城管局局长先进事迹材料

第一篇：城管局局长先进事迹材料

事业，因为挚爱而美丽--城管局局长先进事迹材料

提起××区这几年来城市管理的成就，大家有口皆碑。从城市框架的拓展到城乡面貌的焕然一新，从长效管理机制的形成到城市功能的完善，从环境综合整治的明显见效到数字化城管工作的启动……这些巨大变化的发生，人们的嘴边常常挂着一个人的名字，他就是高惠安。行政区划调整，××人第一次和城管事业结缘。正是高惠安——这位执着的精壮汉子，在××城管事业从零起步的发展过程中，凭着不断创新开拓的韧劲和务实的干劲，打造了一支过硬的城管工作队伍，排解了市容市貌监管的“老大难”，让城管走进老百姓心中，为提升城市形象做出了巨大贡献。

市容市貌的监管，历来被认为是城市管理的难点，而对于从服务城市转型到管理城市的××人来说，这更是难上加难。身为××城管“领头羊”的高惠安打破陈规，将执法队伍分成巡查大队、监守大队和机动大队，每个大队每天分三班不间断监管。巡查大队全面巡查监管，监守大队在把守重点的基础上进行小范围巡查，机动大队重点对乱搭乱建、乱挖乱占、乱扫乱倒、践损绿化、各种车辆乱停乱靠、抛洒遗漏等违规行为进行查处。同时采取专业管理与社会管理相结合、专项整治与综合整治相结合、堵截与疏导相结合、巡查与守点相结合、日常管理与重点督办相结合、宣传教育与处罚相结合等措施，使得管理效果达到了“检查不检查一个样、白天晚上一个样、工作日节假日一个样、晴天雨天一个样”。2004年，在扬州创建“最佳人居奖”、“全国卫生城市”复查和“城管系统创优”工作中，××区没有被扣除一分，便是最有力的佐证。

也许大家不会相信，在××城管队伍的成长中，曾有过一段并不阳光的经历。2002年，城管工作在群众评议时名列末位。这个测评结果对刚刚“执掌”××城管的高惠安来说，是一场挑战。是啊，城管与老百姓的生活息息相关，严管重罚往往会触动少部分人员的既得利益，稍有不慎还会受到责难和非议。打造一支政治合格、纪律严明、作风优良、执法文明的城管铁军，已成当务之急。高惠安审时度势，提出了“教育培训强素质、规章制度塑形象、双向选择分优劣、严格考核作保障”等一系列措施。他请来了人大代表和政协委员担任行风监督员，时刻警醒队员以群众满意为唯一目标。他将文明执法的主要内容制成文明执法警示卡，发放到每个队员手中，要求队员们随身携带，以规范队员的执法行为。他在全局推行双向选择，优化组合，以进一步提升队员的工作责任心和事业心。为体验队员们执法的艰辛，高惠安更是在繁重的工作之余，利用8小时以外的休息时间到巡查点跟随队员执勤。他自我加压，时常警醒自己：“要求队员们做到的，首先要自己做到。禁止队员们做的，自己坚决不做”。4年来的历练和打造，使××城管队伍建设和基础工作走在了全市城管行政执法系统的强列。

在高惠安看来：社区就是城市工作服务群众的主阵地和平台。2003年底，城管局在全区机关中率先启动了“城管工作进社区”，使城管工作和群众有了“零距离”的沟通。全局上下走进社区，宣传城管法律法规；城管执法队员和环卫督检员挂钩到社区，做到：公示身份、联系办法、举报电话。每位城管人每周到社区半个工作日，与社区干部和群众交流交心，听取民情民意，帮助解决实际困难。

2004年，正是城市建设动作最多的时期。高惠安在社区走访时了解到，城市改造中被拆除的很多公厕未能及时恢复，给群众生活造成了很大不便。为此，他跑遍了全区上下，实地查看，很快牵头制定了《全区公厕整体建设改造规划》，并迅速落实了具体实施方案。许多社区群众深有感触地说：“以前觉得搞城管的人啊特别不容易亲近，可咱们××的这支队伍却是实实在在，想为我们做点事啊。”

天道酬勤，2004年底，在群众评议中，××城管跃升了19个位次，成为百姓肯定和盛赞的部门之一。与此同时，“城管进社区”这一走在全省同行前列、富有特色的工作，也受到有关方面的肯定和好评。

在城管执法中，高惠安始终关注弱势群体的利益，将群众的困难放在第一位，帮助解决实际问题。2004年初，根据群众反映玉器街和广储门一带马路摊点多、环境较差的情况，高惠安并没有草率地动用执法，而是悄悄地分别在一天的早上5点、中午11点、下午5点三个时间段，来到当地开展调查。他发现：原来旧市场拆迁，居民生活相当不便，同时这一带下岗工人和失业者偏多。在走访中，一位年近60岁的老人对他说：“我家就靠我做点小买卖维持生计，可要是东西让人收了，这还让我们活吗？”高惠安一边帮老人整理摊点，一边耐心地介绍法律法规及有关政策。经过耐心地说服教育，老人明白了违章占道经营的危害，表示今后不再违规经

营了。老人安心地离去了，可高惠安来不及歇脚，连忙赶到区里，在他的建议和协调下，有关部门很快在便益门建起了一个临时性的市场。看着居民生活方便了，看着经营户们规范地接受管理、从容地忙着生计，高惠安说不出的欣慰。

高惠安非常欣赏先进人物徐虎同志的一句话：“你不奉献我不奉献，谁来奉献？你也索取我也索取，向谁索取？”年近50岁的高

惠安，工作起来精气神十足，不知情的人都说他身体好，精力充沛。可有谁知道，他患有较重的哮喘，几年来，他几乎没有休息过星期天，每天早出晚归。无论是在“三创”活动中，还是在市环境综合整治活动中；无论是在重大执法活动中，还是在面临复杂矛盾时，他始终奋战在一线，在他的带领下，××城管人在城市管理和“拆违”中打了一次又一次的漂亮“战役”，为城市综合整治与扬州城市形象做出了巨大贡献。

“我们不是战士，却拼搏在没有硝烟的战场；我们不是卫士，却始终守候在这座城市的身旁；我们不是小草，却默默点缀这座城市的土壤。”在高惠安工作日记的扉页上，写着两行诗意的话。我想读懂这话语背后深厚的力量支撑，可高惠安却平淡地说：城管人，共产党人，为民服务是天职。没有别的，只有甘于付出，甘于奉献！”

“奉献”、“付出”，高惠安平静的话语中，包含了多少辛酸苦辣，包含了多少汗水心血，也许只有他自己才知道。

每个清晨，高惠安去的不是空气清新的花园，他喜欢早早地去菜市场，去聆听商贩们投入的叫卖声；华灯初上的夜晚，忙碌的高惠安常常静静地在城市的马路上踏步，看着××人民恬静地享受这温柔的夜色。是啊，高惠安是幸福的，在他的内心，有一泓涌吐不尽的爱的甘泉，拥抱着挚爱的××大地，拥抱着挚爱的城管事业！甘泉之上，高惠安和城管人更有一颗精神的太阳——那就是信仰。他们坚信：为人民服务是美丽的事业，是崇高的事业，是有作为的事业！

第二篇：城管局局长个人工作总结

城管局局长个人工作总结

2009年，作为城管局局长,在市委、市政府和市纪委的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的理解支持下，我坚持以科学发展观为指导，不断增强执政为民的意识，认真落实党风廉政建设责任制，在严格要求自己的同时，团结带领党委一班人，认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，为推动各项工作的顺利开展提供了有力的保障。现述职述廉如下：

一、认真履行职责，切实抓好局系统党风廉政建设工作

（一）坚持把党风廉政建设与日常工作捆在一起抓，认真落实党风廉政建设责任制。首先，我始终坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的原则，把党风廉政建设列入整体工作范围，与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，认真抓好局系统责任制工作的落实。与下属单位党政一把手签订《2009度党风廉政建设责任目标》，并做到年中有检查，年末有考核。全年召开了六次专题会议，听取工作汇报，总结经验，分析问题，研究和解决责任制工作中遇到的有关全局的重大问题，推动了工作顺利开展。其次，坚持以强化领导为重点，以落实责任追究制度为关键，要求班子成员和局属单位的领导特别是一把手要严于律己，廉洁从政，要求每个单位都要制定和明确领导班子及成员党风廉政建设岗位职责，并抓好落实。年初，依据2007考核结果，对局属各单位党风廉政责任制工作实施了奖优罚劣，对客运管理处、雨污水管网建设项目部等单位及相关人员进行了责任追究，与责任人进行了诫勉谈话，责令其写出书面检查，进一步增强了各单位抓好党风廉政建设的责任感和紧迫感。

（二）健全教育监督和管理机制,认真履行监督职责。按照市委、市政府《关于加强全市廉政文化建设的实施意见》和市纪委关于开展党风党纪集中教育活动的要求，指导制订了《廉政文化进机关工作实施方案》，组织开展了党风党纪教育月活动，利用正反两方面的典型，教育引导党员干部不越思想道德这条防护线、不碰规章制度这条警戒线、不触法律法规这条高压线，筑牢拒腐防变的思想防线。在履行岗位职责过程中，我经常通过廉政教育、督导检查和个别谈话等形式，增强党员领导干部的廉洁自律意识。在重要敏感时期，告诫下属要过好廉洁关，提醒他们要廉洁过年、清廉过节。在局属单位领导干部变动时，及时与新调整的领导干部进行任前廉政谈话，提出严格遵守领导干部廉洁自律规定的要求，打好“预防针”，勉励他们做勤政廉政的模范。发挥好“立刻办”服务热线和市政监管队伍的作用，组织人员不定期地进行明查暗访，主动发现和解决存在的问题。启动了干部离任审计工作，继续深入开展商业贿赂专项治理活动。加大了对《局招标监督管理规定》的落实力度，进一步规范了工程招标、物资设备采购工作。

（三）狠抓作风建设，树立勤政为民的良好形象。市政公用事业与群众的生产生活密切相关，也关系到党和政府的形象，抓好行业作风建设、做好服务保障是我们义不容辞的责任。我在深入调研的基础上，对工作中的薄弱环节进行了认真思考，在加强干部职工队伍作风建设方面提出了一些新的措施和办法，为提升整体工作水平奠定了基础。突出实践特色，切实把学习实践科学发展观活动落实到市政公用行业的各项工作当中，开展了“文明执法年”和“对照职能，贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动，让市民足不出户，就感受到市政公用行业的服务真情。结合行风评议中市民的意见和建议，开展了“两转两提”主题教育和解放思想大讨论活动，一批群众反映的热点难点问题得到了解决，干部职工的思想作风和工作作风明显转变。“立刻办”服务热线全年受理各类电话56.4万个，为市民解决了大量的实际问题，较好地发挥了政风行风建设的窗口作用。

（四）加强队伍建设，大力支持纪检监察部门依法履行职责。我能够及时听取纪检监察部门有关工作和重大案情的汇报，提出指导性意见，领导、组织并支持纪检监察部门依法履行职责。理解、关心纪检监察干部，及时解决纪检监察工作中遇到的问题，鼓励他们“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供组织保证。大力支持纪检监察干部采取在职自学、参加培训班、开展课题调研等形式，提高自身素质和工作水平。重点对开展了节日教育、治理商业贿赂、清理投资入股煤矿、调查处理信访举报、制度建设等工作进行了指导和部署，促进了纪检监察工作的顺利开展。

第三篇：城管局局长2009述职报告

2009年，作为城管局局长,在市委、市政府和市纪委的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的理解支持下，我坚持以科学发展观为指导，不断增强执政为民的意识，认真落实党风廉政建设责任制，在严格要求自己的同时，团结带领党委一班人，认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，为推动各项工作的顺利开展提供了有力的保障。现述职述廉如下：

一、认真履行职责，切实抓好局系统党风廉政建设工作

（一）坚持把党风廉政建设与日常工作捆在一起抓，认真落实党风廉政建设责任制。首先，我始终坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的原则，把党风廉政建设列入整体工作范围，与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，认真抓好局系统责任制工作的落实。与下属单位党政一把手签订《2009度党风廉政建设责任目标》，并做到年中有检查，年末有考核。全年召开了六次专题会议，听取工作汇报，总结经验，分析问题，研究和解决责任制工作中遇到的有关全局的重大问题，推动了工作顺利开展。其次，坚持以强化领导为重点，以落实责任追究制度为关键，要求班子成员和局属单位的领导特别是一把手要严于律己，廉洁从政，要求每个单位都要制定和明确领导班子及成员党风廉政建设岗位职责，并抓好落实。年初，依据2007考核结果，对局属各单位党风廉政责任制工作实施了奖优罚劣，对客运管理处、雨污水管网建设项目部等单位及相关人员进行了责任追究，与责任人进行了诫勉谈话，责令其写出书面检查，进一步增强了各单位抓好党风廉政建设的责任感和紧迫感。

（二）健全教育监督和管理机制,认真履行监督职责。按照市委、市政府《关于加强全市廉政文化建设的实施意见》和市纪委关于开展党风党纪集中教育活动的要求，指导制订了《廉政文化进机关工作实施方案》，组织开展了党风党纪教育月活动，利用正反两方面的典型，教育引导党员干部不越思想道德这条防护线、不碰规章制度这条警戒线、不触法律法规这条高压线，筑牢拒腐防变的思想防线。在履行岗位职责过程中，我经常通过廉政教育、督导检查和个别谈话等形式，增强党员领导干部的廉洁自律意识。在重要敏感时期，告诫下属要过好廉洁关，提醒他们要廉洁过年、清廉过节。在局属单位领导干部变动时，及时与新调整的领导干部进行任前廉政谈话，提出严格遵守领导干部廉洁自律规定的要求，打好“预防针”，勉励他们做勤政廉政的模范。发挥好“立刻办”服务热线和市政监管队伍的作用，组织人员不定期地进行明查暗访，主动发现和解决存在的问题。启动了干部离任审计工作，继续深入开展商业贿赂专项治理活动。加大了对《局招标监督管理规定》的落实力度，进一步规范了工程招标、物资设备采购工作。

（三）狠抓作风建设，树立勤政为民的良好形象。市政公用事业与群众的生产生活密切相关，也关系到党和政府的形象，抓好行业作风建设、做好服务保障是我们义不容辞的责任。我在深入调研的基础上，对工作中的薄弱环节进行了认真思考，在加强干部职工队伍作风建设方面提出了一些新的措施和办法，为提升整体工作水平奠定了基础。突出实践特色，切实把学习实践科学发展观活动落实到市政公用行业的各项工作当中，开展了“文明执法年”和“对照职能，贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动，让市民足不出户，就感受到市政公用行业的服务真情。结合行风评议中市民的意见和建议，开展了“两转两提”主题教育和解放思想大讨论活动，一批群众反映的热点难点问题得到了解决，干部职工的思想作风和工作作风明显转变。“立本文来源：公务员在线http://www.feisuxs刻办”服务热线全年受理各类电话56.4万个，为市民解决了大量的实际问题，较好地发挥了政风行风建设的窗口作用。

（四）加强队伍建设，大力支持纪检监察部门依法履行职责。我能够及时听取纪检监察部门有关工作和重大案情的汇报，提出指导性意见，领导、组织并支持纪检监察部门依法履行职责。理解、关心纪检监察干部，及时解决纪检监察工作中遇到的问题，鼓励他们“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供组织保证。大力支持纪检监察干部采取在职自学、参加培训班、开展课题调研等形式，提高自身素质和工作水平。重点对开展了节日教育、治理商业贿赂、清理投资入股煤矿、调查处理信访举报、制度建设等工作进行了指导和部署，促进了纪检监察工作的顺利开展。

二、严以律己，认真遵守党纪政纪和廉洁自律各项规定

（一）加强理论学习，筑牢思想防线。从自身来讲，长期的工作实践使我切身体会到学习的重要性，身为一名领导干部，只有自觉学习，努力加强理论政治修养，才能树立坚定的信念，才能不断增强自身抵制腐朽思想侵蚀的能力。一年来，我坚持以身作则，认真学习了中纪委全会、省市纪委全会精神和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党的重要文件，增强了政治敏感性和政治鉴别力，增强了反腐倡廉的自觉性。认真学习《行政许可法》等法律法规，进一步强化了立党为公、执政为民的意识，促进了依法行政、廉政勤政。

认真学习廉政建设正反两方面典型的报告和材料，观看了警示教育电影《暖秋》、《走上被告席的大法官》，使自己保持清醒头脑，提高了政治警觉性和自律意识。坚持每天学习党报党刊，领会掌握党的最新理论成果，不断提高自己运用科学发展观的立场、观点和方法处理实际问题的能力，增强了工作的预见性、超前性和科学性。

（二）坚持自警自省，认真遵守廉洁自律各项规定。一年来，能够严格遵守各项政治纪律，自觉和上级党委、政府保持高度一致，确保了党的各项方针政策在局系统的贯彻落实。如在机构调整、抗震救灾、公共产品价格调整、迎接省市重大活动等方面，都能坚决贯彻市委、市政府的决策和工作部署，在班子成员中统一思想认识，抓好各项工作的落实，做到了政令畅通。自觉按照中央提出的“四大纪律八项要求”规范自己的从政行为，头脑里紧绷廉洁自律这根弦，严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定，没有发生违反党纪政纪的问题。个人和家庭重大事项，个人收入情况，以及家属的从业情况，都能按规定及时向上级党组织报告。现住房是福利房，乘坐的公务车辆是政府统一采购配置的，没有超标。没有收受现金、有价证券和支付凭证。配偶在郑大五附院工作，女儿在郑州师专工作，没有经商办企业。没有公款大吃大喝及参与高消费活动。没有投资入股煤矿的问题，没有在企业兼职，更没有领取报酬或奖金的问题。我局参与或组织的市政建设工程项目，都能按照《招标投标法》的程序和要求进行，没有利用自己的职权违反规定干预和插手建设工程招投标，没有依此为个人和亲友谋取私利。

（三）注意发扬民主，自觉接受监督。我注重坚持民主集中制的原则，摆正个人与组织的位置。在班子内部，既讲分工，又讲合作，坚持民主决策。在局党委研究问题时，注意广泛听取不同意见，使每个班子成员都能畅所欲言，坦诚提出意见和建议，切实做到集体决策、科学决策。和其他班子成员之间互相支持，坦诚相待，有话讲在当面，不搞小动作。今年以来，我们在干部调整、重要建设项目安排、大额资金使用等重大决策上，都严格按决策程序和议事规则进行集体研究，增加了工作透明度，广大干部职工反映良好。根据政务公开和政府信息公开的有关要求，利用网络、办事大厅等多种渠道，向社会公开单位和领导的主要职责、办事程序、监督电话，积极推行“阳光政务”，广泛接受社会监督，行政效能得到进一步提高。

三、坚持勤政为民，加快发展市政公用事业

2009年是我市城市建设管理体制改革取得重要突破的一年，我局职能也随之发生了较大变化。面对新的任务和要求，我坚决贯彻市委、市政府决策部署，顺利完成了机构改革，积极适应职能调整，切实转变观念，不断强化“建管并重，强化管理”的指导思想，努力探索新的管理手段和运行机制，认真履行职责，切实发挥职能作用，较好地实现了城市管理执法工作的良性发展。

（一）狠抓薄弱环节，增强保障供应能力。针对我市天然气气源紧张、集中供热系统不完善等问题，积极争取政策支持，加大协调服务力度，进一步扩大基础设施规模，保证了公共产品安全充足供应。启动了快速公交系统建设，新开、调整和优化公交线路58条，着力抓好城市供水管网建设、水质监测和应急抢险，确保了供水安全。加大气源协调力度，千方百计争取更多气源指标，燃气供应形势基本保持平稳。南郊热源厂集中供热一期工程正在积极推进，建成后可为我市西南约37平方公里的区域提供供热服务。

（二）强化精品意识，抓好市政工程建设。为了确保高质量高标准完成各项建设任务，我经常深入施工一线，实地查看施工情况，要求各个项目部要坚持工程质量和工期并重，有步骤地稳步快速推进，做到安全文明施工。目前，黄郭路、南三环－京广路立交等24项道路、立交工程建成通车，中心区铁路跨线桥、火车站西出口广场工程正在积极推进，对省行政区4条道路、东西大街、郑汴路、经三路进行了综合整治，雨污水管网改造、河渠截污工程和污水处理厂建设都取得了新的进展。

（三）研究解决突出问题，努力满足市民需求。针对群众反映强烈的道路重复开挖、市政设施完好水平不高、占道经营严重、养犬管理不到位等热点难点问题，我认真对待，积极采取措施，加大工作力度，管理效果逐渐显现。大力开展市容集中整治活动，加大对违法养犬行为的查处力度，养犬管理工作正在逐步规范。指导有关单位建立和完善长效管理机制，市政设施养护时效性得到提高。加大工程建设统筹协调力度，限制无计划的盲目破路行为，破路多、破路乱的现象一定程度上得到扼制。

（四）进一步完善管理体制机制，管理效能逐步提高。一是继续推进城市管理重心下移。按照重心下移、权力下放、明确职责、综合执法的原则，不断强化区级政府在城市管理中的主体地位，实现了管理重心下移，充实了一线力量。二是加快数字化城市管理系统建设。完成了核心平台系统、应用平台系统建设，顺利通过了住房和城乡建设的检查验收。三是认真开展城市管理考核工作。根据郑州市城市管理工作考核办法要求，组织市建委、环保局、爱卫办等城市管理部门和各区（管委会）认真开展检查考核，并将考核结果在新闻媒体上公布，有效地增强了各局委、各区加强城市管理工作的责任感和紧迫感。

以上是自己一年来履行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定的情况。在今后的工作中，我将继续把廉洁自律作为从政的基本要求，不断增强执政为民的意识，在严格要求自己的同时，团结带领党委一班人，认真抓好党风廉政建设责任制，按要求从严教育管理干部，为推动各项工作的顺利开展提供有力的保障。

第四篇：交通局局长先进事迹

魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌,见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥,展示的是一幅七彩画卷:学习的典范、工作的楷模、生活的强者、发展的功臣。

一、执着追求事业

过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。

魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”；被省总工会授予“五一劳动奖状”；被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会；XX年底被商丘市人民政府通令嘉奖；省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在XX被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”；在XX被省公司授予“特别贡献奖”。

XX年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名；交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”；XX年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。XX年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2011年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位；省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。

二、执意追求创新

魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。

在运营管理上增收节支，XX年至XX年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元；节约经费1666万元。

XX年提出“诚信”工作；XX年，倡树“用心”工作；XX年，要求“创新”工作。

XX年，公司办定了“十件‘大’事”；XX年，公司办好了“十件‘实’事”；XX年，公司办成了“十件‘新’事”。

创新行业文化理念，XX年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；XX年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念；XX年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念；XX年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2011年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念；2011年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。

创新服务举措，注重服务品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。

XX年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。

制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划跨越交通，以全局的角度构筑和谐交通，以创新的理念启动智能交通，以高品位的服务扮靓人本交通，以清正廉洁的队伍打造阳光交通，以求真务实的精神塑造文明交通。在管理中，提出了“一手促发展、一手保稳定、中间带动规范”的工作思路，全面实施了“村村通工程”、商虞快速通道等项目的建设，强力推动了邢商永地方铁路、商周二期高速公路、国家公路运输枢纽场站建设工程、军民两用机场等十大交通重点项目工作。

创新稳定工作，实行人性化管理。一是在全省交通系统首创“局长接访日”。二是开展“三个一”慰问老干部活动，一束鲜花、一盒蛋糕、一封祝福信，老干部对局里工作百分之百满意。三是多年来交通系统内离退休人员不稳定问题得到了圆满解决。四是启动了“的士节”活动。五是开展了“三不”基金帮扶活动，“不让一个交通职工家庭吃不上饭、不让一个交通职工子女上不起学、不让一个交通职工看不起病”。六是实行了“双享”活动，“上班享受工作、下班享受生活”。

大力推进人事、体制、制度、公务用车、物业管理5大改革。一是4个局属事业单位和1个企业单位与局机关分离。二是局42名借调人员全部与机关脱钩，多年遗留的混编混岗问题得到了彻底解决。三是实行了干部竞争上岗和企业负责人、专业技术人员面向社会公开招聘。四是家属区物业管理走向了市场化。五是彻底解决了XX年以来交通征稽体制改革遗留的问题。六是农村公路养护体制改革顺利实施。七是启动了干部双向交流、挂职锻炼。八是推行了交通综合执法。九是出台了《商丘交通工作规范》，交通工作实现了规范化、制度化、责任化。

三、质朴追求生活

多年来，他双休日、节假日几乎没有休息过。他公开承诺，每天晚上22点以前都属正常上班时间。一是他从没有利用职务之便公款出境、观光旅游等。二是单位组织的职工父母过生日活动从未参与过，家庭红、白事，过生日，病人住院等从不办私家事。三是领取奖金时，他坚持和副职一样标准，责任不等，奖金相同。四是公寓住房分配，他主动把套房让给副职，自己住在单间。五是在商丘工作7年来，始终在单位和职工一起吃工作餐，不另开小灶，生活简朴。六是连续5年春节和中秋节都在一线值班。七是每年单位评先时他主动要求放弃评先资格。八是拒贿多次，款物数万元，在监察室登记册和廉政账户上都有记录。九是节衣缩食帮贫困，组织并带头为帮扶宁陵县城郊乡李七庄捐款2万元，购买了农资、科技图书、夜校设备等；在今年的汶川大地震捐款中，他带头捐款数千元，使全系统捐款达120多万元；资助因贫困面临缀学的宁陵县大学生孟祥礼顺升入学，资助民权县朱洼小学贫困生刘露露解决入学困难。

魏金立同志在超群的工作中追逐快乐，在超常的付出中享受成功，在执政为民的行动中昭示人生。他正以全局视野审视发展，以战略思维谋划发展，以辩证观点推动发展，以科学理念注释发展。

第五篇：交通局局长先进事迹

魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌,见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥,展示的是一幅七彩画卷:学习的典范、工作的楷模、生活的强者、发展的功臣。

一、执着追求事业

过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。

魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”；被省总工会授予“五一劳动奖状”；被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会；2006年底被商丘市人民政府通令嘉奖；省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在2005被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”；在2006被省公司授予“特别贡献奖”。

2007年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名；交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”；2007年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。2007年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2008年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位；省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。

二、执意追求创新

魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。

在运营管理上增收节支，2004年至2006年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元；节约经费1666万元。

2004年提出“诚信”工作；2005年，倡树“用心”工作；2006年，要求“创新”工作。

2004年，公司办定了“十件‘大’事”；2005年，公司办好了“十件‘实’事”；2006年，公司办成了“十件‘新’事”。

创新行业文化理念，2004年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；2005年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念；2006年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念；2007年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2008年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念；2009年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。

创新服务举措，注重服务品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。

2007年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。

制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划