运输区应对严峻形势分析存在问题及整改措施

第一篇：运输区应对严峻形势分析存在问题及整改措施

立足单位实际查找存在问题提升管理水平

——运输区应对严峻形势分析存在问题及整改措施

四月份，自矿下发关于开展‚抢抓新机遇、迎接新挑战、应对新形势‛解放思想大讨论活动实施方案的通知以来，运输区坚持利用管理人员会议、班前会、安全例会及宣传栏等阵地，组织干群学习相关文件精神，开展管理人员、青年团员座谈会和大讨论等活动，广泛征求干部职工的意见建议，副科以上人员结合自己的分管范围，深入查找单位在思想观念、工作作风、目标措施、体系机制、执行力建设和工作效能等方面存在的突出问题，分析原因，研究制订具体的整改措施，明确责任、抓好落实，提升本单位在安全生产、成本管理、职工素质和干部作风等方面的管理水平，努力打造安全、节约、高效管理区队。现将存在问题及整改措施汇报如下：

一、存在问题：

1、安全管理基础较为薄弱。一是现场管理不够严格，制度措施落实不到位，安全管理上还存在死角和薄弱环节。特别是关键环节、细节把握重点不够等，这些问题都给我区安全生产带来不稳定性和不确定性。二是质量标准化创建水平不高。因受思想和井下条件等因素局限，我区安全质量标准化创建标准不高、要求不严、创建效果不明显。三是干群的自主管理能力不强。不少职工安全意识淡薄，行为不规范，安全确认不到位，现场作业中存在‚看惯了、干惯了、习惯了‛不规范行为，‚三违‛及碰手碰脚的工伤现象较多。

2、高效生产仍有提升空间。一是矿井运输能力不足。今年我矿7226工作面能否实现如期安装和回采决定160万吨原煤产量能

否完成的关键。要想实现这一目标，必须完成矿年初制定的9000米掘进任务。而副井提升能力不足，地面排矸系统不完善等问题直接影响运输效率，制约着矿井进尺速度。二是机电设备维修质量有待进一步加强。当前因我区机电维修人员存在劳动组织不合理，加之检修制度落实不到位等问题，导致机电事故影响较多，直接影响矿井运输效率与安全。三是小班运输队的工作积极性还需进一步激发。去年我区在小班运输中开展了‚保进尺，快提快运‛劳动竞赛，利用经济标杆，调动了他们的工作积极性。在副井提升速度较低和不使用小架头的情况，突破了圆班提矸580车的历史纪录。今年矿井掘进任务较去年更加繁重，因此必须进一步激发小班运输队的工作积极性。

3、成本意识不强，存在浪费现象。一是职工成本节约意识不强。虽然年初矿下发了各单位材料费任务指标，但节奖超罚的考核机制并未形成，没有把材料费的使用情况与职工工资真正挂钩起来，致使职工节约意识薄弱。二是材料管理存在一定的漏洞。材料发放这一块，我区仍处于满足生产需求，领发料等环节还存在粗放式管理的现象，材料使用过程中的监督力度不够，针对浪费行为，没有具体考核办法。三是回收复用、修旧利废和小改小革还有不少空间。虽然年初区也宣传了矿上各项政策，但不少仍对矿材料费管理办法及回收复用、修旧利废和技改政策了解不够。同时，工作压力大，人员少，矿上奖励程序复杂也是导致职工参与力度不够的真正原因。

4、职工整体素质有待进一步提高。一是我区青工、转岗人员多，技能人才少，职工素质较低，操作技能不适应岗位要求。特别是大班维修人员，技术力量相对薄弱，单独作业的职工较少，与当前繁重的生产任务需求不相适应。二是职工学习力不强。不

少职工对手指口述安全确认的认识不透彻，没有从思想上真正认识到它对安全工作的现实意义，不能把安全确认的内容贯彻到实际工作中去，职工作业行为欠规范。三是喝酒、打架、打老虎机等赌博陋习较多，职工文明程度有待提高。

5、干部作风有待进一步加强。从目前我区管理人员素质来看，整体工作积极向上，总体向好，但个别管理人员存在一些消极现象。一是重生产轻文明，工作有推不动、互相推诿、扯皮的现象，执行力不强。二是局限于‚小团体‛、‚小圈子‛利益，大局观念和协调配合意识不强。三是部分管理人员工作方式过于简单、自身要求不严，工作沉不下去，有些问题抓不住要害和本质。四是个别班队长管理层次不高，工作缺乏主动服务意识，工作活力不足，缺失履行职责责任心，影响了全区各项工作的开展效果。五是党团员等生产骨干的作用没得到应有的发挥。因支部各项管理制度仍需完善，党员先锋模范作用还需进一步发挥。

二、整改措施：

1、强推安全生产体系建设，加强安全管理，夯实安全基础。一是全面推进安全生产体系建设。进一步加强安全生产体系知识的学习，让每个干群了解掌握各自在体系建设中‚该干什么、怎么干、干到什么程度‛，克服‚体系建设‛与‚安全工作‛存在‚两张皮‛的现象，深刻领会手指口述安全确认内容内涵，自觉将安全确认运用于实践工作中。坚持把推行实施的过程作为一种习惯积累的过程，彻底改变平时看惯了、习惯了、干惯了的不安全作业行为，提升职工自主管理意识，养成良好的行为习惯。二是加强管理人员跟班管理。进一步落实好管理人员下井跟带班制度，提高跟带班质量，严肃问责和责任追究，提高现场管理的针对性和实效性，及时消除安全隐患，为职工创造良好的作业环境。

三是以点带面，打造创建亮点，扎实开展安全质量标准化创建。制订区长期安全质量标准创建规划，把安全质量标准化创建同安全生产体系建设有机结合起来，坚持‚高标准、严要求、出亮点‛的原则，全面提升我区的质量标准创建水平。今年区把副井上下口、矸子山绞车房和井下充电峒室作为创建重点。四是更新改造运输系统装备。今年必须完成安装、投入使用机车通讯系统、副井上下口弯道推车机、北翼充电峒室，完善井下机车监控系统等技改工程安装和运输专项整治，为职工创建良好的工作环境。五是深入开展‚反‘三违’、严问责、保安全‛活动。继续实行班队长以上管理人员抓‚三违‛带指标运行，有效遏制‚三违‛的发生，确保全年杜绝伤亡事故，消灭重伤及运输二类以上机械事故，防止零星事故的发生，质量标准化达一级水平，力争实现安全运输三周年和安全年。

２、全面优化运输系统改造，强化落实力和执行力，提高服务质量。一是提高矿井运输能力。区积极向矿建议安装主井矸石运输系统或临时起用小架头，缩短副井每勾提升时间等措施，积极争取政策，从源头解决矿井运输能力不足的现状（目前除主井矸石皮带运输系统没有形成，其他措施均已落实到位）。二是加强机电设备及轨道检修。针对区地点多、战线长、人员少、业务能力不强等不利因素，合理组织劳动用工，明确包机范围及检修内容，加强日常检修和机电修值班制度，保证检修质量，减少机电事故的影响时间。同时，加大对责任事故的处罚力度，强化落实力和执行力，做到一事故、一追查、一落实，降低事故率，全力服务好小班队生产。三是开展好月度劳动竞赛。完善调整区工资二次分配办法，成立劳动竞赛领导小组，制定具体的奖励细则，继续发挥经济杠杆作用，明确考核职责，在三个小班运输队中开

展‚保安全、练业务、比干劲、促进尺‛劳动竞赛，调动小班队的生产积极性。加大车皮管理力度，全力保证矿井掘进进尺需要。

３、完善区物资管理办法，严格成本控制，努力实现新的经济增长点。结合本单位实际，区根据矿物资管理办法，细化材料费分解，加大对矿、区两级政策的宣传，层层下移成本控制压力，加强现场管理，严格控制材料消耗，实行节奖超罚，强化全员成本意识。同时，完善各类物质建账立簿、实时管理，从节支、降耗、创新等方面大做文章，加大回收复用、修旧利废、自制加工和技术革新力度，严格按区出台回收、复用奖励办法，及时兑现，鼓励职工回收、修旧和自制加工，积极为企业节支创效，争取在保证矿井运输安全投入的前提下，创造新的经济增长点，让职工从中真正得到实惠。

4、强化职工业务培训，提高自培的针对性和实效性，提升职工整体素质。区本着‚急用先学，学以致用‛的原则，根据安全培训计划和职工需求，扎实开展‚每日一题、每周一案、每月一考‛和导师带徒工作的同时，组织管技人员、技术人员、工人技师及生产骨干，坚持每月至少开展一次职工业务培训，季度末开展至少一次的岗位练兵和技术比武活动，实行理论与实践双考核机制，确保每名职工每季学习一项技能。并把考核结果与工分考核挂钩兑现，在全区上下掀起‚学、练、比‛的高潮，从而培养一支作风硬、素质高、安全好的职工队伍。同时，强化职工对治安处罚条例、矿规及法律知识的学习，开展丰富多彩的文体生活，倡导职工自觉抵制不良好陋习，养成良好的生活和学习习惯。

5、强化对班队长以上管理人员的监管，促进工作作风向好转变。一是加强管理人员自身学习。区根据各个时期的工作重点，分阶段制订党员及班队长以上管理人员学习计划，定期开展集中

学习，并鼓励他们每月开展１至２次的自学，确保他们从思想与集团公司和矿保持高度一致。二是夯实党建基础工作，促进全区各项工作。区党支部以安全生产体系建设为统领，结合本单位生产实际，精心制订切实可行活动方案，将17名党员分成2个党小组，分配到各班组或车间，重新划分了党员责任区，围绕矿井各个时期的重点工作，扎实开展党员身边无事故和争先创优活动，引导党员参与安全管理，逐步形成党员保班组、班组保区队、区队保全矿的良好局面。三是强化对管理人员的考核力度。坚持用王明胜的‚４５个字‛要求管理人员转变自己的工作作风，提高对工作认知程度，克服一些消极负面思想对工作的影响。同时，区积极利用党员民主评议、科级管理人员民主测评和班队长、干部考核形式,强化对管理人员的考核监督，及时向他们反馈考核结果，对考核优秀的管理人员实行一次性奖励政策，并提出下一步整改的重点。反之，及时建议矿相关部门进行调整，促进管理人员工作作风向好转变。

运输区党支部

二〇一二年五月二十日

第二篇：爱婴区检查存在问题整改措施

爱婴区检查存在问题整改措施

2017年08月16日我院领导对我产科爱婴区进行检查，充分肯定爱婴区的成绩，同时在检查过程中也发现存在的问题，对于存在问题领导作出详细的指示，根据指示精神提出爱婴区如下的整改措施：

1、加强宣传力度：加强爱婴医院宣教，加大母乳喂养宣传力度，提高产科服务质量。

2、加强业务学习，提高产科护理人员的理论知识和业务技术能力（每周星期一举行小讲课），强化服务意识，改善服务态度，进一步提高产妇综合满意度。

3、进一步加强产科护理人员对母乳喂养知识的培训和技能操作。不定期对护理人员进行母乳喂养知识考核提问，每天检查了解产妇对母乳喂养知识掌握情况，以保证母乳喂养顺利开展。

4、加强新生儿护理知识及核心制度的培训。

5、加强产科护理人员对医疗文件规范书写和业务技能学习，加大产科病历质量的督查，发现问题及时指出，限时整改。

6、配备和完善爱婴区的工能器材。

7、认真落实无菌操作制度，搞好爱婴区环境卫生。

8、强调交接班制度，做到清楚、详细

第三篇：积极采取措施 应对严峻形势

积极采取措施树“旗帜意识” 应对严峻形势铸“突围精神”

确保实现2013年任务既定目标

——炼铁厂党总支2013年上半年党建工作总结 2013年上半年，炼铁厂党总支在总厂党委的正确领导下，认真贯彻落实总厂党委各项工作部署，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为炼铁厂实现安全生产奠定了坚实的思想基础。响应总厂职代会要求，积极探讨、认真研究，确定2013年：“一切围绕生产转，生产围着高炉转，辅助车间服从高炉车间，为高炉服务” 的原则，牢固树立全厂上下“一盘棋”的大局意识，加强各工序间的严密性，实现工序间的协同配合。并制定了党建工作牵头确保生产工作顺利进行的紧密措施，确保实现2013年任务既定目标的完成。

半年来，我们重点抓了以下几个方面：

一、认真落实总厂2013年有关文件精神及要求，抓好日常党建工作，保障党组织活动的良好开展。

炼铁厂党总支紧紧围绕党建目标责任制开展工作，加强“三个机制”建设，完善日常党建工作，保证了党建工作的有效落实和提高。面对市场大环境和企业实际状况的不断变化以及日益严峻的生产经营形势，按照总厂工作精神要求和炼铁厂的工作任务目标，结合实际生产从细节入手，对标挖潜，认真开展节能降耗，降低铁前成本。通过“加强生产一线的基础管理，促进高炉稳产、顺产”措施的实施和落实，为全年120万吨铁目标的完成奠定了坚实的基础。

1、根据总厂《2013年党群工作意见》制定了炼铁厂党群工作计划，严格按照工作计划要求按期完成各项党建工作。

2、认真落实和执行总厂《党建及党风廉政建设责任书及考核细则》，并认真对照《考核细则》加强内部检查；认真组织并进行《廉洁承诺书签字》及《监督对象基本情况登记表》的填写，加强廉洁风险流程的控制。为加强廉洁工作的防控，签订了《2013年炼铁厂党建及党风廉政建设责任书》和《党员干部密切联系群众的制度》。

3、认真贯彻落实总厂党群工作会议精神，积极开展“旗帜意识、突围精神”教育实践活动，坚持中心组学习制度，认真做好学习作业题。

4、加强理论形势教育与学习，认真做好党务公开和舆情信息工作，建立炼铁信息报送体系，及时掌握职工思想动态，坚持“以人为本”积极采取措施解决职工关心得热点、焦点问题，稳定职工队伍，实现安全生产，促进文明单位创建工作。

5、始终把安全生产放在首要位置，配合“创建创新学习型班组”、“5S现场管理”和“安康杯”及“创优争先”、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”、“旗帜意识、突围精神”教育实践活动和“质量双月”等活动，培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。

6、围绕促进炼铁厂安全、生产、管理及发展，积极落实效能监察工作，确立效能监察目标。

7、通过党建工作中的“党员干部密切联系群众的制度”及“基层组织建设年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入每月考核。另外还利用“党员在实际生产中提合理化建”及全体职工积极实施“安全预想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。

二、结合工作实际开展党建工作，做到宣传、贯彻、实施、执行、检查、夯实有机结合。

1、从源头抓好奖金分配工作。认真贯彻落实总厂的奖金分配制度，坚持奖金分配公开上墙制度，加强监督检查，遏制奖金分配中存在的问题。

2、深化学习型党组织建设和“旗帜意识、突围精神”教育实践活动及

“创先争优”活动。采取多种方式加强宣传，营造浓厚的创建氛围，将建设学习型党组织活动推进到每一名党员的生产工作中去。继续推进争创活动的开展，结合生产工作实际，从支部集体到党员个人，认真做好公开承诺工作的征集，建立台账，加强监督落实。

3、深入贯彻落实《总厂职工行为规范》，开展集中行动，加大对职工行为规范的宣传和检查力度，制定《炼铁厂行为规范检查考核规定》。半年来共查处违反《规范》要求100余人次，查处外来施工人员、送原、燃料车辆、人员160余人次。

4、做好职工培训和宣传报道工作。截止到5月31日，以安全、技术、技能培训为主共组织各类培训20余场次，安全培训实现全员培训。积极开展宣传报道工作，下发《2013年炼铁厂宣传管理工作规定》，制定目标并分解到车间。半年共组织宣传稿件140余篇。

5、全面推行5S管理活动，加大环境治理力度，提升炼铁厂厂容厂貌，为实现全年节能减排工作奠定基础。

6、积极推进《党员干部密切联系群众的制度》、《第二届山钢集团道德模范推荐》、《青年安全文明生产岗》和《“旗帜意识、突围精神”教育实践活动》的实施和落实。

7、加强学习创新型班组建设，共有 个班组被总厂评为“三星级”“二星级”及“一星级”。

8、根据总厂要求认真做好民兵整组和征兵工作。

三、下半年的党建工作目标和计划

首先，坚决杜绝任何安全、质量事故的发生仍然将是2013年炼铁厂在安全、生产、耗能、经济效益等各项经济技术指标实现大突破的基础，同时将会着力促使实物产量进一步提高。为120万吨的目标做好一切准备。

其次，进一步加强党建工作的实施和落实，促进全体党员干部及职工自身政治思想觉悟提高，业务素质和技能技术进一步增强，明确目前严峻形势，提高危机意识，增强责任意识和危机感，以适应当前快节奏生产和面临的严峻形势，并具备更高的创新能力，为我厂的破局之战奠定基础。

第三，切合实际生产的需求，统一三班操作和岗位间的配合，为各项经济技术指标再创新高，奠定思想基础。

第四，力争在“创建文明单位”、“5S现场管理”、“创建创新学习型”班组建设以及“安康杯”、“创优争先”、“基层组织建设年”、“四优四强四好”党（集体）、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”、“旗帜意识、突围精神”教育实践活动和“质量双月”等活动中，积极响应总厂号召和要求，力争能够取得更好的成绩。

第五、以“旗帜意识、突围精神”教育实践活动为契机，进一步积极组织做好《关于党员干部密切联系群众的有关规定》的实施和落实，为“转作风，提高科学管理水平”、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题活动”和“质量双月”等活动的深入奠定基础。

炼铁厂党总支 2013年06月25日

第四篇：2008存在问题整改措施

解放思想改进作风提高工作效能

----大王镇卫生院存在问题查摆、整改汇报

大王镇卫生院在县卫生局的正确领导下，全院职工共同努力、积极工作，虽然取得了较好成绩，赢得了各级和社会各界的一致好评，但工作中也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。窗口意识、服务观念、工作作风、办事效率、文明形象等方面，与实践“三个代表”的要求、与人民群众的愿望、与上级医院相比，还存在一些差距和不到位的问题。这些问题大部分是主观上存在于单位和干部职工队伍自身之中。在新的一年即将来临之际，我院结合十七大会议精神，认真对照检查，自觉地查摆问题和不足，坚持用创新的思维和改革的办法去解决问题，改进工作，不断提高服务水平。存在问题：

一是服务观念不牢，服务意识还没有完全到位，对主动服务认识不深，高标准、严要求、高质量做好工作的自觉性还不够，争先进、创一流的境界还不够高。热情服务、主动服务、创新服务的意识不够强，“宁烦自己百次，不烦群众一次”的观念还没有牢固树立起来。有的同志思想不够解放，执行上级政策规定不够灵活；有的同志对业务工作学习研究不透、服务本领还不够高；有的同志干劲不足，事业心责任感不强，满足现状，不求进取，得过且过等问题。

二是作风不深入，工作不积极主动，有令不行，有禁不止。有部分职工稳不住，坐不下，个别的还有纪律松弛的现象。

三是工作效率有待提高。有的同志效率观念不强，工作节奏不快，个别的还有松松垮垮、拖拖拉拉的现象；上班期间出现串岗聊天、无故外出、请假频繁等不良现象，甚至出现精神不振，干劲不足，事业心责任感不强，满足现状，不求进取，得过且过等问题。

四是文明形象还没有完全到位。礼貌用语的使用还不够普遍，服务行为还不够规范，风纪还不够严谨，创建“学习型、竞争型、服务型、创新型”组织的氛围还不够浓。

整改措施：

（一）抓学习。充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，坚持不懈地抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习教育和十七大报告的学习。抓好卫生法律法规、操作技能等方面的业务培训，不断提高服务本领。

（二）抓管理。严格执行各项管理制度，加大考核奖惩力度。制定具体的操作流程，实行标准化管理。

（三）抓创新。引导和鼓励工作人员带着问题去工作，在工作中解决问题，在发现和解决问题中不断探索创新，提

（四）抓落实。按照卫生局年初下达的《乡镇卫生院考核细则》，逐条逐款坚决落实到位。医院提前组织一次考核，对工作力度不够，敷衍应付，准备不完善的科室和个人严惩不贷。力争在年终考核中交一份领导放心、群众满意的答卷。

总之，要通过持续不断地解放思想，使广大干部职工进一步强化和确立大市场、大开放的观念，进一步强化和确立高服务水平。积极用创新的思维和先进的理念武装头脑。

大发展、大跨越的观念，进一步强化和确立永不自满、奋勇争先的观念，进一步强化和确立知难而进、争创一流的观念，进一步强化和确立全面、协调、可持续发展的观念，促进医院工作全面发展。

二OO七年十二月十八日

第五篇：存在问题和整改措施

宝鸡市***中学 存在问题及整改情况汇报

存在问题:

学生反映，体音美课时常被挤占。整改措施：

1.首先，我校教务处在排课上严格按照课时标准的要求(体育3节；美术1节；音乐1节)，开足开齐所有课时。

2.开学时，教务处就从体音美课的教学计划查起，要求每位老师对本学期的课时要有安排，有计划，要时刻做到心中有数。

3.定期检查体音美教师的教案，杜绝老师不备课而上课；同时，可以督促老师可以提前准备好上课的题材和素材。

4.针对学生反映问题，学校政教处面向九年级一班学生做了问卷调查。共发70份，收回70份，有效表70份。通过该调查表可以看出，现在我校完全按照上级要求，开齐开足所有课时，并不存在体音美课被挤占现象，而且被调查的百分之九十以上的学生觉得老师备课，上课认真，课型丰富多样，活泼有趣，大家很是喜欢。

（备注：佐证材料附后）

宝鸡市***中学（盖章）2014年 5月 12 日