张跃祖同志先进事迹材料

第一篇：张跃祖同志先进事迹材料

张跃祖同志先进事迹材料

张跃祖同志现任琅琊区北门街道党工委组纪委员、团委书记。任职以来先后主管街道组织、共青团、民政等多项工作。他时刻以党和人民利益为宗旨，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，认真踏实地做好每一项工作，履行每一项职责。先后荣获滁州市“优秀共青团干部”、“依法治市和法制宣传教育先进个人”等荣誉管号，由他组建的志愿者服务队获省“先进集体”称号，街道团委被授予省、市“五四红旗团委”称号。近年来，北门街道先后获得省“百佳社区”、省“低保工作先进社区”、市“党建示范社区”等表彰，其中也融入了他为之付出的心血与汗水。

“意莫高于爱民，行莫厚于乐民”，在张跃祖同志身上得到了真正体现。他心系街道群众，情洒社区居民。

北门街道地处城乡结合部，由于环境、地域等多种原因，居民中贫困家庭较多。分管民政工作以来，张跃祖同志怀有爱心，始终热情、耐心、细致地做好扶贫济困工作。对于申办低保等事宜件件有答复，事事有回音，做到应保尽保。经常深入到辖区困难群众家中嘘寒问暖，帮助解决实际困难，他熟悉辖区低保户的情况象熟悉自已的十指一样，并 适时给予帮扶，遇到居民遭灾受难的特殊情况，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪灾害期间，他和街道领导在抗灾一线废寝忘食地奋战，同时对辖区低保户和贫困民在挨家逐户地走访看望，组织人员清冰扫雪。仓库路一家居民住房长久失修，积雪覆盖屋顶岌岌可危。他在巡视中发现后立即带人前往处置，排除了险情。

“群众利益无小事”。对于信访者和信访事件，他能够热情接待、主动接管、认真处理。在一些人眼里是“鸡毛蒜皮”的小事，他却不这么认为。他说：“涉及居民利益的事，再小也是大事。处理得不好，就可能酿成恶性事故。处理得好，老百姓气顺了，就会真心热爱党，拥护政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，刚刚到家的他接到辖区一人要去省里上访的信息，丢下碗筷立即前往劝阻，与当事人交流情况，讲解政策，反复协商做工作，终于使当事人打消了越级上访的念头。夜色中苦口婆心抱病坚持做说服工作的他回到家里已是深夜一点多了。对于街道和社区中的一些矛盾和问题，他坚持做到不回避，不推诿，而是凭借足够的耐心韧力去化解，为构建和谐街道和谐社区，尽到了责任，作出了贡献。

“众人拾柴火焰高”。针对辖区弱势群体较多的情况，他积极与有关单位、部门联系，寻求支持，建立了滁州市首家“爱心超市”，组建了街道“敬老服务队”，在东后街社区建立了老年代餐点，开展“助医、助教、助学”系列活动，与滁州学院团委联合打造“志愿者共建基地”，让街道和社区群众充分感受到实惠和温暖。对待群众利益，情牵心系，对待身外之物，铁石心肠。多年来他坚持清正廉洁，严于律己，在居民中赢得了口碑。

创新是进步和发展的不竭之源，没有创新就没有发展。做为一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于创新，顺应时代，与时俱进，结合辖区实际，起草拟定街道和谐社区建设活动方案，同时深入各社区指导开展创建工作。北方街道在全市最早拉开了和谐社区建设的帷幕，先后涌现出各种特色社区，如在街道开展“社区文化节”、“纳凉晚会”、“大学生主题辩论赛”等文化活动，既推动了民间文艺社团的成长，又创新了宣传载体，开拓了一条丰富社区群众文化生活以及公德教育的新途径。

打铁须得自身硬，作为一名基层干部，他在繁重的工作之余关心时事，勤于学习，认真研读有关理论书籍，努力提高自身政治思想和业务素质，并做到理论联系实际，不断改善自身的工作作风，提高依法行政能力，在自身的业务工作上，他经常对工作方法和成效进行自检，正视自身的缺点和长处，改进工作方法。在管理方式上，善于吸取别人行之有效的方式态度，注重以身作则，督促提高工作效率。在抓好自身学习的同时，他在街道党工委的领导下，修订和完善了街道各项工作、学习制度，利用党校资源举办培训班，推动远程教育活动开展帮助街道干群树立全新的发展观念。特别是在主管街道民政工作中，经过认真学习各项政策法规，在广泛调查研究后，确立了行之有效的工作方法，切实维护了贫困群众的基本，使低保工作做到了公开、公平、公正，得到了社区的广泛认可。

深怀爱民之心，恪守为民之责，多办为民之事。官不大，事不少，热心肠，好人缘。群众众口一辞地说：跃祖同志不但是领导的“好干将”，更是群众的“贴心人”。淳朴正直，待人热心，勤政为公，在广大干群中树立了良好的干部形象，他和他的团队事迹先后被《安徽日报》、《滁州日报》等媒体报道，给予好评。

第二篇：张跃祖同志先进事迹材料

张跃祖同志先进事迹材料

张跃祖同志现任琅琊区北门街道党工委组纪委员、团委书记。任职以来先后主管街道组织、共青团、民政等多项工作。他时刻以党和人民利益为宗旨，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，认真踏实地做好每一项工作，履行每一项职责。先后荣获滁州市“优秀共青团干部”、“依法治市和法制宣传教育先进个人”等荣誉管号，由他组建的志愿者服务队获省“先进集体”称号，街道团委被授予省、市“五四红旗团委”称号。近年来，北门街道先后获得省“百佳社区”、省“低保工作先进社区”、市“党建示范社区”等表彰，其中也融入了他为之付出的心血与汗水。

“意莫高于爱民，行莫厚于乐民”，在张跃祖同志身上得到了真正体现。他心系街道群众，情洒社区居民。

北门街道地处城乡结合部，由于环境、地域等多种原因，居民中贫困家庭较多。分管民政工作以来，张跃祖同志怀有爱心，始终热情、耐心、细致地做好扶贫济困工作。对于申办低保等事宜件件有答复，事事有回音，做到应保尽保。经常深入到辖区困难群众家中嘘寒问暖，帮助解决实际困难，他熟悉辖区低保户的情况象熟悉自已的十指一样，并 适时给予帮扶，遇到居民遭灾受难的特殊情况，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪灾害期间，他和街道领导在抗灾一线废寝忘食地奋战，同时对辖区低保户和贫困民在挨家逐户地走访看望，组织人员清冰扫雪。仓库路一家居民住房长久失修，积雪覆盖屋顶岌岌可危。他

在巡视中发现后立即带人前往处置，排除了险情。

“群众利益无小事”。对于信访者和信访事件，他能够热情接待、主动接管、认真处理。在一些人眼里是“鸡毛蒜皮”的小事，他却不这么认为。他说：“涉及居民利益的事，再小也是大事。处理得不好，就可能酿成恶性事故。处理得好，老百姓气顺了，就会真心热爱党，拥护政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，刚刚到家的他接到辖区一人要去省里上访的信息，丢下碗筷立即前往劝阻，与当事人交流情况，讲解政策，反复协商做工作，终于使当事人打消了越级上访的念头。夜色中苦口婆心抱病坚持做说服工作的他回到家里已是深夜一点多了。对于街道和社区中的一些矛盾和问题，他坚持做到不回避，不推诿，而是凭借足够的耐心韧力去化解，为构建和谐街道和谐社区，尽到了责任，作出了贡献。

“众人拾柴火焰高”。针对辖区弱势群体较多的情况，他积极与有关单位、部门联系，寻求支持，建立了滁州市首家“爱心超市”，组建了街道“敬老服务队”，在东后街社区建立了老年代餐点，开展“助医、助教、助学”系列活动，与滁州学院团委联合打造“志愿者共建基地”，让街道和社区群众充分感受到实惠和温暖。对待群众利益，情牵心系，对待身外之物，铁石心肠。多年来他坚持清正廉洁，严于律己，在居民中赢得了口碑。

创新是进步和发展的不竭之源，没有创新就没有发展。做为一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于创新，顺应时代，与时俱进，结合辖区实际，起草拟定街道和谐社区建设活动方案，同时深入各社区指导开展创建工作。北方街道在全市最早拉开了和谐社区建设的帷

幕，先后涌现出各种特色社区，如在街道开展“社区文化节”、“纳凉晚会”、“大学生主题辩论赛”等文化活动，既推动了民间文艺社团的成长，又创新了宣传载体，开拓了一条丰富社区群众文化生活以及公德教育的新途径。

打铁须得自身硬，作为一名基层干部，他在繁重的工作之余关心时事，勤于学习，认真研读有关理论书籍，努力提高自身政治思想和业务素质，并做到理论联系实际，不断改善自身的工作作风，提高依法行政能力，在自身的业务工作上，他经常对工作方法和成效进行自检，正视自身的缺点和长处，改进工作方法。在管理方式上，善于吸取别人行之有效的方式态度，注重以身作则，督促提高工作效率。在抓好自身学习的同时，他在街道党工委的领导下，修订和完善了街道各项工作、学习制度，利用党校资源举办培训班，推动远程教育活动开展帮助街道干群树立全新的发展观念。特别是在主管街道民政工作中，经过认真学习各项政策法规，在广泛调查研究后，确立了行之有效的工作方法，切实维护了贫困群众的基本，使低保工作做到了公开、公平、公正，得到了社区的广泛认可。

深怀爱民之心，恪守为民之责，多办为民之事。官不大，事不少，热心肠，好人缘。群众众口一辞地说：跃祖同志不但是领导的“好干将”，更是群众的“贴心人”。淳朴正直，待人热心，勤政为公，在广大干群中树立了良好的干部形象，他和他的团队事迹先后被《安徽日报》、《滁州日报》等媒体报道，给予好评。

第三篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第四篇：张大青同志先进事迹

张大青同志先进事迹

张大青同志长期从事学生思想政治工作和学生党建工作，曾先后担任学生党支部书记、职教学院党总支副书记和之江校区党委副书记、之江学院副院长、之江学院直属党支部书记等职务，该同志以强烈的事业心和高度的责任感投入到学生思想政治工作和学生党建工作中去，取得了较显著的成绩。在职教学院工作期间，该同志在学生思想教育工作中认真刻苦，投入了大量的精力，取得了明显的实绩。能突出重点、形成特色，针对该院学生进校时高考分数相对较低、基础较差的情况，狠抓学风建设，同时注重学生的思想教育活动的有效开展，该院的学生工作搞得有声有色，连续两年被评为全校学生工作的先进单位，使该院学生的英语四级统考合格率连续几年名列学校前茅。

来之江学院工作之后，面对校区基础设施落后，多层次办学等复杂情况，该同志能及时理清学生工作思路，提出了中专的工作稳一点，学院的工作活上点，成教的工作细一点的总体目标，协调处理好之江学院、中专部和成教分院的学生工作，使校区学生工作更趋稳定，并已基本形成大学的校园氛围。该同志积极探索民办二级学院学生教育管理新模式，主持了《独立设置的二级学院学生现状及其教育对策》的课题研究，在之江学院试行学生班主任制，指导学生创办《之江先锋报》，并使之成为之江学院学生工作的宣传主阵地。每年组织召开学生家长会，让学生家长参与办学过程，进一步促进学院工作，在新的岗位上作出了新的成绩。

该同志重视大学生党建工作，针对民办二级学院现状，根据早发现、早培养、早发展、早发挥作用的原则，重点做好低年级学生的党员发展工作，一年多来，该院已有70%的学生递交了入党申请书，并发展学生党员36名。在校区学风建设上，该同志能针对民办学院的特点，以计算机二级和CET-4考试为载体狠抓学风建设，激发学生的学习积极性和主动性。目前，之江学院已初步形成了良好的学风。之江学院学生在省计算机二级等考试中合格率为%，与校本部平均合格率基本持平。

第五篇：张申同志主要先进事迹

张申同志主要先进事迹

张申同志，男，现任上海市硅酸盐学会秘书长。

1、克服困难，知难而进：2001年，张申同志踏上了学会专职管理这一岗位，遇到了不少困难。虽说是学会，但如同一个单位，什么事都有，什么事都少不了。那时，学会没有固定的办公地点，没有什么办公用具，人员不足，也没有什么活动经费。但张申同志没有敷衍塞责，得过且过，更没有灰心丧气，裹足不前。由于办公场所变动，上任之初，学会一年之内搬了二次家。每次搬家，都是靠着张申同志自己的体力一点点搬运资料，一份份整理文件，再找专人管理学会财务，制定或修改了学会的各种规章制度。在理事会的领导下，努力克服困难，争取开展活动，争取尽快恢复会费的收缴制度，发展新会员，争取把所有学会的档案资料归整。2002年底学会首先创办了“上海市硅酸盐学会简报”。接着，建立了“上海市硅酸盐学会中英文网站”，并与有关单位联合举办了“先进无机材料应用论坛会”。另外，通过调整成立新的专业委员会，动员专委会力量，迅速把相关活动开展起来。同时，又在高校和研究所发展了一批年轻的科技人员入会。2003年，在中科院上海硅酸盐研究所支持下，学会搬进了新办公室，专职人员也增加了1人。学会各项工作都正常有序地开展起来。

2、开展活动，扩大影响：学会的生存在于活动。举办各类学术或技术研讨会、交流会，举办专业技术展览会是学会得以发展的一个重要方向。自从2001年张申同志专职负责学会工作以来，就一直注重学会的而各类交流活动。通过活动既可得到信息增进了解，又可获得一些收入来支撑学会的各项工作。从2002年起，由张申同志直接负责或学会主要参与的600人以上大型国际学术会议2次，会议组织工作得到了大会组委会和与会人员好评。近十年来，学会组办各类国内外专业学术会议、学术年会、技术交流会、技术讲座会、科普讲座会等近百次。与中国硅酸盐学会共同主办了5届“国际玻璃工业技术展览会”；由本学会牵头主办“先进陶瓷技术应用技术展览会”3届。通过这些活动，使会员之间有了交流互动，有效推动了学会工作的进展。

3、积极主动，做好服务：为企业做好服务，为社会做好服务，是学会义不容辞的职责。为此，张申同志曾多次组织学会的一些专业科技人员，去有关企业走访调查，了解他们生产中遇到的技术或管理问题，会同专家一起商讨帮企业解决问题的途径。2004年至今，受保险公司和有关单位委托，学会承担了十多起玻璃设备理赔技术鉴定工作，在张申同志组织下，鉴定工作不仅得到了本市一些单位的认可，而且也得到了广东、江苏等省市委托单位的认可。近十年来，由张申同志组织相关人员编写了6份产业发展报告；1篇外文报告；2册科普文章集和学会成立60周年文集和大事记1册；还协助首都大学环化系完成了国内陶瓷企业生产安全标准修改、以及上海市食用陶瓷玻璃器皿的检测标准修正；组织专业技术人员去大型外资企业参观走访，了解生产线质量管理情况；组织上海硅酸盐研究所的专家，为会员企业进行测试技术和如何撰写国家标准的培训。

2008年，受公司委托，利用暑假期间，组织专家编写陶瓷、玻璃基础知识讲座，又找了两位会员，为这家企业员工讲课培训，得到了企业的称赞。

4、廉洁自律，尽心尽职：坚持勤俭办会，坚持民主办会是本学会始终不渝的方针。

不管是张申同志本人，还是学会工作人员或专委会成员都保持了勤俭节约办事的作风。无论举办什么形式的活动，事前，张申同志都要做一预算，能省则省，能简化的则简化。比如：2006年，学会举办换届大会，事先做了大量准备工作，所以在2个多小时内就顺利完成了换届改选会的全部议程。2008年11月学会成立60周年庆典会，张申同志就事前做了较为详细的预算，同时也策划了一起举办学会学术年会的设想。结果，当天出席会议的代表超过350人，会议开得热烈、有序、紧凑，开销也少，赢得了会员的好评。为了规范学会的各项制度，张申同志先后组织人员修订或制定了财务管理条例；办公室管理条例；学会资产和档案管理条例等规章。张申同志和学会的其他工作人员一样，一般短距离的外出活动以自行车为主，较长距离的以公共交通为主。为了办好学会简讯和网页，张申同志经常利用晚上或周末在家休息时间，收集相关专业资料。同时，每年初张申同志都主动与学会各专业分会联系，商讨如何举办学术和技术交流活动。对学会一些重大事项，主动向理事长汇报，并召集理事会商讨确定。对专委会的活动，学会除了在经费上给予一些支持外，张申同志本人还做到：在活动前主动与专委会负责人沟通，帮助他们做好筹备工作。去年，上级主管单位组织人员来我会进行“小金库”抽查工作，对我会财务管理等方面进行了审核，结果没有发现任何不良情况。