治工作。通过开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动，组织他们参与扶贫开发、捐资助学、公益慈善、社会主义新农村建设、清洁乡村活动等，引导他们感恩社会，回报社会。据不完全统计，三年内会员企业捐款捐物达到xxx多万元。

三、不断创新，文化统战工作显亮点

工作中，我注意利用好中心城区文化氛围浓的优势，着力推进文化统战工作。一是举办了xxx区统一战线“同心•共建和谐社区”基地建设启动仪式暨庆祝建党91周年文艺晚会，以文化促进统一战线事业发展；二是深入开展了海外乡情文化的宣传活动。积极宣传好第24届世界客属恳亲会，配合市委统战部做好大会服务和接待工作；充分利用春节、清明节、端午节等节日，广泛向回xxx过节的海内外朋友推介了我区的xxx文化、xx文化、xxx文化和xxx宗教文化等，更好地团结和凝聚起海外乡亲，为家乡建设献计出力。三是加强社区文化统战工作。以xxxx社区为示范点，引导各社区中文艺工作者带领和指导社区群众开展丰富多彩的文体活动，将文化统战工作很好地融入到社区文化活动中，深入开展社区文化统战工作。四是支持区工商联会员企业xxx市xxxx文化中心有限公司积极打造企业文化品牌，树立了我区非公企业的良好形象。

四、凝心聚力，和谐统战工作创特色

一是组织“同心•共建和谐社区”活动，开展文化科技、医疗卫生、法律政策、关怀温暖“四进社区”活动，实施“五个一”工程；二是推动区委落实好协商会、座谈会和情况通报会等制度，确保了各民主党派和无党派人士有效进行参政议政和民主监督；三是组织各民主党派围绕社会关注的热点、难点问题开展献策和调研活动；四是指导建立健全民族工作机制。开展民族团结进步模范区创建活动。三年来积极争取上级少数民族发展扶持资金xxx万元，实施xxx村、xxx村和驿xxx村的村级道路建设等；五是完善统战系统应急工作机制，防止涉民族宗教、对台工作突发事件的发生，促进社会和谐稳定；六是加强与港澳台人士的联系交流，做好服务和争取民心工作，为建设和谐xxx作出积极贡献。

五、健全制度，党外代表人士队伍建设进一步加强

贯彻落实中发[2012]4号精神，印发了《xxx区党政班子领导重点联系党外代表人士工作的实施办法》配合组织部门把党外干部的“六支队伍”建设纳入城区干部培训计划，挂牌成立了“xxx区党外干部挂职实践锻炼基地”，并进一步加强了党外代表人士的物色、发现、培养和管理工作。3年内，共有xxx名党外干部得到了提拔使用。

六、严于律己，严格遵守廉政的新要求

在工作和生活中，我始终坚持严格要求自己，以身作则，自觉遵守中央和自治区关于领导干部廉洁自律的有关规定，坚决贯彻落实中央八项规定，坚决反对“四风”。坚持个人重大事项报告制度，认真执行公务用车和公务接待、住房、参加各种庆祝、纪念活动等规定，坚持民主集中制原则，做

第四篇：区委常委、组织部部长交流发言材料让吃劲的干部“吃香”

习近平总书记指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。为贯彻落实总书记重要指示，全国组织部长会议强调，要强化政治素质考察、政治把关、政治监督。全省组织部长会议强调，以“五突出五强化”选人用人机制为重点，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。作为基层组织部门，完善干部选任机制，做到精准科学选人用人，需要把政治标准放在首位，提高精准度，坚持把功夫下在平时、工作做在日常，最大限度识准察深，把好干部派上好用场，让吃劲的干部“吃香”。

坚持党管干部，把政治标准放在首位

政治合格是党对每个党员干部的基本要求。要坚持新时代党的组织路线服务政治路线，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面内容细化政治标准，全方位、多角度、立体式考察干部，全面考察干部的政治立场、政治方向、政治原则，公选王公号编辑看干部在大是大非面前，政治上是否清醒、政治立场是否坚定、政治是否有担当，对权力是否具有敬畏之心、严以用权、廉洁用权，能否坚守政治纪律和政治规矩。要持续深入开展“政治体检”，把严政治标准，通过推行个人有关事项报告核查制度、健全干部监督工作联席会议制度、加强选人用人检查和信访举报核查力度、严格执行“带病提拔”倒查问责制度等方面，完善监督全程机制，加强核查力度，开展好正向和反向检查，搭“政治脉象”、问“政治病史”、测“政治体征”、优“政治诊法”，做到指标体系具象量化、体检程序科学规范、组织评判力求严谨审慎、结果运用体现管爱结合，把对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚的好干部选拔出来、使用起来。

突出一线考核，把察人标尺定准调精

疾风知劲草，烈火识真金。要坚持一线历练“检验干部”，把防疫抗疫、脱贫攻坚、抢险救灾一线当作党员干部检验政治素质、政治能力的“试金石”，锤炼品格、增长才干的“大熔炉”，通过实地查看、查阅资料、谈话交流、群众反映与业务部门评价等方式，突出抓好个人自查关、群众测评关、领导评价关、考察评议关、组织诊断关，既看平时的工作表现，更看危急关头、关键时刻的作用发挥，了解掌握干部在急难险重、突发事件等一线工作中的具体表现，作为识别、检验、选拔干部的重要标尺和依据。要鲜明树立担当作为用人导向，建立完善关心关爱、考核评价、激励约束机制，在选干部、配班子、强组织、聚人才方面精准发力，对敢于担当、善于作为的干部大胆使用，对成绩突出、群众满意度高的干部优先提拔，对看准了的优秀年轻干部早压担子，对那些做样子、混日子、要位子的“官油子”及早调整，对履行责任不到位、长期打不开局面的及时问责，对遇到斗争直打摆子、面对困难两腿发软的坚决淘汰，以推动形成干部队伍“一池活水”，激励广大党员干部在一线工作中冲锋在前、大显身手。

注重平时功夫，把识准察深融入日常

近水知鱼性，近山识鸟音。要深化对干部的日常了解，把功夫下在平时，多渠道、近距离、经常性了解干部情况，注重工作实绩和现实表现，不简单以票取人，通过干部工作日常检查、开展党员干部工作实绩考核奖惩、明察暗访干部工作和生活作风等方式，多方位了解干部的生活情趣、为人处事、社会交往、工作态度、工作成效等情况，把日常了解、集中调研、核实甄别相融合，全面了解党员干部整体状态。要坚持干部个人成长需要和事业发展需要、班子功能结构需要相结合，侧重于政治立场、基本情况、道德品行、工作实绩、廉政情况等方面，通过综合运用立体化、多维度的分析，客观研判干部各个时段的表现和各种层面的反映，研深摸准“事业需要什么样的人”“岗位缺什么样的人”“什么样的人最合适”，达到底数清、情况明、把脉准，坚持精准地选、科学地配、动态地调，做到从“人找岗位”到“岗位找人”，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，给乐为者鼓劲，为敢为者撑腰，让有为者有位。

第五篇：县委常委、组织部部长发言材料高标准锻造“乡村振兴施工队”

实施乡村振兴，只有在战略上准确判断、科学谋划，才能赢得主动、取得实效。睢宁乡村振兴正处于建设关键期，强化党建引领，实施“三能”计划，做实队伍支撑，是组织部门的职责所在、使命所系、当务之急。

以战略思维谋划“干部储能”

乡村振兴是一项系统工程，各项政策措施落地都要有政治素质过硬、业务能力较强的乡镇基层干部来抓来推。强化考训储能，聚焦产业发展、城建规划、招商引资、现代农业等领域，推行“你点题、我培训”，常态开展“干部实战小讲堂”，提升专业素能。强化实战储能，选派年轻干部到城建动迁、信访稳定、招商引资、项目建设、精准脱贫等岗位一线锤炼，让干部在干中学练、在干中成长。强化选拔储能，持续加强乡镇领导班子建设，超前谋划班子换届，将制度执行力和治理能力强，又懂农业、爱农村、爱农民的干部选出来用起来，建强指挥部。

以战略定力推进“村书记赋能”

乡村振兴的最基层落实者是村书记，坚持把村书记队伍建设作为乡村振兴战略的“突破口”，持续发力久久为功。立足当下，抓好“头雁激活”。提升能力，举办村级发展先锋论坛，组织集体经济、合作社经营管理专题培训班，组织优秀村书记上讲台，与新任、后进村书记结对帮扶；

优化待遇，开展村书记专职化管理试点，建立岗位晋升序列和薪酬待遇体系，缴纳“五险一金”；

用活政策，注重从优秀村书记中选拔事业单位人员和镇领导班子成员，畅通个人发展渠道；

配强助手，坚持从县直部门业务科室中选派一批到经济薄弱村、软弱后进村以及资源基础好的村任职“第一书记”，驻村指导合力促发展。着眼长远，稳步推进“头雁更替”。实施“返乡兴村计划”，重点从大学生、合作经济组织、返乡创业能人、外出务工经商人员、退伍军人中招聘村书记后备人才，实施递进式培养，蓄足源头活水。

以战略智慧实施“人才聚能”

乡村振兴急需大量专业人才，坚持“用管用的办法，招管用的人才”，有效破解人才供给侧瓶颈。高薪招一批，加大高层次紧缺型人才招引投入，设立专项工作经费，对卫生、科技等领域的博士、硕士研究生，分别给予60-110万元、17-24万元重奖。分类引一批，聚焦乡村振兴发展需求，分类建立睢宁籍在外人才库、高校毕业生信息库，深化实施“本籍人才回流计划”，依托流动党支部、驻外商会等常态招引，开展“百企大调研”，精准对接引进。重点培一批，围绕“11841”新型农业经营体系建设，深入挖掘本土存量人才资源，以职业技能大赛、创新创业大赛为载体，加快培育带强产业发展、带动群众致富的“土专家”“田秀才”100名，新型职业农民10000名。