第一篇：李鲁健同志先进事迹材料
李鲁健同志先进事迹材料
鞍钢汽车运输有限责任公司始建于1948年，建厂后一直隶属于鞍钢，为鞍钢的生产生活提供服务。1996年，作为鞍钢的辅助生产单位，开始与鞍钢主体分离，实施全面改革。李鲁建于同年6月起任该公司经理。1999年鞍钢进一步深化改革，该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司，名为鞍钢集团汽车公司。2005年4月，该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一，率先完成了企业改制，成为非法人控股的股份制企业，从此步入良性发展轨道。
李鲁建同志自2005年改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。在其任职期间，通过深化改革，实施战略项目，不断拓展市场，强化内部管理，加强党建思想政治工作，使他所在的企业焕发青春活力，生产经营指标连创新高，在多项指标上位居同行业领先水平，2011年获得“辽宁省流通领域现代物流企业示范企业”称号。他所在的单位还是鞍山市道路运输协会副会长单位，在其带领下，正向“建设国内一流现代物流企业”的企业目标阔步前进。2010年，该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战，完成运量4108万吨，完成周转量7.05亿吨公里，实现收入和利润总额分别为5.18亿元和4588万元。运量、周转量、销售收入三项指标创历史新高。李鲁建同志的主要事迹和贡献如下：
一、明确发展思路，做大做强企业，企业实现跨越式发展 由于该公司在多年计划经济体制的保护和束缚下，没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强，加之设备陈旧、离退休人员和富余人员较多、企业负担沉重、效率低下等原因，进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面，1995年的亏损额达2628万元。李鲁建任企业行政主要负责人后，明确发展思路，找准市场定位，提出并认真实施了“大吨位、高效率、低成本”的经营战略。通过历时六年，累计投资1亿元，使企业的运输设备结构发生了根本性变化，运输能力大幅度提高。到2004年，汽车设备的平均载重吨位达到23吨，载重总吨位达到6416吨，分别是1998年的3.3倍和1.83倍，实现了车辆大吨位化的目标。车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实基础和前提条件。其中，2002年通过贷款融资的方式一次性购买了50台德国进口“奔驰”大型拖车，开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的卷板运输市场，不但为企业赢得了可观的效益，而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。“大吨位、高效率、低成本”战略的成功实施，使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高，步入良性运行轨道，各项经济技术指标不断进步，特别是企业改制后，主要经济技术指标连创历史新高，并在同行业处于领先地位。1998年扭转了企业亏损局面。
在2005年改制后的六年里，他带领汽运公司广大干部职工一心一意搞建设，企业实现高速发展，职工共享改革发展成果。改制6年来，他所在的公司各项指标均有大幅度提高。资产总值、净值分别达3.19亿元、2.39亿元，分别是改制初的2.43倍、4倍；营业收入由2.05亿元增至5.18亿元（其中，运输收入由1.99亿元增至3.73亿元，多角化经营收入由0.06亿元增至1.45亿元）；运量由1689.6万吨增至4108万吨，周转量由3.98亿吨公里增至7.05亿吨公里；运输设备由284台增至525台，载重吨位由7018吨增至10315吨；职工总数由909人增至2800人。6年来实现利润总额2.54亿元，职工平均收入增长73.3%。
二、大胆创新，锐意改革，增强企业活力
在改制后，如何提高劳动效率，增强企业创效能力，是困扰他的一个难题。在他的领导下，企业开始按照专业化分工、集约化经营和扁平化管理的原则，大胆推进企业管理体制改革。通过改革管理体制和实行规模经营，提高了全员劳动生产率；通过改进生产作业方式和强化生产组织，降低设备运行成本；通过加强内部管理，不断降低燃油成本；通过提高设备操作、维修和管理水平，降低设备维修成本。将维修人员、后勤保障人员由原来分散在各运输分公司的模式，改为集中起来由公司统一管理，形成运输生产、车辆维修、后勤保障三条线的格局，为提高维修和后勤保障系统人员的劳动生产率创造了体制上的条件，同时，通过调整收入分配方式，实行对司机实行计件工资制、对维修人员实行按工时计奖，使职工的责任心、工作效率、工作质量和全员劳动生产率明显提高。2010年，他所在公司的全员劳动生产率为18.3万元 /人年，是1996年的6.65倍（1996年是2.75万元 /人年）。
在鞍钢发布企业改革转制消息之初，他积极主导推进企业改革转制工作。2005年成功成为鞍钢首批转制的七家单位之一，并率先完成企业改制工作。按公司法要求，汽运公司重新建立并完善了法人治理结构，使老企业卸下沉重的包袱，轻装上阵，走上了健康发展之路。改制6年来，在生产经营取得丰硕成果之外，他所在的企业在股权结构改革方面取得了重大成果，成为鞍钢乃至辽宁省在国企改革方面的一个风标。2008年通过受让部分职工股股权的方式，成功引进营口港务集团有限公司和鞍钢集团国际经济贸易公司作为战略投资者入股汽运公司；2011年，又成功引进中海集装箱运输股份有限公司入股汽运公司。至此，汽运公司股权结构更加优化，职工股全部退出，成为由四家法人单位共同持股的新公司，对汽运公司在物流行业领域的发展具有重要意义。这一切都得益于该公司董事长李鲁建同志的精心谋划。
三、增强企业社会责任意识，建设节约型企业，在节油方面下功夫
李鲁建同志坚持把最大限度地降低油耗作为企业最重要的基础工作之一。在通过调整车辆吨位结构实现节油的基础上，又在管理上通过对车辆油耗进行定额考核，实行节奖超罚，并且适时地修改完善各类车型和各种作业条件下的油耗定额，调整考核办法，不断地强化激励和约束机制，使操作者和管理者的节油积极性大大提高，单位产量的耗油量连年下降。2010年每万吨公里周转量的油耗为130公斤，而1996年每万吨公里周转量的油耗为484公斤，降低幅度为73.1%，若按1996年的耗油水平计算，完成2010年的产量需耗油3.41万吨，相当同比节油2.48万吨，价值1.78亿元，不但降低了企业生产成本，也为建设节约型社会做出了贡献。
四、实施战略项目，大局意识强，为企业腾飞指明方向 在企业发展的每个关键时期，以汽运公司董事长李鲁建同志为首的班子成员，都能够做到提前预防、及早部署、及时解决、保证顺行。
一是开展多基地经营模式。在鞍钢确定在营口鲅鱼圈投资建设钢铁基地初期,汽运公司就开始运筹将未来市场发展目标定位于鲅鱼圈地区实现在鲅鱼圈地区建厂的战略布局，为日后涉足港务运输创造极其有利的条件;同时，也为未来立足辽南地区，朝着物流企业大方向发展做好铺垫。2009年6月末，汽运鲅鱼圈分公司基础设施竣工并交付使用。历时两年时间，累计投资1.04亿元。2009年，汽运鲅鱼圈分公司实现营业收入7852万元，在当时金融危机对实体经济影响严重、运输价格大幅下降的情况下，为汽运公司能够保持较好的经营效益做出了突出贡献。2011年，随着鞍凌公司的投产达产，又成立了鞍凌朝阳项目部，开辟了该地区的运输市场，成为企业的一个重要经济效益增长点。
二是积极开展新厂区建设。李鲁建同志认为，企业若要大发展，没有属于自己的基地作为基础是不可能的。近两年来，在他的主持下，企业购置了10余万平自主产权土地，并于2010年开始筹备鞍山市达道湾工业园新厂区的建设，目前已进入实质性建设阶段，他要求确保将其建成精品工程，成为物流企业领域的标杆。
三是拓展业务，增强创效和抗风险能力。近几年来，大力发展鞍钢以外的市场，逐渐提高多角化经营收入。在整车配件销售，特种设备操作与管理等业务领域取得新突破。2009年在鲅鱼圈基地正式投产后，增加了仓储和劳务输出业务。2010年以来，他还积极与相关投资方沟通，加快新厂区集装箱中转场站的筹建工作。展望未来，在李鲁建同志的领导下，由四家法人单位共同持股的鞍钢汽运公司在经营战略转型方面将有实质性蜕变。新公司将进一步向着现代物流企业转变，在依托鞍钢集团的基础上，充分利用中海集运和营口港务集团的优势，逐步涉足港口集装箱集疏运、东北地区集装箱陆上运输以及堆场、仓储配送等相关业务，使公司的物流链更加完整；在此基础上逐步建立经营多基地、运营集约式、业务综合化的战略管控模式，以及陆海联运、储运结合、加工配送的物流增值经营新模式，加快汽运公司向国内一流现代物流企业的转变，企业的发展空间将更为广阔。
第二篇：张健同志先进事迹
张健同志因公殉职事迹
张健，男，汉族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179师535团先后任战士、卫生员、上士班长。1991年12月进入亳州卷烟厂工作，期间，于1995年9月至1998年2月在上海烟草专业学校学习。2003年1月调至芜湖市烟草专卖局（公司）繁昌县局（营销部）工作，先后担任办事员、安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任。2015年8月调至芜湖市烟草专卖局（公司）政工科（工会办）工作，主要负责党务、工会日常事务工作。
2016年7月7日早8时07分，张健突发心肌梗死，昏倒在工作岗位上。因病情严重，虽经多方全力抢救无效，因公殉职，享年47岁。
一、吃苦敬业为典范
认识张健的人，都说他是忠良纯厚、踏实勤恳的好人。军旅生涯中，他是严守军纪、吃苦耐劳、屡受嘉奖的好兵，1990年6月在部队入党，入党后张健不管走到什么地方，他时刻都牢记着自己党员的身份，他有着的朴素无华的情怀和勇于担当的精神，这种情怀和精神也成为他日后在工作和生活上的行为信条。
张健退伍到地方后进入了亳州卷烟厂工作，在那里他做事认真严谨、任劳任怨、钻研技术、苦练本领，短短的四年时间，从中脱颖而出，1995年9月，被组织推荐选派到上海烟草职工中 等专业学校脱产学习，成为一名技艺出色的车间机修工。原亳州卷烟厂职工张长迎是这样评价张健的：‚机修工作又脏又累，可以说是‘天天黑乎乎、手上满是油’。可张健不在乎，脏活累活冲在前，他经手的设备，没有修不好的。‛张建专业过硬，但更值得令人敬重的是他对工作态度，在领导的眼中他是踏实敬业，值得信赖的好员工；在同事的眼中他是乐于助人，古道热肠的好心人。
2003年，行业关停生产能力差、耗费资源大的小烟厂。张健所在的亳州卷烟厂就在关停的名单上。最终，张健被分流至芜湖市烟草专卖局（公司）。张健来到新的工作单位芜湖繁昌县局（营销部），虽在一省，从北到南，张健也面临两个困难。一个是工作变化的问题，从一名车间机修工转变为县局专卖管理所的办事员，一切业务知识都要从零开始。其二是皖南皖北生活上、饮食上、交流上的差异。
年近不惑的张健克服了种种困难，连续在芜湖市局（公司）繁昌县局（营销部）工作三个月，期间没有回过一次家，加班加点，边学边干，主动适应，用最短的时间进入了工作状态。正是凭着这股吃苦耐劳、爱岗敬业的冲劲，张健从基层专卖管理队所的办事员逐渐走上了安全员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任的岗位。
2012年8月的一天傍晚，时任繁昌县局（营销部）局长（经理）的金永保和张健过晚餐散步，途径一家小商店的门口时发现 两名形迹可疑的男子手托烟箱，走进小店。他们看到烟箱里满满都是成条的卷烟后，二人立即亮明身份。
两名男子见状就要逃跑，张健死死抓住其中一人，金永保拨通了稽查支队队长的电话，同时也向警方报了案。犯罪嫌疑人气急败坏打电话叫来了4名同伙，对张健、金永保进行5分钟的围攻，过程中张健死死地抓住对方的手。警方赶到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最终抓获犯罪嫌疑人1名。这时，张健的手上、胳膊上、肩膀上等多处受伤。
经查，他们当场查获的卷烟全部为假冒卷烟。繁昌县局根据线索，查获了一起小型的网络案件。
张健自从亳州调到芜湖工作以来，先后轮换了五个岗位。在市局（公司）政工科（工会办）工作期间，面对纷繁复杂的政工、工会工作，他无论大事小事都缜密思考，反复斟酌，从不忽视、遗漏任何一个环节。2016年元月，芜湖市局（公司）成立了烟草党校分校。张健负责烟草党校办班日常事务工作，拟定每期培训班教学计划的拟定，做好每期培训班教学管理和后勤保障工作。半年来，他为使烟草党校成为党员和干部‚理论武装的课堂，党性锻炼的熔炉，思想政治工作的阵地‛，付出了大量的心血。张健和同事们通过共同努力，在举办了30多名党务工作者参加的第一期烟草党校培训班之后，又接着把全市系统所有党员分4批举办了为期一周的‚两学一做‛专题培训班。他在同事的眼里像一台永不停歇的永动机，永远在最重要的时刻将自己这枚螺丝 钉铆紧在最关键位置上。
张健用执着、勤勉和奉献在平凡的岗位上铸就了一串串闪光的荣誉，2006年、2010年、2011年被芜湖市烟草专卖局党组授予先进个人；2007年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀共产党员；2009年被繁昌县委、县政府授予综合治理（平安建设）先进个人；2009年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2012年被安徽省烟草专卖局授予全省系统安全生产先进个人；2015年被芜湖市烟草专卖局党组授予优秀党务工作者；2016年，省局（公司）已经公示并将表彰他为‚安徽省烟草商业系统‘优秀共产党员’‛。
二、公心处事立党性
张健对工作认真、较真，时刻秉承公心处事，严于律己，坚持原则。在繁昌县局（营销部）负责安全工作时，张健严格按照规章制度办事，对基层专卖管理所严格要求，奖优罚劣。
有人来讲情，张健耐心地解释原因，但在原则问题上一步不让，他的认真让部分不了解他的人有了意见。有的人在背后说：‚你一个外乡佬在这，搞什么搞？‛
张健得知后，没有在公开场合与质疑自己的同事理论，而是在下班后，单独找到这名同志沟通交流。‚之前多有得罪，请你见谅。我这也是为了工作，安全工作无小事，有时候可能一个小小的疏漏，就会带来难以弥补的损失。这次受到处罚下次迎头追上，只有你们支持，咱们县局的安全工作才能有起色。‛ 张健不仅抓好办公区域的安全管理工作，遇到安全问题易发的高峰期，比如夏天用电高峰期，他就利用晚上休息的时间，到家属院查看供电设备，哪里线路老化，哪里端口松了，他挨家挨户的提醒大家，一户一户检查线路，让大家注意用电安全，确保居民生活用电不出问题。
主动工作、热情工作、细致工作如雨润万物，悄然无声地让张健走进了每一名职工群众的心中。慢慢的，大家开始理解这位较真的‚老张‛，不再背后议论这个‚外乡人‛，于是工作上的支持多了、抱怨少了，规范多了、问题少了，赞誉多了、意见少了，张健就是因为坚持着服务群众的工作劲头，这个大家口中‚外乡人‛慢慢变成了职工群众咱们的‚自己人‛。
不仅对工作认真负责，张健还时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，公私分明。
异地交流，孤身一人的张健在芜湖买房之前，一直住在县局（营销部）顶楼的单身宿舍。领导看他住着不方便，起夜方便还要到楼下，提出让他搬到县局（营销部）自有、未出租出去的房子里住。张健说：‚我是县局（营销部）的办公室主任，又是一名党员，如果我这样做了，同志们会怎么看？‛直到2007年在芜湖市区购买一套商品房后，张健才搬出了单位顶楼的单身宿舍。
2008年，为了能在逢年过节购票高峰期回家方便一些，张健准备考取驾驶证。当时，正是大夏天，马上就要开始科目三的 考试，中午休息时间，张健顶着似火骄阳，赶往2公里外的驾校练习。身边的同事建议他，大中午的不要来回跑，用单位的车子练两把，也费不了几个油。张健仍然拒绝了大家的好意，‚我是一名共产党员，一定要严格要求自己‛。
在繁昌县局（营销部）工作期间，每年夏天，妻子会带着放暑假的儿子到繁昌看望张健，多少年来，家人到繁昌的吃住行从来都是自己负责，从没有占过公家一分钱的便宜。
大学毕业的儿子找工作四处碰壁，往往是三天两头换工作，张健从没有为了儿子能够找到一份稳定、体面的工作去找门路、托关系，他总是说：‚年轻人，就要在社会上摔打摔打，自己的事情，由着他自己去做。‛
张健是一个极其讲党性、讲原则、讲规矩的共产党员，从他为人处事、工作生活上来看，他坚持原则，工作热情，待人诚恳，严于律己，做到公私分明，公心处事，从不因私废公，凡事都以一名共产党员的标准要求自己，从不放低要求，放松标准，而是做到持之以恒，坚持不懈，这点尤其令人敬佩。
三、诚恳待人是性情
做事就是做人，张健与人交往时，他处处谦让、事事宽容，和风细雨、浸润人心；日常生活中，他孝敬长辈、关爱妻儿，吃苦耐劳、克勤克俭。无论身处何地，无论相交何人，他都如自己所信奉的格言一样：‚真心做事、真诚待人‛。
2009年，大学毕业后的刘艳伟通过社会公开招聘，来到了 繁昌县局（营销部）工作。当时，她与工作时间不长的黄田芳住在单位的单身宿舍，与张健的房间门对门。
刘艳伟说：‚张健就像个老大哥一样帮助我们，工作上我们有什么不懂的他都会给耐心解释、指导。遇到做得不对的地方，他也有啥说啥。‛那时候，刘艳伟和黄田芳每天临近上班才起床，早饭都是早早了事。张健和二人约定：‚不吃早饭身体哪能受得了？往后，早餐咱们一起吃。‛
黄田芳回忆说：‚从那以后，张健大哥每天早上7点半喊我们起床吃饭，经常给我们烙北方的面饼。张大哥有个早起的习惯，每天六点多就起床，把县局大院打扫一遍后就叫我们起床，给我们做饭。到了冬天，还会自己熬上满满一锅豆浆，分给单位的同事们喝。‛
直到现在，刘艳伟还有一个遗憾：‚没多久，我从县局调回了机关，后来，张健大哥也来到了机关工作，可是都快一年了，因为大家手头都有事情，我都没来得及请他和嫂子吃顿饭，感谢多年来他对自己的帮助。‛说到此处声泪俱下。
张健有着优良的个人品质，他热心地帮助每一名需要帮助的同事和群众。不仅对自己身边的同事和群众有求必应，张健还帮助困难学生，雪中送炭，帮助他们完成学业，走出困境。
在上海脱产学习时期，张健经常听同学谈起家乡湖北山区的孩子有多苦。得知湖北山区的艰苦生活环境后，张健委托同学帮助，在山区找一位贫困儿童进行资助，通过联系湖北省宜昌市共 青团宜昌县（后更名为夷陵区）委，找到夷陵区邓村乡江平村江平小学就读的三年级学生向某清，这名学生家庭困难，父亲早逝，母亲改嫁，一直跟着叔叔生活，生活求学都十分艰难。
联系到困难学生后，张健开始了资助，从1998年开始，张健共资助这名困难学生7年，一直到孩子中学毕业，每个月给孩子打去100元的生活费。要知道当时，张健与妻子一个月的工资加起来也只有1500元。
对别人慷慨的张健对自己却吝啬起来，直到去世之前，张健还经常穿着打过补丁的衣裤外出锻炼，遇到同事好奇，他却笑着说：‚反正是散步的时候穿，好点孬点无所谓。‛
一个人生活境界与物质无关，一个人处事态度是内心美好的出发点，或是清贫，或是富有，源自于自己的态度，力所能及，倾心相助，张健是这么想的，也是这么做的——送人玫瑰，手有余香。
这就是张健！
四、忠孝公私两奔波
刚刚转到芜湖工作时，张健在繁昌荻港专卖管理所担任办事员。新工作对他来说十分陌生，为了尽快追上大家工作的步伐，进入状态，张健利用周末时间加强学习，边学边干。
从离开亳州的家到第一次返家，有近三个月的时间，他也思念千里之外的父母妻小，期间每天唯有通过电话向家人报声平安，诉说衷肠。三个月之后，他回家了。
妻子郑艳玲回忆说：‚当时，他感觉到我有些生气。一进门二话不说，收拾出需要换洗的衣物，一头钻进卫生间忙了起来。‛
洗完衣服的张健又找出了扫帚和拖把，把家里重新打扫一遍。见妻子还没有主动和自己说话，张健在背包里拿出了妻子最爱吃的‚茶干‛。
张健看着妻子，低声说：‚对不起，让你受累了。‛ 听到道歉，郑艳玲泪如雨下，心里的委屈一股脑地发泄了出来。
那段时间，郑艳玲很累，除了正常上班工作，一面要照顾4年级的儿子，接送、做饭、辅导作业，一面，还要抽出时间照顾两家的四位老人。
‚以后，我会经常回来的，帮你分担。‛
听到张健的承诺，郑艳玲露出了笑容：‚我也不是拖你的后腿，只是心里憋得难受。‛
此后，工作越来越上手的张健，回家次数也逐渐多起来。‚那时候，张健每次回家，都是让我帮他买票。‛与张健最为要好的同事、芜湖市局稽查支队支队长杨良红介绍说，那时候，张健在繁昌荻港工作，买票不方便，‚每次买票，他都拖到最后，看看单位有没有急事需要周末加班。‛
有几次，杨良红帮着张健买了火车票，却又因为临时遇到周末加班，不得不放弃回家的计划，车票也因为过了时间，无法退 票，只能作废。
2005年，张健的妻子郑艳玲病了，查出了大肠息瘤。张健请了公休假，带着妻子到合肥医院检查，最终只切除了一个息瘤，另外一个仍然留在体内。就在患病的妻子的需要照顾的时候，张健并没有守在妻子身边。看妻子病情稳定，他又重回工作岗位，只是将一个月回一次家的习惯变为了每周回家一次。
虽然亳州、芜湖同在安徽省内，但两地来往交通不便，张健要坐六七个小时的火车才能到家。那段时间，为了更好照顾妻子，张健每周五乘坐晚上7点的火车赶回亳州，凌晨三点到家。周末，由他照顾妻子，平时照顾妻子、老人的担子就交给了自己的兄弟姐妹。
经过一段时间的调养，郑艳玲的身体有了好转，但医生叮嘱，一定要按时服药，避免复发。一旦复发，很有可能演变为直肠癌。
妻子心疼来回奔波的丈夫。两人商议，将张健回家的次数再次变为了一个月一次。当得知这个消息后，儿子张子豪最难过：‚这下连‘周末爸爸’都没了，又变成了‘月度爸爸’。‛
只要一回家，张健总是先打扫一遍家里的卫生，然后抽出时间，赶到父母家，帮着做家务、做饭，他把一天的时间当做两天过，他总是对妻子说：‚平时顾不上，回来了一定要尽尽孝心。‛
2015年下半年，张健父亲病重住院，他的回家频次又变回了一周一次。周五晚上乘车，周六凌晨到家，在床上简单休息一下，就带着早饭赶往医院陪父亲。然后周日再乘火车赶回芜湖，为的是不耽误周一一早的工作。
两地频繁奔波的生活，张健一直坚持了半年多，身边的同事都在说，如此奔波身体哪能吃得消，张健却笑着说：‚平日里照顾不了父母，现在能尽尽孝心，累点没什么。‛
2016年年初，父亲安详辞世，请了三天假，简单处理完丧事，张健就又重新回到了工作岗位。
2016年5月8日是母亲节，张健利用周末休息时间，带着自己的母亲到亳州市十河镇参观芍花展。他将自己和母亲的合影放到网络空间中，下边写着这样一短话：今天是母亲节，这两天大家都在朋友圈中祝福母亲，但是别忘了，七八十岁的母亲不会上网，有时间多回家看看父母，多关心他们，才是最大的问候。
而这一张照片，是张健与母亲留下的唯一一张合影。身边的同事说，张健经常念叨一句话：‚等妻子退休、儿子大学毕业后，一家人就能到芜湖团聚了。‛
然后，张健却没能等到最后。
五、生命中最后的工作
从6月30日开始，芜湖持续遭受强降雨袭击，内河湖泊全面超越历史最高水位，遭受1954年以来最大汛情……暴雨持续不停，青弋江上游陈村水库已开闸泄洪、长江水位仍持续上涨，险情不断扩大，灾情不断蔓延，防汛抗洪形势十分严峻。危难时刻，烟草人挺身而出。
7月3日，芜湖市局（公司）组织了一支30人的青年抗洪 抢险突击队，支持当地的抗洪救灾，张健则被安排负责抗洪抢险的统筹协调工作。
得知分工消息后，张健立即找到领导：‚我当过兵，水性好，在繁昌县局工作的时候还有抗洪救灾的经验。‛张健一连讲出了一线请战的想法，要求组织安排他到抗洪一线。
出于对张健的保护，领导并没有答应他的请求。
7月5日早上，张健接到通知，抓紧落实全市系统补交党费工作；中午休息时间，代表工会赶往南陵县慰问家中丧父的同事；下午、晚上，他一头扎进抗洪抢险值班室，积极协调、联络抗洪抢险工作，冒雨检查机关大楼、卷烟仓库等关键部位，避免出现渗水情况。
7月6日，随着灾情的不断扩大，芜湖市局（公司）发扬‚一方有难、八方支援‛的精神，在全市系统开展‚抗洪救灾捐款活动‛。因时间紧急，一天的时间，张健就要做好通知下发、善款收缴清点等工作。
6日中午，平时午休时间喜欢出去散散步的张健回绝了同事的邀请，说自己身体不舒服，要躺在沙发上休息一下。
6日晚8时，张健在将《芜湖市局（公司）党员组织关系排查表》发给省局（公司）政工处工作人员后，拖着疲惫的身躯回到住处。
‚最近怎么样？你那边雨水大，一定注意安全。‛回到家后，张健接到了在合肥工作的儿子打来的电话，‚最近身体好些了 吗？不要硬撑，难受就要抓进去医院看看。你这老医务兵还不知道爱护自己的身体吗？‛
‚放心吧，没事。最近事情有些多，就是有点胸闷，没什么大事情。‛张健宽慰儿子，‚明天把捐款送到慈善总会，我就去医院查一查。‛
一通简短的5分钟电话，没想到，却成了父子二人最后的通话。
7月7日早上8时07分，张健同志突然倒下，没有告别，没有嘱托，他就这么静悄悄地倒在了自己毕生热爱的工作岗位，直至生命最后一刻，他将自己奉献给了党的事业。在整理遗物时，家人在他的包底找到一张5月31日的病历，病历上赫然写着：‚请患者注意休息、充足睡眠！‛而这份‚医嘱警告单‛，在他生前甚至无人知晓……
悲剧发生后，张健的妻子郑艳玲强忍着丧夫之痛前来料理后事，没有向组织提出任何要求。告别仪式后，郑艳玲将安徽省局（公司）以及政工处、芜湖市直机关工委、芜湖市局（公司）、繁昌县局同事和战友送来的慰问金共20600元，以张健的名义无偿捐赠给抗洪救灾。另外，郑艳玲向组织上提出由她代张健补交2008年至2012年党费4492元。
‚人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。‛张健作为一名共产党员，他用自己的事迹行动默默地在平凡的岗位上散发着光和热，他用生命谱写了对党的事业忠诚，将毕生的精力都奉献给 了党的事业。直至生命最后一刻，他的口袋里仅仅存放了四样东西：一份记录抗洪抢险情况的工作清单、一部随时待命的手机、私人钱包和一枚鲜红的党徽。
第三篇：舒健同志的先进事迹
舒健同志的先进事迹
【编者按】2011年1月21日，湖北省委作出决定，表彰舒健等十一位同志为“全省勤政廉政先进典型”。他是全省国资委系统勤政廉政先进典型代表之一，是各级领导干部和企业领导人员学习的榜样。在全省第十二个党风廉政建设宣传教育月期间，我们将舒健同志的先进事迹编发全系统，希望委机关各处室、直属单位、各企业认真组织学习。学习他立党为公、执政为民的政治信念，学习他恪尽职守、无私奉献的敬业精神，学习他廉洁自律、克已奉公的优秀品格，学习他心系群众、勤政为民的公仆情怀，为推进国有企业科学发展，实现湖北跨越式发展作出应有的贡献。
舒健，男，汉族，湖北麻城人，1963年1月出生，中共党员，正高级经济师职称，研究生学历，现任三环集团公司董事长、总经理。自1994年以来，舒健同志带领公司上下一班人团结拼搏、克难奋进，把一个濒临破产的贸易流通企业打造成拥有2家上市公司、销售收入和资产总额双过百亿的省属大型制造企业。舒健同志具有很强的党的意识、国家意识，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。他始终保持着奋发有为的精神状态，以饱满的热情对待工作，以强烈的责任感和使命感推进各项工作，以勤政廉政的实际行动作出了表率。
（一）勇担重任，艰苦创业。在三环从无到有、从小到大的发展历程中，舒健同志始终坚持发展为先、发展为重、发展为大，敢于负责，勇于担当，带领公司员工艰苦创业，克难奋进，实现了一个又一个的跨越。
1994年，三环集团公司的前身湖北省机械工业材料设备公司（注册资本500万元，年销售收入不足1000万元）因经营格局单
一、机制不活、观念陈旧、管理不善而濒临破产，职工生活十分困难。年仅31岁的舒健同志临危受命，面对沉疴，敢下猛药，大刀阔斧地改革内部管理机制。他提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”，并实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施。经过三年艰苦创业，1996年实现销售收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。面对蒸蒸日上的发展势头，是小富即安？还是再展宏图？舒健同志意识到，在激烈的市场竞争形势下，要远洋就要造大船，要打好市场竞争的有把握之战，就得建造抵御市场风险的“航空母舰”。为此，他提出在稳步发展贸易业务的同时，组建“大集团、大公司”的发展战略。在他的主导下，先后兼并了湖北气门厂等7家困难企业，通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、汽车和材料设备贸易为主体的生产经营格局，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。与此同时，舒健同志果断作出“积极争取股票上市”的决策。当时很多人认为三环上市是天方夜谭，他不等、不靠、不要，凭着百折不挠的意志积极争取上市。他承受了多少不为人知的委屈，经历了多少煎熬，在中央和省领导的关心下，1998年5月19日“三环股份”终于在深圳证券交易所挂牌上市，融资3.19亿元，为公司快速发展注入了强劲的动力。
2004年底，在华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍的情况下，省委、省政府和省国资委要求三环集团公司承担重组湖北汽车集团当代汽车公司的艰巨任务，公司出资收购了该股权，接收了武汉汽车标准件厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的债务负担和人员负担。舒健同志以大局为重，为省政府分忧。他认为，这是上级领导对三环的充分信任，是对新一届领导班子能力的考验，也是三环调整结构、突出主业、加快发展一次难得的机遇，更是义不容辞的政治责任和社会责任。通过妥善安臵职工、化解历史债务、注入生产流动资金、加大技术改造力度、帮助开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现了“包袱”向“财富”的转变。目前，公司已形成年产各类专用汽车、特种汽车、军用汽车5万辆、汽车前轴70万根、车桥20万台套、制动器20万台套、汽车轴承3000万套、气门4000万支、方向机70万台套、转向节80万台套、离合器150万台套、方向盘50万台套、汽车喇叭350万只、组合开关150万台套、车门锁160万台套、汽车灯具40万辆份、数控锻压机床1000台套的生产制造能力，其中汽车前轴、气门、方向机、转向节、汽车喇叭、方向盘、数控锻压机床七种产品产销量居全国同行业首位。公司的技术研发能力、新产品开发能力和产品制造能力大幅提升，市场结构进一步优化，核心竞争能力明显提高，综合竞争实力显著增强。
在舒健同志领导下，公司生产经营得到快速发展。1994年至2009年，公司销售收入由不足1000万元增长到103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。利税由亏损增长到6.2亿元。职工年均收入由不足4000元增加到3万元。每年都超额完成了省国资委下达的各项指标，业绩考核结果连续五年被评定为A级。今年1至5月份实现销售收入59亿元，同比增长40%。
（二）勤勉敬业，乐于奉献。舒健同志经常讲，三环属于完全竞争的行业，既没有资源优势、也没有行业垄断优势，既时刻面临着原材料涨价、又时刻面临着产品降价，造成两头挤压。我们只有加倍努力地工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。他坚持每天早上七点钟就到公司，节假日基本没有休息，更不用说星期六和星期天，从没有休息过国家法定的年休假。同事们都称他是“拼命三郎”和“工作狂”。省国资委杨泽柱主任在全省国资监管会议上讲：“舒健同志是国资系统爱岗敬业的典范。他每天坚持早上七点钟到公司，一个月两个月好坚持，一年两年好坚持，可他是十几年如一日这样坚持，正因为有了他这样敬业的带头人，带出了三环一个勤勉敬业的团队，成就了今天的三环！”
舒健同志为了公司的改革发展，尽职尽责，尽心尽力。在接收武汉汽车标准件厂等8家困难企业后，面对有的企业因历史债务和法律官司接连不断，银行账户被查封，资产、土地被强制拍卖，生产经营不能正常开展；有的企业长达7年时间处于停产、半停产状态，职工生活费不能按时发放，欠缴大量的养老保险和医药费，维护企业职工队伍稳定的压力巨大。舒健同志认为，这些问题若不尽快解决，不仅无法完成省委、省政府交给三环重组8家困难企业的重任，还会给三环带来灭顶之灾，唯恐辜负省委、省政府领导的重托。面对这些困难和问题，他从来是站在第一线，为解决债务纠纷问题，他委曲求全、忍辱负重，甚至不惜牺牲人格尊严为代价，请求债权人的理解和支持，以最小的成本化解了历史债务；在职工安臵工作中，坚持政策的严肃性、连续性、稳定性，在政策允许的范围内尽量考虑职工的实际困难，有情操作，充分体现了党和政府对职工的关怀，赢得了绝大部分职工的理解与支持。同时，理智面对少数职工的围攻、谩骂、威胁和恐吓，始终做到打不还手、骂不还口，让少数职工的情绪得到宣泄。在安臵过程中及时化解矛盾，就地解决问题，没有将矛盾上交，没有因为作风粗暴引发职工上访，始终将矛盾化解在企业，确保了企业职工和社会的稳定。
（三）严于律己，清正廉洁。舒健同志作为公司主要负责人，他常挂在嘴边的一句话是：干干净净做事、堂堂正正做人。他从不计较个人得失，从未向组织索取过什么。在工作和生活中，他率先垂范、为人师表、廉洁奉公、身先士卒。
他坚持贯彻落实党风廉政建设责任制。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格要求自己，从不干预企业的采购、重大项目招投标，对个人重大事项做到及时报告。他坚持秉公用权，不以权利谋私利。他严格要求家人。2008年，他的妻子购买一辆由本公司代理的小轿车，本可拿个优惠价格，但他坚持按市场价购车，不搞特殊化。他严格要求亲属。妻子的唯一弟弟前几年下岗在家，想通过他介绍一份工作被他拒绝。他说，给弟弟介绍了工作就会落下人情，而还别人的情就要以损害公司利益为代价，我宁可从自己工资中拿出一些资助他。一直到现在，他的父母都还在家乡务农。他坚持民主集中制，发挥模范带头作用。他充分发挥集体智慧，推行集体决策。决策中让大家畅所欲言，充分发表意见，不搞个人说了算；决策后放手让班子成员按照分工开展工作，实行分管领导责任制。公司2000元以上支出坚持由总经理、分管副总、总会计师“三只笔”进行审批，建立了规范、安全的财务运行机制。他主持制订了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，变“人治”为“法治”，促进了管理工作的科学化和民主化。做到了公司党政之间、正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，公司上下风清气正。
第四篇：李菁同志先进事迹
李菁同志作为颛桥镇团委书记，在本职岗位上兢兢业业，积极投入世博运行服务保障的各项工作。
自上海世博会志愿者工作启动以来，李菁同志积极参与、全力服务世博会。无论是城市站点志愿者的面试选拔、名单核对、服装统计发放，还是志愿者上岗服务的有关事项的协调，该同志一直秉承着认真细致、任劳任怨的态度，踏踏实实地做好各项工作，尽管琐碎，但务求在工作点点滴滴中充分体现服务世博的理念，以爱岗敬业、出色完成工作做的事迹行动来践行服务保障世博的精神。
世博会开幕期间，李菁同志带领我镇70余名志愿者，以3个城市志愿服务站点为依托，宣传和展示2010年上海世博会，热情周到的服务，规范有序的管理得到了闵行区世博会志愿者工作站的肯定。结合我镇世博会城市志愿服务站点的运行实际，李菁同志构建了以短信、网络、简报为载体的全覆盖、多渠道的信息沟通平台，制定了志愿服务工作“科学管理、强化沟通、优化服务“的有效工作机制，为圆满完成各项工作提供了有力的机制保证。该同志强调以个性化激励措施增强志愿者队伍的主动性和创造性，在节假日和高温期间，特别送去了一些慰问品和防暑降温用品，给予了志愿者充分的人文关怀。团委、站点、志愿者之间相互沟通、相互支持，在互动中确保了志愿活动整体顺利、高效运作。
此外，李菁号召城市站点志愿者把“团员身份亮出来”，建立临时团组织，通过开展座谈会、服务技能交流等活动，增强了广大团员服务世博的凝聚力和战斗力。
在李菁同志的带领下，我镇。。。
第五篇：李林森同志先进事迹
学习李林森同志先进事迹最新心得
----------杨春鸿李林森同志生于1969年，宣汉县红岭乡人，先后担任宣汉县三河乡副乡长、乡长，东林乡、五宝镇党委书记，宣汉县副县长，万源市委常委、副市长，于2006年11月担任万源市委常委、组织部长，2011年7月31日，年仅42岁的李林森同志因病医治无效，不幸辞世。李林森同志是全国全省“创先争优”和“讲党性、重品行、作表率”活动中涌现出来的先进典型，是优秀共产党员的代表，是广大党员干部特别是领导干部习的榜样。
通过对李林森同志先进事迹的学习，让我深刻感受到在李林森同志身上体现出来的共产党人的光辉本色。中央组织部部长李源潮在得知其感人事迹之后，立即对此作出重要批示：“李林森同志是一位公正廉明、无私奉献，愿为党的事业燃尽生命之火的基层组织部长。李源潮部长的批示是对李林森同志的高度概括性评价，认真领会，就是愿 为党的事业燃尽生命之火的持续热情和公正廉明、无私奉献的无限忠诚，这恰恰正是我们必须学习、继承和发扬的。
1、学习他忘我工作，无私奉献的优秀品质。担任组织部长后，李林森便积极走访调研，定期履职巡查，掌握领导干部履职、班子运行和后备干部情况。在他身患肝癌、肺癌近三年来，强忍癌症晚期及多次高难度手术的痛苦折磨，但为了万源发展，为了人民利益，仍然拼命工作，与全市人民同甘共苦、风雨同舟，一起担当、承受压力，忘我地一心扑在本职工作上，直至生命垂危被送进医院，仍然把病房当办公室。他说了句：“我不是怕死，不怕取消我的职务，我是怕该做的事没有做完！”，生命的最后时刻依然惦记着党的事业和山区群众，让人不禁热泪盈眶。
2、学习他公道正派选人用人的职业操守、勇于开拓的进取精神。李林森同志自觉落实重品行、重实绩、重基层、重公认的用人导向，关心爱护基层尤其是边远地区的干部，保证选人用人风清气正；注重推进组织工作改革创新，高度重视抓好基层组织建
设，造性地探索“四评村官”方法，从根本上解决了村级换届中的贿选、拉票和家族、宗派势力介入等问题。敢于为埋头苦干的干部说话，将在位置偏远紫溪乡一干就是15年的党委书记王承兴选任为市森林公安分局局长。在李林森同志任职期间，先后有18名优秀乡镇党委书记被提拔重用，11名长期坚守边远高寒山区乡镇的党委书记被交流市直部门，18名家庭困难、需要照顾的基层干部得到妥善安排。
3、学习他清正廉洁、一生坦荡的高尚情操。廉洁奉公是李林森做人准则，始终对人民群众满怀深厚感情，经常用并不宽裕的工资帮助困难党员和群众。任五宝镇党委书记时，李林森几十块、三五百不等地捐赠或借给特别困难的群众，离开五宝镇时，]李林森欠下了1.7万元债务，直到2年后才还清，当了几年党委书记不但没存下一分钱，反倒背一身债务。任组织部长后，肝移植手术的20万元中的15万元都是借的，而在一些的人眼中，组织部长是有权也不会差钱的。李林森同志值得我们学习和思考的远不止这些，我时常在想是什么可以使一个人对事业拥有如此持续的、饱满的热情，在平凡的岗位上忘我工作、心系群众，直至生命的最后时刻，还能视党和人民利益高于一切，是源于对党的坚定信念，还是因为我们本身来自于群众，明白群众所需所求所急所盼……不管是什么，从他身上我看到了生命不息，奋斗不止零二七的崇高精神，这应该就是我们学习的楷模，也是我们立党为公、执政为民的精神动力，我们要自觉践行“以民为本、执政为民”的理念，共塑当代共产党人的应有本色。
2011年11月6日
关键在学习重点在做事
——吴昌波
无论是公是私，经常有意识地组织一个小圈子，一天到晚不分上班下班，不是围着酒桌转，就是围着牌桌战，那就大错特错了。时下就有不少人在议论，说下午到单位不好找人办事，为啥？要么中午喝多了，要么下午打牌去了。更有甚者是日以继夜、通宵达旦，越战越酣，以致于次日十来点到岗还是哈欠连连„„值得注意的是，这种风气有向更多的党员干部中漫延的危险。古人云：“天下之倾家者，莫速于赌；天下之败德者，亦莫甚于博。”赌博伤身心，生贪欲，离骨肉，坏心术，丧品行，失家教，费资财，耗时间，毁前程，危害极大。当前，我县正处在奋发崛起的攻坚期，各级党员干部、特别是领导干部作为后发内乡的骨干，不但在各项工作及建设事业中起着表率作用，而且在社会生活领域、遵纪守法等各个方面，也有着极其重要的表率作用。党员干部经常沉溺于酒场、牌场，影响极坏，此风不刹，将严重影响内乡干部队伍决战“洼地崛起”的信心和决心，严重损害了党和政府在人民群众心目中的形象。
“多读点书”是社会发展的需要，是增强干部修养的需要，是内乡走出洼地，实现崛起的需要。“腹有诗书气自华”。事有所成，必是学有所成，学有所成，必是读有所得。作为共产党的干部，读书应当是一项基本功，也是一种人生态度。今年是“十二五”的开局之年，国家、省、市“十二五”规划的实施和沿海地区产业向中西部转移的步伐加快，为我县加快发展提供了诸多的资金机遇、人才机遇和外部环境机遇。在这样的形势下，唯有学习，不断学习，才能找到解决发展问题的新思路、新途径、新方法，才能抓住机遇，才能创造更多的机遇，推动我县实现跨越式大发展。荀子有言：“学者非必为仕，而仕者必如学。”一个人当了领导干部，权力大了，管理的事情多了，学习就愈发显得紧迫而重要。为什么一些领导干部缺乏读书学习的热情？究其原因，主要是缺少动力和压力，认为不学习照样能够干好工作，以干代学，凭经验办事；有的对学习浅尝辄止，满足于一知半解；有的把读书学习当做装点门面，“学学词、练练嘴、表表态”，热衷于做表面文章，没有真正认识到读书学习的重要性和紧迫性。我们要切实牢记“活到老、学到老”和“学习、学习、再学习”的伟大教诲，真正发挥雷锋当年的“钉子”精神，把“钻”和“挤”的劲头放到读书学习、推动工作上，而不是放到酒桌、牌桌上。
“多做点事”是共产党干部的本能所在。特别是各级领导干部一定要用足够的时间和精力去谋事干事，要腾出时间深入基层，搞调研、听民意、解民忧，要创新方式方法，历尽千辛万苦，说尽千言万语，克服千难万难，去跑项目、要项目、大招商、招大商、求发展。我们深知，内乡近年来之所以能从谷底中爬起，新上了一大批投资超亿元、几十亿元的好的工业项目，强力支撑县域经济走出洼地、迈向隆起，原因就在于我们有一大批敢于克艰攻难，敢于实干巧干，敢于担当责
任，敢于挑战风险的实干家。这些实干家是全县广大党员干部学习的榜样，是内乡的脊梁。内乡在任何时候，都需要能做事、多做事、会做事的实干家。内乡“洼地崛起”需要越来越多想干事、能干事、敢干事、干成事的人，内乡就是要营造一种让空谈的干部没有位子，让平庸的干部坐不稳位子，让无为的干部让出位子的好氛围。
衡量一个干部特别是领导干部的能力，重点要看其谋事和干事的能力，而领导干部要想提高自己谋事和干事的能力，必须与时俱进，必须要从繁杂的事务中解脱出来，多读书，多读报，多做事，多实践。但时间稍纵即逝，人生短暂，精力有限，你花在打牌、应酬上的时间多了，而用在学习、干事上的时间肯定是大打折扣。问题的关键是，你是否有一心一意地谋发展的思想？是否有一心一意地干事创业的态度？是否意识到自己不学习就会影响自己的能力和工作？如果你的回答是肯定的，那么你就会自觉地“少喝点酒，少打会牌，多读本书，多做点事”了。但如果你内心的回答是否定的，如果你认为经常沉迷于牌场、酒场是小事情，不会影响你的学习、工作和领导形象，那么，久而久之，你就一定会应验“玩物丧志”这一古语。全新明同志“两少两多”的实质，就是在提醒我们每位党员干部，无论是做人或做官，一定要把读书学习当做提升自己修养，提高为人民服务本领的关键，把干事创业当做人生追求和实践的重点。
内乡已实现了“三年决战出洼地”的目标，内乡正处在“三年提速登台阶”的关键时期，内乡“三年决胜上水平”而冲入全市第一方
阵的目标指日可待。任务光荣而艰巨，机遇难得而易失。每位党员干部，特别是领导干部，一定要从全新明同志“两少两多”的善意提醒和真诚告诫中，得到警醒，得到感悟，得到启迪，自觉地把更多的时间和精力放在学习上，放在工作上，放在干事创业上，认真要担负起建设内乡，发展内乡，振兴内乡的神圣职责，加强学习，解放思想，创新思维，在用领导方式转变促进发展方式转变中有所作为，在推动内乡洼地崛起的伟大实践中有所作为，以实实在在的业绩书写自己无愧的人生，报答勤劳朴实的内乡人民。
2011年11月8日
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