劳资自查报告2012

第一篇：劳资自查报告2012

劳资专业关于开展企业一套表联网

直报自查报告

为贯彻落实国家统计局全面实施企业一套表联网直报工作，切实开展企业一套表联网直报自查和全面检查工作，保证在新的工作方式下顺利完成2012年定期统计报表任务，根据全国一套表会议精神和《河北省统计局关于贯彻落实全国企业一套表视频会议的意见》以及人口就业处下发的《河北省2012年企业一套表劳动工资统计工作实施方案》，开展企业一套表联网直报自查，现将工作开展情况汇报如下：

一、全面完成企业一套表联网直报自查工作。

1、开展全县“三上”企业联网直报硬件和网络情况工作的摸底。对劳资专业名录库同其他专业名录库进行比对核实。对新增单位入统情况进行调查。

2、检查劳资一套表中执行双轨制企业单位的一套表数据和城镇单位报表数据是否一致。对全部“三上”企业上报数据的独立性、真实性和企业是否存在被授意报送数据以及是否存在代填代报的违规现象进行查实。对多个企业一个IP地址的情况进行调查。针对个别企业从业人员期末人数与平均人数一致、平均人数漏填、平均工资偏高偏低的进行数据查实。

二、自查结果

通过全面检查，结果整体良好，执行双轨制企业单位的一套表数据和城镇单位报表数据一致，没有多个企业一个IP上报的企业，个别企业从业人员期末人数与平均人数一致、平均工资偏高偏低的经过查实后所报数据无误，不存在违背国家统计局划定的“四条红线”等违规操作。但是依然存在一些问题：

1、统计基础工作不完善。由于多数统计员身兼数职，且企业统计员变动较频繁。

2、统计业务知识有待进一步提高。由于统计工作要求越来越高，工作任务繁杂，有时候统计员对统计报表制度、指标解释理解不全，导致一些统计数据出现不应有的错误，今后我们将有针对性地对这部分统计人员进行培训，以保证数据质量。

3、统计规范化水平依然不高。企业一套表的实施，推动了统计工作重心向基层下移，对企业直报能力提出了新的更高要求，这其中就涉及人员配备、网络设备配置、原始记录和台账的建设等多个方面。三上企业大部分电脑配置低，存在一机多用，网络不畅通。

三、完善“企业一套表”统计制度改革的建议

1、加大培训力度，提高业务水平。切实加强统计队伍建设，保证统计员队伍的稳定，加强岗位培训，努力提高统计人员素质。

2、加大宣传力度，调动企业积极性。要广泛开展宣传，让企业知道统计联网直报工作的必要性，多方位调动企业网上直报的积极性。建议相关部门制定措施，让企业看到跨入企业一套表直报门槛的好处，进而规范企业统计人员，变被动为主动，让企业网上直报成为企业自觉的行为。加强基层统计人员与企业统计人员的沟通交流，提高企业统计人员的自觉性。促使企业统计人员按照制度要求准确上报报表。

3、优化数据采集处理软件。要根据统计改革的要求，在相互理解基础上、按照层级关系，尽量使统计部门能够在特殊情况下有处理问题的时间和空间，达到对基层适合，工作减负，纠错方便，真正达到减轻基层和企业统计人员工作负担的目的。

4、联网直报网络应提速。在试报期内，网络不稳定，无法正常登陆，直接影响了企业上报数据的积极性，网络提速迫在眉睫。

第二篇：企业用工及劳资情况自查报告

劳动年检自查自纠《报告书》

ＸＸ县人力资源和社会保障局： 根据沭人社发[2011]10号文件精神，我公司及时组织人员，认真的对本单位劳动用工情况作了全面清理，积极开展了劳动用工自查自纠工作。现将有关情况汇报如下：

一、成立了劳动用工自查自纠工作小组。由人力资源部长任组长亲自抓，小组成员积极配合，按劳动法律规定，对本单位与职工签定的劳动合同、应缴纳的有关费用进行了全面清理、检查，确保劳动合同有效和劳动者公平就业。长久以来，尽管企业效益一直不好车间发货任务时多时少，不太稳定，但公司领导宅心仁厚，爱民如子，全心全意为职工着想，并本着以人性化管理的原则，不招用童工，善待职工，时刻注意职工的需求，并从细微处体贴员工，为职工实行福利餐，早餐免费，午餐菜类只收取0.5元钱，设身处地为职工着想。

企业做到再苦再难，不克扣，不欠发职工工资，解除职工的后顾之忧。

二、合同清理情况。我单位现有职工27人，除3人外的其他职工均与单位签定了劳动合同。合同文本均使用由临沭县人力资源和社会保障局统一印制的《劳动合同书》。企业严格按照人力资源招聘程序，确保录用人员，资料存档，备案齐全，并按劳动保障要求，与职工签订劳动合同协议，建

立劳动用工台账等详细文件归档保存备查。

三、按法律规定和有关规定，公司在2010自觉遵守人力资源和社会保障法律法规，严格按人力资源和社会保障要求，企业积极为员工交纳社会保险金。我单位按时、足额的缴纳了各项费用。

四、通过自查自纠，我单位未发现违反“两法”的现象发存在。

山东ＸＸ化肥有限公司

2011年4月30日

第三篇：劳资员

工资统计题库

1、铁路劳动统计的基本任务是什么？

答：指对铁路劳动经济情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询、实行统计监督。

2、铁路劳动统计方法是什么？

答：以全面调查为主，以抽样调查、典型调查、重点调查等非全面调查为辅。

3、劳动统计机构和统计人员，依照《铁路劳动统计规则》独立行使什么的的职权不受侵犯 答：独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。

4、其他从业人员是指哪些人员：

答：指在铁路单位工作并领取劳动报酬的下列人员：聘用的离、退休人员、聘用的港、澳、台及外籍人员、外购劳务人员、使用的其他人员。

5、从业人员由哪些人员构成？

答：由在岗职工、其他从业人员构成。

6、非在岗职工主要包括哪些人员？

答：指集体外出劳务人员、内部退养人员、长期休假、长期学习人员、内部下岗人员。

7、在册职工主要包括哪些人员？

答：包括在岗职工、非在岗职工、个人外出劳务人员、在职参军人员等。

8、职工是主要包括哪些人员？

答：包括在岗职工、非在岗职工。

9、哪些人员不列入从业人员统计范围？

答：非在岗职工、个人外出劳务人员、派往集体经济企业人员、在职参军人员。

10、在岗职工按实际从事的工作岗位分组哪些？

答：分为生产人员、管理人员、服务人员。

11、应统入生产人员的是哪些人员？

答：直接从事生产活动的工人、在生产机构从事生产活动的工程技术人员、调度室的调度员。

12、劳动统计中的平均人数主要包括哪些方面？

答：月平均人数、季平均人数、年平均人数、累计平均人数

13、从业人员劳动报酬主要由哪些因素构成？

答：在岗职工工资总额、在岗临时工工资总额、其他从业人员劳动报酬。

14、职工工资总额主要包括哪些方面？

答：在岗职工工资总额、非在岗职工生活费。

15、在岗职工工资总额由哪些项目构成？

答：基本工资、奖金、加班加点工资、津贴和补贴

16、企业人工成本主要包括哪些？

答：劳动报酬和生活费、社会保险费用和福利费用教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。

17、企业劳动报酬和生活费主要包括哪些？

答：在岗职工工资总额、其他从业人员劳动报酬、非在岗职工生活费

18、劳动统计原始记录的内容包括哪些？

答：劳动合同、人事劳资通知、工资支付单、会计凭证。

19、劳动统计基础工作主要包括哪些？

答：原始记录、统计台账、统计报表制度、统计工作过程。

20、劳动统计执法检查的内容有哪些？

答：劳动统计基础工作、劳动用工、劳动报酬、劳动生产率等指标的数据质量。

21、哪些人员应按政工人员统计？

答：专职从事党委工作的人员、专职从事团委工作的人员、专职从事工会工作的人员。

22、劳动统计执法检查的方法有哪些？

答：工资(奖金)支付单检查法、人事通知（命令）核对法、会计凭证检查法、对账检查法。

23、劳动统计分析常用方法有哪些？

答：对比分析法、分组分析法、因素分析法、预测分析法。

24、新增的在岗长期职工包括哪些人员？

答：从农村和城镇招收人员、录用的复员、退伍、转业军人、录用的大学、中专、技校毕业生、非在岗职工返回人员。

25、自然减员主要包括哪些因素？

答：离休、退休、退职、死亡。

26、工资基金收入预算由什么构成？

答：挂钩指标、挂钩工资、成本外工资。

27、劳动工资台账、报表主要分为哪几种？

答：工资统计台帐、工资统计报表、会计凭证和帐簿、财务会计报表。

28、工资基金支出预算分为哪些？

答：在岗职工工资支出、非在岗职工生活费、其他从业人员劳动报酬、企业补充养老保险构成。

29、劳动合同期限多长时间以上的为长期职工？

答：一年。

30、在册职工是指什么人员？

答：指与铁路单位建立并保留劳动关系的全部人员。

31、临时抽调参加防洪、抢险、救援、抗震、维护治安等社会性工作（六个月以内）的人员，应怎样统计

答：由原单位统计在原岗位。

32、直接从事生产经营活动的人员应统计为什么人员？

答：生产人员。

33、在统计月、季、年的工资总额时，均应按什么计算？

答：实发月以应发数计算。

34、支付病假工资时本人工资由哪些部分组成的？

答：由技能工资、工龄工资、边疆年限工作补贴、地区生活补贴、劳动合同制风险补贴、蔬菜价格补贴、生活津贴等合计数额，不含岗位工资、特种工资、各种岗位性和工作性津（补）贴、误餐费、奖金等。

35、劳动统计最终产出成果是什么？

答：统计分析。

36、非全日制用工终止用工是否支付经济补偿金？

答：非全日制用工终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿金。

37、我局目前执行的最低工资标准是多少？

答：不含“三险一金最低工资标准为人月550元，含“三险一金最低工资标准为人月670元。

38、网络维护人员应统计为什么人员？

答：生产人员

39、岗位技能工资制由哪几个单元构成？

答：由岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资。

40、参加社会活动超过六个月以上的人员，应统计为什么人员？

答：其他人员。

41、退居二线人员人员，应统计为什么人员？

答：其他人员。

42、工资总额统计应以什么为依据？

答：支付给职工的全部劳动报酬。

43、实行岗位技能工资制的岗位工资和技能工资，应统计为什么工资？

答：基本工资。

44、实行年薪制人员的效益收入和其他收入，应统计为什么？

答：奖金

45、新参加工作人员的临时工资，应统计为什么？

答：基本工资

46、铁路劳动统计方法，以什么调查为主

答：全面调查。

47、与铁路单位建立劳动关系，从事单位生产经营活动，并由单位支付工资的人员称为什么人员？

答：在岗职工。

48、与铁路单位建立并保留劳动关系全部人员称为什么人员？

答：在册职工。

49、单位缴纳的各种基金中不应统计在职工工资总额中的是哪些？

答：企业缴纳补充养老保险。

50、劳动合同解除或终止后，符合支付经济补偿的如何支付？

答：按劳动者在本单位工作的年限，每满一年向劳动者支付一个月工资的标准；六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。

第四篇：劳资工作计划

人事劳资科2013年工作计划

一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平

1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；

2、加快在职人员学历学位提升步伐；

3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；

二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作

1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；

2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；

3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。

三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作

1、整理归档2012年职称评审材料；

2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；

3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

4、继续做好2013年职称评审推荐工作；

四、做好2013年学院人事工作

1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；

2、办理调入调出人员的人事编制手续；

4、安排立项整理学院人事劳资档案。

五、做好领导交办的各项任务。篇二：2015人事劳资科工作计划 2015年人事劳资科工作计划

院领导： 2015年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科学性和可行性，创建新行人才机制，为医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划：

一、招聘制度公开化，透明化：

通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！

二、严格把关，持证上岗：

按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！

三、人才分配合理化：

根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！

四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作：

五、根据院里规定，为了更好的做好人事工作现申请以下备品： 订书器，订书钉，办公笔，办公本，剪刀，固体胶，档案夹多个，书立2个，打印纸

人事劳资科 二〇一五年一月八日篇三：人事、劳资工作计划

对2012下半年工作的初步思考

为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。

二、主要工作（措施）设想

（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。1.做好员工思想、业务素质的培养工作

认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。3.做好人才开发、储备工作

根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才；

4.做好员工潜力的挖掘工作

第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企

业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事

一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、考核；晋级、晋升工资档次工作； b.做好人事档案管理；

c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理； d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动； b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动； c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作； d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动； e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。

（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。

加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。2.财务管理系统

主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。3.业务管理系统

主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。4.gps监控系统

具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。

以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇四：劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划

劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划 2011年，在集团公司和矿经营承包集团的正确领导下，我科室紧紧围绕矿经营承包目标积极开展了各项劳资社保工作，现将2011年劳资社保工作总结如下：

一、坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则

严格执行国家和集团公司有关工资管理方面的政策、制度，严格控制工资基金使用，坚持职工收入与矿的生产和安全效果挂钩，促进职工收入稳定增长。

我矿2011年1-9月已生产原煤53万吨，结算工资总额5005万元。预计2011年原煤销产量可达70万吨（10月、11月各6.5万吨，12月4万吨）。根据达竹人【2011】66号文件规定后三个月可结算工资约1850万元，另年终效益成本完成后按达竹人[2011]66号、达竹财（2011）72号规定，效益成本工资汇算后可补效益成本工资工资基金290余万元。预计可结算工资7150万元。1-9月共支付工资为5094万元，其中：采掘2188万元，井下辅助932万元，地面工人667万元。采掘职工平均工资4177元/月，其中：采煤4282元/月，掘进4011元/月，井下辅助3112元/月，地面工人2415元/月。

工效情况：人均产量完成情况；回采工效完成情况；掘进工效完成情况。

二、建立并规范社会保险

在集团公司的统一布署下，2011年五大社会保险全面实现了社会化管理，促进了矿区更加和谐。

根据社保制度规定，我矿于2011年1月至10月上缴各类社会保险基金如下：

（一）养老保险方面：个人缴费414万元，企业缴费1035 万元；

（二）基本医疗保险：个人缴费107万元，企业缴费347 万元；

（三）补充医疗保险：企业缴费12万元；

（四）失业保险：个人缴费14万元，企业缴费29万元；

（五）工伤保险：企业缴费239万元；

（六）生育保险：企业缴费23万元。

严格按川劳社办[2006]17号、18号文件精神的相关规定办理职工的退休手续。2011年共办理特殊工种退休人员15人。

三、劳动管理

劳动力分布情况：

严格执行劳动合同管理的相关规定；进一步规范了劳动合同的签订、解除、更变等相关内容。

强化病伤人员的消化安置管理工作；制定了《金刚煤矿关于规范工伤停工留薪期的通知》，对工伤人员停工留薪期进行了规范。对没有上班的病伤人员建立了相应的台账；并

根据实际情况进行岗位调整和解除劳动合同等工作。

规范了全矿的非全日制劳动用工，对不符合劳动力的人员予以解除。

制定了《关于规范技校生顶岗实习管理的通知》，并建立了相关的顶岗实习技校生的考核档案。进一步规范了2011年技工学校来矿顶岗实习的管理。

四、信访方面

1、多次走访并协同退休办看望了工病亡职工家属，确保了矿区和谐稳定；

2、继续做好了原退休人员钟佐莲的关于“工伤待遇”的纠葛问题；

3、协助退休办处理了2011年工病亡人员的善后工作；

4、基本上完成了领导交办的其他信访任务。

五、存在的不足：

1、工作中存在主动性和前瞻性不强现象，在以后的工作中，要更加主动积极，工作中多要认真细致地分析，提升工作的前瞻性。

2、各类工资台账，工资分析等不够完善。建立和完善各类台账，细化台账的内容，定期做好工资统计分析工作，为矿的经营决策及时提供准确详实的数据。

3、服务意识不强，应强化劳资为职工和企业服务的意识，更好的促进企业和谐发展。

六、明年的工作打算：

1、劳动力管理

结合集团公司人力资源管理系统，加强劳动用工管理，严格按《劳动合同法》和集团公司的相关规定做好劳动用工的管理工作，严格劳动合同的管理，依法签订用工人员的劳动合同。建立新进人员试用期的考核制度，加强试用期的考核工作。

合理组织劳动力，强化定岗定员管理，规范劳动力调整办法，杜绝劳动力无序流动。

加强对各连队的劳动力管理，强化队内的长病伤人员管理。强化职工的各类假别管理，严格执行请销假制度。

合理消化病伤休人员，对长病人员符合办理因病退休（职）的，组织病残鉴定，办理病退休（职）手续。加强非全日用工的管理，规范非全日制用工的范围和人数，按规定签订非全日制劳动合同，完善相应的保险事宜。

2、工资管理

（1）、强化工资基金管理，根据集团公司和矿的薪酬分配办法对工资基金进行分解，下达控制指标。规范奖金发放程序，实行先申报，经审核后在工资基金有结余的情况下发放。

（2）、强化职工工资的分配管理，职工的月工资按比例与矿的安全效果、经营指标、煤质指标等进行挂钩考核。严格个人考核，结合本质安全和精细化系统，将工资与个人当月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面进行考核。对

能实行计件的工种，推行计分计件的工资分配方法。

（3）、推行技能级别工资制。为了促进职工学习技术的积极性，体现技能高低的差别，在电钳工技师评定的基础上，推广技术工种的技能等级评定，拉开技能水平高的职工与技能水平低的职工收入水平。

（4）、合理制定各类生产竞赛奖励办法，体现多劳多得的原则，提高职工的积极性。

（5）、提高统计数据的准确性和针对性，为矿上的决策及时准确的提供各类统计数据。3．劳动保护工作：修改劳保用品管理办法，建议按出勤和劳保用品价格测算每工劳保用品单价，建立劳保用品个人帐户，职工可在个人帐户内领取所需劳保用品。

4、社保工作

强化服务意识，做好宣传解释工作。

严格按相关规定为职工办理社会保险，做好社保政策的宣传解释工作。在加强劳资社保管理工作的同时，强化服务职能，为企业和职工解决后顾之忧。2011年11月4日篇五：2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划 2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。

一、工作小结

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

二、明年的工作计划

1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。

5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

第五篇：劳资工作重点

国企劳资工作应处理好五个关系

国有企业的劳动工资作为企业管理的重要内容，政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益发展密切相关，不可避免地处在改革的前沿，有时还会处在矛盾的焦点，受到了来自企业和社会等各个方面的普遍关注。因此，要开展每一项工作，都必须充分考虑到方方面面的实际情况，切实把握问题的实质。笔者认为，当前国有企业劳资工作应重点把握改革、增效、管理、服务和稳定五个方面的内容，正确处理好改革、发展、稳定的关系。

改革：改革就是要进一步统一思想，转变观念，提高对深化改革重要性的认识。

国有企业的劳资部门作为人力资源开发与管理的职能部门，从改革初期，就是各种矛盾和问题的聚焦点和汇集点。不管是重组改制还是减员增效，都与劳资部门有密切的关系，正是基于这样一种特殊的地位，国有企业的劳资工作者一定要清楚地认识到：深化改革，重组改制是国有企业走向市场化的转变过程中绕不过的一个关口。改革改制既涉及到格局调整，涉及到职工群众的切身利益，更涉及到大局的稳定。因此，一定要从企业生存发展的实际出发，不断进行用人制度、分配制度、管理体制、劳动组织等方面的改革创新，在改革重组过程中统一思想，提高认识，正确认识和对待深化改革和经营发展过程的矛盾和问题，与党中央的部署和要求保持高度一致，与广大职工群众的利益相一致。以统一的思想和一致的行动，化消极因素为积极因素，努力推动国有企业的改革与发展。

增效：增效就是要紧紧围绕提高劳动效率和经济效益开展工作，牢固树立效益第一的经营理念

国有企业劳动工资工作政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益密切相关。劳资部门实现“增效”的具体体现就是用人效益和劳动效益的提高。因此，在改革过程中，各级劳资部门一定要紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，在如何提高劳动效益和用人效益上下功夫。“增效”要做好两个方面的工作，一是要通过实施规范劳动关系、改制分流、分离移交办社会部分等多种措施，实现减员增效；二是通过优化组织结构和队伍结构，扁化管理层次，搞好技能开发，提高劳动者素质，降低人工成本，盘活现存人力资源，全面提高用人效益和劳动效率，实现降本增效。在实际工作中一定要明确，减员是增效，优化队伍结构、提高用人效益也是增效。

管理：管理就是要加强基础建设，努力提升管理水平

加强人力资源管理是企业永恒的主题，也是国有企业改革的有力保障。不加强管理，不提高管理水平，改革的成果就得不到巩固和发展，增效也将成为空谈。近年来，国有企业的劳资部门由于改革发展的需要，大部分时间和精力都放在了“攻难关”、“打硬仗”上，在重组改制、减员增效、下岗分流等重点工作上取得了一定成绩。但是，也要认识到，加强劳资工资工作的制度建设，夯实工作基础，规范管理行为，是必须长期坚持的。就当前来讲，劳资工作要由传统的劳动人事管理向人力资源管理与开发转变。在今后的工作中，劳资工作者要增强管理意识，强化管理理念，提升管理水平。

服务：服务就是要增强服务意识，提高服务质量

“服务”是天职，也是“三个代表”在劳资部门的具体体现，这就要求劳资工作首先要有正确的定位。国有企业的劳资部门，它不是企业领导的智囊参谋，是职能管理部门，同时还是广大职工权益的维护者和政策的执行者。因此，各级劳资工作者应进一步强化全心全意为基层服务、为职工服务的意识，想问题、做事情一定要从服务基层、服务职工的角度出发，真正做到为职工服务要有热心、爱心、耐心、公心。应该清醒地认识到，劳资工作不仅应有好的服务态度，更重要的是要有好的服务质量和服务水平。这就要求劳资部门在研究政策和实施政策的过程中，要尽可能考虑全面一些，尽可能不留或少留“后遗症”。制定政策要真正体现出依据性、连续性、稳定性和平衡性。

稳定：稳定就是要有大局意识、全局意识，有“上下一盘棋”的思想

国有企业，特别是国有大中型企业，既担负着国有资产保值增值的经济责任，又担负着维护社会稳定的政治责任。劳资部门一定要把做好劳资工作提高到关系社会稳定的高度来认识。这就要求劳资部门在研究政策、制定政策、实施改革的过程中，要兼顾发展与稳定的关系，既要积极，又要稳妥；既要深化改革，又要考虑到职工队伍的承受能力。当前，随着改革的进一步深化，利益格局的不断调整，不可避免地触及职工的切身利益，许多深层次的矛盾也会不断地暴露出来，作为企业劳资部门一定要以大局为重，以自己的实际行动再次经受住改革中利益调整的考验。

做好新时期的劳资工作，就是要将改革、增效、管理、服务、稳定这五个方面的内容始终贯穿到人力资源管理与开发的全过程中，落实到具体实践中去。概括地讲这五个方面是一个有机的整体，改革是动力，增效是目的，管理是根本，服务是宗旨，稳定是保证。