果业局局长先进事迹材料

第一篇：果业局局长先进事迹材料

欲问秋果何所累 自有春风雨潇潇

记ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ同志先进事迹

ⅩⅩ大地，苹果飘香。苹果产业正在日益蓬勃发展，同时也在改变着黄土地农民面朝黄土的命运。近年来，ⅩⅩ果区农民人均收入达到了万元以上，苹果收入占到农民人均纯收入的80%以上，ⅩⅩ农民真正走上了致富奔小康之路。在这个产业发展的大军中有一个埋头苦干，爱岗敬业，引领ⅩⅩ苹果产业腾飞的领跑者，他就是ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ。

1985年6月ⅩⅩ毕业于延安林校，先后在林业局、农工部和县委办、直罗、寺仙乡工作，ⅩⅩ年调入ⅩⅩ果业局工作至今。长期的农村工作，使他深深的感受到农民的饥苦，更懂得只有发展主导产业，才能使农民真正摆托贫困，走向富裕。从踏入果业局大门的那天起，他更明白自己肩上的责任，他不仅担负着党和人民的责任，更担负着让ⅩⅩ果业走向产供销、加贮运一体化产业化发展道路的重任。六年来，他严以履己，兢兢业业，用自己的力量，让ⅩⅩ苹果产业创下了历史的辉煌。县果业局被县委、县政府评为ⅩⅩ年度争资金、争项目第一名和ⅩⅩ年、ⅩⅩ年ⅩⅩ年被县委评为年度综合考评先进单位；ⅩⅩ年3月被省果业局评为果业先进单位；被市农牧局评为ⅩⅩ年度“创佳评差”竞赛活动最佳单位；ⅩⅩ年6月被延安市委授予基层满意的县区涉农部门。ⅩⅩ年1月，ⅩⅩ被辉煌十五和谐陕西大型新闻调查活动

评审委员会评为“十五”陕西果业强县；3月被省政府授予果业先进县称号；ⅩⅩ年8月被中国果品流通协会授予“全国苹果二十强县”和“中国优质苹果基地重点县”称号。2011年被国家林业总局授予苹果标准化示范县。

钻研业务 不断充实强素质

果业是一个技术日新月异，不断更新变化的产业，为了更快的适应工作岗位，熟悉苹果的周年管理，了解国内外、省内外苹果生产、销售形势，最新产销动态，他每天在繁忙的工作之余，不断阅读《苹果入门到精通》、《中国果树》、《山西果树》和《西北园艺》等专业书刊，摘抄学习笔记十万余字，撰写《壁蜂授粉技术试验、推广与应用》论文曾获得延安市科技奖。同时，为了能够了解国内外苹果产销动态和国家关于对果业的政策方针，已入不惑之年的他，夜晚常常一边看着计算机书，一边坐在办公桌前操作，从一个对计算机熟然不知的“门外汉”，变成一个能够打字、浏览、下载的精通者。由于自身的亲身亲历，使他对“信息”在苹果产业中发展的桥梁和纽带作用更感到格外的重要。ⅩⅩ年9月，他进一步加强全县苹果产业信息化的发展，为县信息中心配备了电脑、宽带，同时在乡镇以果树站为载体，办起信息站，村上以果农大户为点，通过电话形成信息点，同时，派专人前往省、市信息中心培训，建成县级信息中心1个，苹果主产乡镇信息站9个，村级信息点20个。形成了“县有中心，乡镇有站，村有点”的苹果信息网络化服务体系，成为连接果农与客商，政府与果农的桥梁，也为ⅩⅩ苹果的销售起到积极的促进作用。近年

来，县信息中心共编辑《ⅩⅩ果业信息》90余期，发布《ⅩⅩ苹果产销价格》500多期，并向中国农产品信息网、陕西省果业信息网、延安市农业网、ⅩⅩ农业网、《陕西科技报》、《陕西果农报》发送果业动态新闻、技术和产销信息100多条，为ⅩⅩ苹果产业的健康快速发展营造了良好的信息氛围。在提高业务素质的同时，他牢牢记住加强政治学习对于一个党员的重要性，他每天坚持政治学习半小时，认真阅读《邓小平理论》、《人民日报》、《领导科学》等党报、党刊，学习党的路线、方针、政策，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，使自己的政治理论素质，党性修养有了较高提高，人生观和世界观、价值观得到进一步的增强。同时在工作中，他严于律己，一身做则、勤政廉洁，自觉抵制各种不正之风，做一个服务于人民的好公仆。

典型示范

提升产业总水平

典型示范带动，是苹果新优技术得到普及和推广的重要途径。近年，由于花期冻害频繁，加之全县果园普遍存在品种单一，授粉品种不足，座果率底的现状。面对现状，他多次下乡，站在果园看着受冻的花，急在心里。当他看到网上有一种专门用于苹果授粉的“角额壁蜂”在山东省的果园管理上已普遍推广使用。第二天他便带领技术员，坐上前往山东栖霞的火车，学习引进壁蜂50万头，在全县羊泉、钳

二、交道等九个苹果主产乡镇设点开展对比试验示范，经过多年观察实验，数据对比与总结，形成了一整套的技术体系。ⅩⅩ年壁蜂授粉技术和人工授粉技术在全县得

到大面积推广，有力的提高了苹果的座果率，也增强了苹果产业抵御自然灾害的能力。ⅩⅩ年，全省上下全面推广以“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四大技术，“大改形”技术可以说是苹果产业上的一次技术革命，它曾使一直沉浸于传统技术多枝多果多产量的果农，仿佛受到了一次春雷的袭击。寒风凛冽，他倚窗沉思，白天果园里老妪的痛苦声，仿佛还在他的耳边长鸣，他明白一支大枝上要结多少苹果，果农们心疼他们的产量。可他更明白，果农他们不明白去掉这支大枝，来年的苹果产量不会减少，反而产量和质量会更加提高。前一个月在中日友好观光果园里参观时，那一个个果形端正，果子个大的优质苹果让他留恋。“对，只有带一部分人走出去看，才能让这项技术得到推广”。第二天，他便到政府找领导，亲自带领几个果农大户和技术骨干连夜去北京参观学习，然后用照片和果农的亲身经历宣传。他常常站在果园里，将剪下的树枝用一台台砰去秤，笑着说：“剪你多少枝，来年给你还多少果”。偶尔一次下乡，他看见一个果农用泥巴去包裹修剪后的大伤口，他看后，就细细琢磨，连续三天去那个果园去观察，并且和涂沫封剪油的伤口进行对比，觉得这个办法既省钱又实用，就召集全体技术人员召开现场会，在全县范围内推广使用。寒风吹红了他的脸庞，吹咧了他的嘴唇，可看着全县上下大改形风风火火的场面，他的心是暖的。在学习中实践，在实践中学习，使他和果农打成一片，成为果农的好朋友。多年来，全县共建成高标准苹果示范园2万多亩，其中新建省级示范园14个1920亩，累计达3198亩，市级示范园4000亩，县乡级示范园1.48

万亩，建成现代农业示范区2.6万亩。特别是在ⅩⅩ年“国际苹果产业技术论坛和全省果业局长会上”的高标准“草、畜、沼、水、库”五配套生态示范园，获得15个国家和地区200多名代表的一致好评，也成为本次国际苹果技术论坛会上的一道风景线。项目带动 促进产业大发展

苹果产业要发展，要实现质量和产量的双丰收，资金则是其快速飞跃发展的坚实后盾。ⅩⅩ深知县财政的困难，几年来，先后前往省市跑项目、争资金，投入苹果标准化生产管理中。先后争取了《西北黄土高原陕西省优质苹果示范基地项目》、《ⅩⅩ苹果标准化生产示范园建设项目》、《ⅩⅩ苹果生态示范村建设项目》、《省级优质苹果示范园套袋补贴项目》和《ⅩⅩ千亩有机苹果试验示范基地建设项目》等多个果业项目，共争取落实项目资金累计达1200余万元，有效的带动和提高了全县果园管理水平，使苹果优果率达到80%以上，截止目前，全县已建成绿色食品苹果基地17万亩，全部按照绿色食品生产技术规程进行管理。在他的辛勤努力下，ⅩⅩ的苹果园已换上了红白相间的铁丝网围栏，园貌整齐的果园，树上有白色的防雹网，树下有耀眼的反光膜，树枝上悬挂着幼虫板、黄板、杀虫灯等生物、物理防治病虫害技术，树中间则结满了红色芳香的诱人苹果，果香四溢，丰收的喜乐洋溢在果农的笑脸，也甜在这位几年来跑遍全县13个乡镇220个苹果生产村田间地头的果业人心里。ⅩⅩ年争取到财政支持现代农业（果业）项目，总投资500多万元，在钳

二、羊泉、吉子现3乡镇建成26000亩高标准苹果示范区。全县苹果生产以“381”（即：亩留果树30株，亩施农家肥8000斤，亩产值1万元）优果工程为重点，着力抓好四大技术推广、生态示范村建设、有机苹果基地认证、示范园建设、幼树管理等工作。

开拓市场 强化销售铸品牌

苹果生产管理水平快速提高，产量质量逐年提升，随之而来的就是苹果的销售问题。经过认真思考，他清楚地认识到，要做大做强苹果销售工作，必须扎实下苦功夫，下大力气。首先，要发展壮大县内果品营销企业。针对苹果产量逐年增加，销售难度越来越大的情况。他亲自带领主管苹果营销工作的副局长，对全县果品营销企业、苹果专业合作社逐一摸底调研，全面掌握了全县果品营销企业的发展现状。继而，他又多次向县政府建议扶持发展和壮大县内果品龙头企业，并亲手拿出了果品企业扶持发展优惠政策的建议案，积极促成了县政府对果品营销企业在银行贷款、贮藏技术培训、营销培训、税费减免、项目建设等方面的优惠政策的出台，对全县果品营销企业的发展壮大起到了积极地推动作用。其次，要内外兼修，实现产销两旺。对内加强苹果销售环境综合整治，开通苹果销售绿色通道，多部门联动，强化社会治安和客运货运整治，确保客商人身、财物安全，加大苹果交易纠纷处理力度，保障客商合法权益不受侵犯，保证引得来客商，留得住客商。对外积极开发销售市场，拓宽苹果销售渠道。为节省人力、财力、物力，保证市场开发成效，他亲自赴沿海省份销售市场调研、考察。通过考察，将广东佛山、上海、云南瑞丽作为打开市场的试点。经县委、县政府同意，ⅩⅩ年10月ⅩⅩ苹果佛山销售基地正式挂牌运营，当年销售苹果1300余吨，今年销售970多吨。今年新建云南瑞丽边贸交易市场，目前已向缅甸出口270多吨。外销市场的建设，不仅为ⅩⅩ果业企业带来了丰厚的回报，更对ⅩⅩ苹果的宣传推介起到了巨大的作用，使ⅩⅩ苹果在广东、云南的市场知名度和消费者知晓率大幅提高。再次，要

加大苹果宣传力度，提升ⅩⅩ苹果品牌声誉。苹果的宣传不仅仅局限于媒体宣传和参加水果评优会、博览会等，更重要的是宣传工作要贴近市场，贴近消费者，也只有市场和消费者了解了产品，产品才有销售的市场。为此，他几次三番向领导建议，申请专项经费用于苹果宣传工作。在宣传上，他带领营销人员和果品营销企业先后赴云南、广东、上海、成都等地，创新性的与水果经销商、消费者面对面，举办推介会、品鉴会，是他们不仅看到ⅩⅩ苹果的外在品质，更能切身体会到ⅩⅩ苹果的内在品质，从而使ⅩⅩ苹果在部分大中城市的知名度快速提高，“ⅩⅩ苹果”已成为许多消费者购买苹果的首选。

川塬并举 实现共同富裕

踏入ⅩⅩ塬区的苹果主产乡镇，看着一座座楼房瓦房，一辆辆崭新的私家车，ⅩⅩ深深的感到苹果这个产业为塬区人民生活改变起到了主导作用，真正的让农民的腰包鼓了。ⅩⅩ年春节，他回到了久别的家乡川道的张村驿镇芦村沟村，望着年已花甲的父母，他背过父母流下了心酸的眼泪。这几年为了苹果产业，他几乎整天奔波在塬面的乡镇上，就连有病的父亲也是托人把药捎回家，忠效不能两全，他深知党和人民给予他的重担。他走在村里的路上和几位老人聊起家常，看着他们依然过着贫困的生活，他感到无比的心酸。春节过后，他匆匆找主管县长，提出要在川道乡镇的空闲山地大力发展苹果产业，特别是以澳洲青苹为主的加工型苹果，从而实现川塬并举，鲜食型与加工型苹果融合的产业化发展模式，加快川道产业发展，实现塬川农民共同富裕的设

想。ⅩⅩ年10月份，他邀请省市专家深入张村驿、直罗、张家湾等川道乡镇，对其气候条件、水土条件进行论证考察，通过详细精密的考察论证，ⅩⅩ年，县上将苹果产业的发展规模扩张的重心转到川道乡镇，出台了《关于发展川道乡镇特色产业的决定》，计划在ⅩⅩ-2012年在川道乡镇和塬区宜果地发展苹果面积4万亩。同时拨付151万元资金用于调运苗木。为了能够调运到优质苗木，建立高标准果园。他亲自带领技术员前往白水、杨凌、甘肃等地实地考察，为了节约时间，他一天十几个小时坐在车上，病痛时吃颗药，晚上打上点滴，第二天继续工作。近年来全县共建成高标准、高质量的苹果新建园5万余亩，其中澳洲青苹2.6万亩，为县上引资建成的年生产浓缩果汁3万吨的恒兴果汁加工厂提供充足的原材料打下了坚实的基础，也为川道农民致富搭建了一辆快班车。

爱岗敬业 表里如一树形象

自进入果业系统以来，他处处严格要求自己，尽职尽力干好每一项工作。为了高质量和创造性地为苹果产业发展出谋划策，贡献自己的力量，他每天总是早上提前半小时来到办公室，下班后最后一个人离开。礼拜天、节假日加班下乡更是家常便饮。在短短的几年里，他在自己的工作岗位上兢兢业业，吃苦耐劳，严予律己的工作，取得了丰硕的成果，使ⅩⅩ的苹果产业化实现了质的飞跃，实现了生产、销售、加工、贮藏一体化的产业化模式，更使ⅩⅩ苹果走向了生产绿色苹果，迈进有机苹果生产的步伐。在工作实践中，他总是在干中学，学中干，理论与实践相结合，解决了许多生产中存在的问题，也总结了一整套苹果标准化生产管理技术和壁蜂授粉、铺设反光膜等多项新优技术，有力的推动着ⅩⅩ苹果产业的健康持续发展。

欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。辛勤的耕耘铸就人生的彩虹，智慧之光使他的青春更加丰彩。ⅩⅩ以紧韧不拔的意志和执着的追求，在ⅩⅩ苹果产业发展中，他用自己的实际行动唱响着有志者事竟成的赞歌。

第二篇：果业事业部规章制度(DOC)

果业事业部规章制度

一、园区管理制度

为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展，加强和改善基地的生产管理，规范事业部建设，结合基地实际情况，做出如下要求：

（一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

（二）技术管理：对于技术管理来说因地制宜，具体可划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进果树的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分果树的木质化程度仍未完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为果树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性，以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下：

①冬剪：除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成果树的整形、定杆。

②病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境，并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。

③深施基肥：基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。④越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。

⑤果树存活率统计：做好本果树存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。

2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的果树开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对果园的早春管理，具体措施如下：

①施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在果树发芽前完成施肥工作。（新栽植的果树半年后才能施肥）

②清沟排水：春季属于果园管理上的相对淡季，应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。

③清除冬草：对于成年果树来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

④虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。

⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。

3、夏季管理：夏季是果树一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：

①防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。②除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂，来达到控制田间杂草的目的。

③虫害防治：随着果树的旺盛生长，大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查，提前做好虫害预测，并及时地、合理地采取防治措施。

④夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好果树的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对果树采取进行修剪措施，不仅造成了果树的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了果树的品质。

⑤追肥：为了满足果树的旺盛生长需求，应及时地对果树进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

⑥防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给果树造成损伤，应提前做好大树及新栽果树的防风工作。

4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下： ①除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。

②防旱、防涝：秋季是果树的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。

③虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。

④科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高果树的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

⑤繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行果树扦插繁殖、移栽等工作。

（三）专人管理

为了加快果园基地的建设，因此对果园基地管理作出如下要求： ①经常进行除草、松土，做到熟田无板结。②合理施肥，每亩按30Kg高效肥雨后进行散施。

③及时防虫治病，尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次。④随时做好抗旱、排渍和苗间工作。⑤豇豆秋收后应及时做田间除草、浇水工作。

二、农药使用制度

1、严格执行禁、限用农药使用规定，不得超范围、超剂量使用农药。

2、所需农药统一签字领取，并由管理员做好出库记录，建立进出库手续，不准随意存取。

3、配药是仔细阅读说明书，穿戴好防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方，要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

4、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。

5、喷施农药宜在早上或傍晚进行，夏季尽量避开中午高温时喷药。

6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随意泼洒。

三、果树基地肥料、农药管理制度

（一）肥料

1、果园需常年基肥，改良土壤，增加肥力。

2、施肥以基肥为主、以追肥为辅。

3、化肥使用按《果树基地质量管理程序》实施。

4、化肥保管必须放置于房屋内，防止日晒受潮。

5、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。

6、肥料实用技术规程按行业标准作业。

（二）农药

1、果树基地由技术员和生产主管负责果树病虫害防治工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检验责任。

2、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证和出厂日期。

3、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。

4、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。

5、严格农药管理制度，严防农药外流、丢失和贮存中受潮。

6、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。

四、苗木起苗运输

（一）搬运

1、装运裸根苗。

①装车前检验：核对苗木种类、品种、规格、数量、质量。②装运乔木时，树根朝前，树梢向后，绑扎结实。

2、装运带土球苗木。①高2M以下苗木可以立装，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，树梢向后，并用木架把树冠架稳。

②土球直径大于20CM苗木一层，小于20CM土球苗木可装2-3层，土球之间安装紧密。

3、苗木运输

①外阜苗木起运前必须办理检疫证明，随车携带。（本市做病虫害检验）

②苗木掘苗后必须及时搬运，防止暴晒、雨淋和机械损伤。

（二）贮存

1、苗木运到栽植地应及时定植。

2、苗木掘起不能及时外运或运到目的地、不能及时定植的，应进行临时性假植或贮存处理。

3、秋季起苗待翌春栽植时，应进行越冬性假植或贮存处理。

4、包装:裸根苗产品起运前，适度修剪树枝，绑扎树冠，用保温或遮阴材料覆盖，防止风吹日晒失水。

5、防护：树木移植两年内做好日常修剪、施肥、浇灌、排水等作业。冬季做好灌冻水、设屏障、风障或包裹树干等防寒保护工作。

交付：按《苗木基地质量管理程序》苗木出圃、入圃细则实施。

五、环境保护制度

建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。

基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。

建立检验检测体系，依托环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。

加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。

加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇、涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。

基地环境要符合NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。

经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件。

基地农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。

第三篇：兵团果业航母

兵团果业“航母”领航出海

作者： 冯骏 来源： 兵团网 日期： 2012-10-150条评论

在刚刚结束的第十届中国国际农产品交易会上，兵团展团签订贸易成交合同总额8亿元，签订贸易意向合同总额20亿元。展会期间，和田玉枣、北疆牌红提葡萄等多个林果产品获农交会“金奖”。

高企的成交额与客户关注度表明：兵团的林果产品市场前景广阔。

兵团的特色林果产品在国内各种大型展会上一直受到追捧。有农业专家称，兵团的果品质量和价格甚至在国际市场上都颇具竞争力。

如何在市场经济的大海中乘风破浪？承载着兵团林果业发展的希冀，兵团果业有限公司在经过一年多的精心筹备，完成了公司定位、发展战略、产业规划和品牌策划等一系列设计工作后，已然在兵团大地领航出海。

1.林果业：继棉花之后兵团的又一支柱产业

截至2011年年底，兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。

新疆拥有得天独厚的自然资源和气候条件。兵团人在新疆这片热土上开拓出片片绿洲，种植的林果产品，以绿色有机、口味佳、营养价值高而享誉国内外，深受广大消费者青睐。

进入新世纪以来，为将林果业这一特色优势产业做大做强，兵团大力实施农业结构战略性调整，积极构建种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”大农业格局，兵团林果业面积保持了每年以10万亩左右的速度递增。

中央新疆工作座谈会后，兵团党委吹响了全力推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展的号角，兵团林果业在“三化”建设和“ 稳粮、优棉、增果畜”的方针指引下发展迅猛。截至2011年年底，全兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。根据兵团林果园艺发展十二五规划，到2015年年末，兵团将拥有林果种植400万亩的总规模，达到年产270万吨的总产量。

然而，随着兵团林果业的发展速度不断加快，一些制约因素也日益凸显：林果区域布局不够合理、产业规划有待加强；果树标准化建园区域差异大、果品分选分级工作有待提高；林果业加工、贮藏、运输与种植基地和市场需求不匹配；产业化程度低、产业链短、销售环节不畅通。这些因素都影响了林果业的发展，影响了职工增收、团场增效。

为什么会这样？一位兵团农业方面的专家向记者介绍，由于历史原因，兵团林果业的发展有重种植、轻市场的倾向，其产业化程度比较低。同时，长期以来兵团各师团存在各自为阵的“诸侯经济”现象，表现出品牌多而杂，林果加工企业规模小而多。

据记者调查：某师仅红枣品牌就有19个，红枣初级加工厂33个，仅以粗加工为主，没有能力去研发产品和开拓市场：果业企业则小、散、弱，销售渠道杂乱无章，致使大量优质果品资源流入果品商贩手中。由于在市场上受制于人，团场、职工以及果品销售小企业根本没有话语权。

如果兵团能够通过市场化手段实现产业联合，将优势果品资源统一运作、统一标准、统一品牌、统一销售，使得林果资源优势充分转化为经济优势，就能够确保兵团职工持续增收、团场持续增效、龙头企业持续健康发展，真正实现兵团果业整体利益的最大化。正是基于此，兵团在《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》中明确提出，到2015年，要组建包括兵团果业集团在内的八大农业产业集团，基本形成现代农业主导产业体系，使产业集团销售的农产品达到本行业农产品总产量的60%以上。

根据《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》要求，在经过反复酝酿、深入调研、与相关师团充分协商的基础上，2011年上半年，在各方的共同努力下，由兵团供销社和农一师、农二师、农三师、农五师、农六师、农十三师、农十四师等七个林果种植重点师共同出资的兵团果业有限公司正式组建。

2.兵团果业公司：实施大企业大集团战略的新平台

对内整合资源借力发展，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。兵团果业公司同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。

兵团果业公司成立伊始，摆在面前的两大首要任务就是对内整合资源、对外开拓市场。

然而面对日趋激烈的市场竞争，单纯依靠企业自身力量想在短时间内完成这两大任务无异于天方夜谭。对此，兵团果业公司的决策者们另辟蹊径，选择了借力发展这条路。

兵团果业公司总经理周晓勇告诉记者，兵团果业公司的成立是兵团特殊体制与市场机制接轨的有益探索，公司必须依靠市场手段，与各师果品公司、种植基地和经销渠道进行有效的分工合作，兵团果业公司将着力塑造品牌影响力和打造销售平台，将广阔市场中的资源为我所用、借力发展。

确立了这一发展思路后，兵团果业公司在创立之初，没有盲目扩建果品生产基地和产品生产平台，将工作重心放在对内整合资源，借助兵团林果业现有基础，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。

具体来说就是联合已经形成一定林果业发展规模的团场，作为自己的果品种植基地，按照有机食品的统一生产标准，为公司种植高品质的果品；联合有实力的果品企业，为公司进行果品的精深加工。这种合作模式最大限度地维护了团场和加工企业的利益，激发了其积极性。

目前，兵团果业公司已按照这种模式同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。今后，该公司还将有计划地根据兵团现有资源分布、品牌影响，对兵团优秀果品企业进行控股整合重组，将优秀的产品资源和品牌纳入公司旗下，真正实现兵团林果业发展整体利益的最大化。

基地是企业立足的根基，品牌是企业发展的灵魂。林果企业必须打破埋头种植，不重视销售渠道建设的旧观念。兵团果业公司将工作重心放在对外开拓市场上，与国内知名的品牌创意设计团队合作，创立了企业品牌和产品品牌。

专业的设计融入了市场最前沿的理念，也收到了事半功倍的效果。目前，兵团果业公司已推出了以“兵团大地”为主品牌的4大类别、9个子品牌共计65种单品，其中包括“兵团老农”红枣系列产品、“兵团绿洲”杂粮系列产品、“夏娃的葡萄”葡萄干系列产品和“果之粹”“百果缤团”“百果春秋”等礼盒类系列产品。

3.渠道为王：强强联合闯出一条发展之路

光明集团向兵团果业公司开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司实现销售收入3000多万元。

有了特色鲜明的产品和品牌，兵团果业公司开始着手建设销售渠道，与上海光明食品集团展开了战略性合作。

上海光明食品集团是一家以食品产业链为核心的大型产业集团，在华东地区拥有强大的商业流通和物流配送网络。兵团与上海光明集团相互看中了对方的优势资源，达成共识。以此为契机，兵团果业公司主动作为，积极打造合作平台，源源不断地将兵团的优质果品以最便捷的途径，打入了华东市场，并向华北、华南乃至海外市场辐射。

今年年初，兵团果业公司又与光明集团进行股权合作，共同出资在上海成立了一家合资公司，至此，光明集团向兵团果业公司全面开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司就实现销售收入3000多万元。为进一步扩大兵团果品的知名度和美誉度，去年12月初，在兵团的部署下，兵团农业局、兵团商务局、兵团党委宣传部、兵团供销社和光明集团共同主办，兵团果业公司和光明集团烟糖公司承办，在上海成功举办了首届兵团特色林果食品节，组织了全兵团五大类300多个品牌的农产品特别是林果产品，在光明第一食品店、农工商、大润发、卜蜂莲花等大型商超进行销售，短短10天时间销售收入超过600万元，这为兵团果业公司与光明集团的合作迎来了开门红。

在此基础上，兵团果业公司加快了直销门店的建设步伐。今年5月，该公司在上海西郊国际农产品交易中心建成了350平方米的兵团特色农产品展销中心；9月，又在乌鲁木齐市红山路建起了900平方米的展销中心。目前，该公司正筹划在北京、广州、武汉、成都、沈阳等6个中心城市开办兵团特色林果产品展示直销中心，并以这些城市为中心，有计划地建立和发展品牌直营店或加盟店，逐步建立起覆盖全国的销售网络。

兵团果业公司还以兵团被国家商务部确立为“西果东送”工程试点为契机，加大与光明集团的合作力度，将兵团出产的大批优质“金皇后”甜瓜及“弗雷”葡萄送进光明集团所属的大型商业超市，受到上海市民的追捧。今年8月，在昆明召开的2012年农产品产销链接推进会上，该公司与山东、山西等客商签订果品供货合同4亿元。

除实体店销售外，兵团果业公司大力开拓互联网销售渠道，今年以来，先后在淘宝网、天猫商城、京东网、拍拍网等多家团购网站的第三方网络销售平台上，建起了网络品牌直营店。目前，仅淘宝网兵团果业品牌直营店一家网店，每天的交易数量就超过700笔，销售收入2万余元。

冷链物流落后一直是制约新疆林果业发展的主要因素。为解决运力紧张、运距长、运输成本高这一难题，兵团果业公司与中铁快运股份公司进行战略合作，成立了兵铁物流有限公司，着力打造兵团物流体系，为兵团农副产品外运争取到了更多的铁路运输资源。

着力打造冷链物流、批发直销、电子商务、终端市场平台，积极致力于林果产品品牌创建与外销平台建设，加强对外合作力度，树立强势的兵团品牌形象„„成立一年来，兵团果业公司完成了许多企业用3 到5 年才能完成的工作，用实际行动诠释着兵团精神。

承担着引领兵团林果业向“优质、高产、高效、生态、安全”目标发展的使命，兵团果业公司的创业者们以开放的心态，跨区域与各师进行林果产品资源的联合和整合，下大气力建设好销售主渠道，集中精力打造兵团林果品牌，为兵团职工持续增收、团场持续增效搭建了一座金桥，为兵团特殊体制和广阔市场接轨进行了成功探索。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们欣喜地看到，兵团果业公司这艘“航母”正向着产业化集团化发展的航道破浪前行。我们有理由相信，随着公司不断发展壮大，必将进一步提升兵团特色农产品的影响力和竞争力，不断使兵团的林果产品走出新疆、走到全国、走向世界。

聚变出合力

众所周知，兵团林果业资源优势明显：林果种植面积大、产量高，果品质量好、口感佳。但毋庸回避，兵团林果业的资源优势并未很好地转化为经济优势。

个中原因自然是多方面的，但其中最关键的一点是，兵团林果业在市场竞争中存在各自为战的“诸侯经济”现象，没有形成集团优势，没有抢到多少话语权。如何将兵团林果业的资源优势最大限度地转化为经济优势？

聚变出合力。充分发挥兵团规模化、组织化、集团化优势，培育具有区域拉动力和品牌影响力的龙头企业或产业集团，打造生产、储运、加工、销售一体的林果产业链，实现兵团林果业集团化、产业化经营，是解决这一问题的最佳答案。兵团果业有限公司的组建，就是兵团人对这一命题的科学探索与实践。

实现集团化、产业化经营的关键在于，要联合各师和具有实力的优秀战略合作者，用“市场牵龙头、龙头带基地、基地连职工”的农业产业化经营模式，打造一个连接产、供、销的集林果种植、收购仓储、生产加工、物流配送、展销批发、电子商务、中心城市直营店和加盟店等于一体的具有完整产业链的高端销售平台，为消费者提供安全、优质的产品和服务。

这其中，必要的行政引导和市场化经营、专业化运作也都是必不可少的。

实现兵团集团化、产业化经营，根本在于解放思想、转变观念。兵团各师要站在战略发展的高度，下定决心打破各自为阵、自成体系的旧观念，积极主动地“走出去、请进来”；树立只要能够拉动自身区域经济发展，能够促进职工增收、团场增效，就积极主动地去努力、去作为的思想，惟此，才能实现林果产品资源的联合和整合，实现优势互补、联合对外经营，合力打造兵团品牌，最终实现兵团整体利益，即团场、企业、职工等各方利益的最大化。

兵团果业公司的组建与发展，标志着兵团林果业朝着集团化、产业化经营迈出了坚实的一步。兵团林果业要想最大限度地将资源优势转化为经济优势，还有很长的路要走。

我们深信，只要下定决心，不达目标不罢休，作好排除各种困难的心理准备，扑下身子埋头苦干，兵团林果业必将谱写出独具特色的崭新篇章。（完）

第四篇：交通局局长先进事迹

魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌,见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥,展示的是一幅七彩画卷:学习的典范、工作的楷模、生活的强者、发展的功臣。

一、执着追求事业

过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。

魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”；被省总工会授予“五一劳动奖状”；被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会；XX年底被商丘市人民政府通令嘉奖；省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在XX被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”；在XX被省公司授予“特别贡献奖”。

XX年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名；交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”；XX年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。XX年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2011年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位；省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。

二、执意追求创新

魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。

在运营管理上增收节支，XX年至XX年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元；节约经费1666万元。

XX年提出“诚信”工作；XX年，倡树“用心”工作；XX年，要求“创新”工作。

XX年，公司办定了“十件‘大’事”；XX年，公司办好了“十件‘实’事”；XX年，公司办成了“十件‘新’事”。

创新行业文化理念，XX年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；XX年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念；XX年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念；XX年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2011年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念；2011年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。

创新服务举措，注重服务品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。

XX年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。

制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划跨越交通，以全局的角度构筑和谐交通，以创新的理念启动智能交通，以高品位的服务扮靓人本交通，以清正廉洁的队伍打造阳光交通，以求真务实的精神塑造文明交通。在管理中，提出了“一手促发展、一手保稳定、中间带动规范”的工作思路，全面实施了“村村通工程”、商虞快速通道等项目的建设，强力推动了邢商永地方铁路、商周二期高速公路、国家公路运输枢纽场站建设工程、军民两用机场等十大交通重点项目工作。

创新稳定工作，实行人性化管理。一是在全省交通系统首创“局长接访日”。二是开展“三个一”慰问老干部活动，一束鲜花、一盒蛋糕、一封祝福信，老干部对局里工作百分之百满意。三是多年来交通系统内离退休人员不稳定问题得到了圆满解决。四是启动了“的士节”活动。五是开展了“三不”基金帮扶活动，“不让一个交通职工家庭吃不上饭、不让一个交通职工子女上不起学、不让一个交通职工看不起病”。六是实行了“双享”活动，“上班享受工作、下班享受生活”。

大力推进人事、体制、制度、公务用车、物业管理5大改革。一是4个局属事业单位和1个企业单位与局机关分离。二是局42名借调人员全部与机关脱钩，多年遗留的混编混岗问题得到了彻底解决。三是实行了干部竞争上岗和企业负责人、专业技术人员面向社会公开招聘。四是家属区物业管理走向了市场化。五是彻底解决了XX年以来交通征稽体制改革遗留的问题。六是农村公路养护体制改革顺利实施。七是启动了干部双向交流、挂职锻炼。八是推行了交通综合执法。九是出台了《商丘交通工作规范》，交通工作实现了规范化、制度化、责任化。

三、质朴追求生活

多年来，他双休日、节假日几乎没有休息过。他公开承诺，每天晚上22点以前都属正常上班时间。一是他从没有利用职务之便公款出境、观光旅游等。二是单位组织的职工父母过生日活动从未参与过，家庭红、白事，过生日，病人住院等从不办私家事。三是领取奖金时，他坚持和副职一样标准，责任不等，奖金相同。四是公寓住房分配，他主动把套房让给副职，自己住在单间。五是在商丘工作7年来，始终在单位和职工一起吃工作餐，不另开小灶，生活简朴。六是连续5年春节和中秋节都在一线值班。七是每年单位评先时他主动要求放弃评先资格。八是拒贿多次，款物数万元，在监察室登记册和廉政账户上都有记录。九是节衣缩食帮贫困，组织并带头为帮扶宁陵县城郊乡李七庄捐款2万元，购买了农资、科技图书、夜校设备等；在今年的汶川大地震捐款中，他带头捐款数千元，使全系统捐款达120多万元；资助因贫困面临缀学的宁陵县大学生孟祥礼顺升入学，资助民权县朱洼小学贫困生刘露露解决入学困难。

魏金立同志在超群的工作中追逐快乐，在超常的付出中享受成功，在执政为民的行动中昭示人生。他正以全局视野审视发展，以战略思维谋划发展，以辩证观点推动发展，以科学理念注释发展。

第五篇：交通局局长先进事迹

魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌,见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥,展示的是一幅七彩画卷:学习的典范、工作的楷模、生活的强者、发展的功臣。

一、执着追求事业

过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。

魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”；被省总工会授予“五一劳动奖状”；被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会；2006年底被商丘市人民政府通令嘉奖；省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在2005被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”；在2006被省公司授予“特别贡献奖”。

2007年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名；交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”；2007年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。2007年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2008年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位；省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。

二、执意追求创新

魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。

在运营管理上增收节支，2004年至2006年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元；节约经费1666万元。

2004年提出“诚信”工作；2005年，倡树“用心”工作；2006年，要求“创新”工作。

2004年，公司办定了“十件‘大’事”；2005年，公司办好了“十件‘实’事”；2006年，公司办成了“十件‘新’事”。

创新行业文化理念，2004年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；2005年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念；2006年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念；2007年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2008年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念；2009年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。

创新服务举措，注重服务品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。

2007年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。

制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划