项目部基础管理工作自查报告

第一篇：项目部基础管理工作自查报告

崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路）

基础管理工作自查报告

上海建工（浙江）水利水电建设有限公司

崇明生态岛环岛防汛提标滨江段项目部

二o一九年十月

目 录

（一）技术管理...2方案审核、危大辨识...2

（二）监察审计管理...2工程项目经济活动分析...2资料管理工作...2各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件...3廉政协议...3

（三）人力资源管理...3项目部人员的任命及配备...3职业证书管理...4施工现场实名制管理机人工费支付管理...5关键岗位人员实际到岗管理...5安全教育培训...6

（四）综合管理...6公文收发管理...6治安消防管理...6宣传...7行政卫生...7行政处罚信息上报情况...8运用电商平台进行招标、采购情况...8资产管理...8

（五）市场经营管理...8合同备案...8合同/变更合同评审记录...8合同的信息报送表...8

（六）财务管理...8资产管理...8

（七）安全管理...8安全职责...8安全制度落实...8安全教育培训...9风险管控...10隐患治理...11应急管理...12文明施工...12分包安全管理...13运用电商平台进行招标、采购情况...13

（八）法务合约管理...13承包合同招投标及中标资料管理...13合同签约管理...13专业分包合同、劳务合同及管理...13项目分供商招投标管理...13经济责任状建立...14签证管理...14分供商验工计价工作的核实...14分供合同决算的规范性...14备案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名录...14专业分包、劳务作业单位资质管理...14分包准入评价资料...14分包商中途评价、讲评、考核资料...14供应商、租赁商准入评价资料...15风险管控...15材料、周转材料、设备管理...16供应商、租赁商招投标管理...16生产施工管理...16

基础管理工作清单自查报告

崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明区城桥镇，项目东起老滧港，西至八一路，本合同中标价为12908.5569万元。

主要建设内容：

1、海塘达标改造工程采用200年一遇高潮位+12级风下限标准，工程等别为Ⅰ等，大堤建筑物级别为Ⅰ级，改造堤防长度为2232m。拆除新建涵闸两座，分别为东门村涵和工业小圩涵。修复加固保滩顺坝1道，为张网港西11~10坝西侧，长约112.8m；修复加固保滩丁坝3道，分别为张网港西11坝长约65.0m，张网港西10坝长约164.0m，张网港西9坝长约170.0m。

2、结合防汛提标同步实施景观提升工程，包括景观铺装、景观照明、随塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附属工程。

计划总工期：731日历天，计划开工日期：2018年12月31日，计划竣工日期：2020年12月30日。根据业主要求，2020年6月底完成全部施工内容。本项目主体工程实际开工日期为2019年10月7日，目前已完成随塘河梳理工程、防浪墙及护坡拆除、软体排铺设等。

项目部根据公司下发的《关于启用上海建工（浙江）水利水电建设有限公司《基础管理工作清单（试行）》的通知》的文件内容，并结合拟定的《基础管理工作清单（试行）》文件内容，就项目部涉及内容进行了及时、有效的自查自纠。认真总结基础管理工作的不足之处，为后续相关工作的管理指明方向，现将本次自查自纠的情况汇报如下：

方案审核、危大辨识

施工组织设计和专项方案按规定会签审核、论证审批；对审批后的施组及方案执行情况进行检查。项目危大工程辨识清单和重大危险源确认尚未完整，项目部将积极将重大危险源确认完整。工程实施前，对相关人员进行专项方案的学习和交底，确保工程实物与方案一致。

（二）监察审计管理1 工程项目经济活动分析

由于本项目主体工程才开工不久，目前还未进行相关经济活动分析。后期项目部将针对项目特点每季度开展经济活动分析，并做好分析记录，及时上报公司。资料管理工作

项目部对公司下发的各类制度文件进行汇编装订并及时组织项目部人员进行学习贯彻文件精神。各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件

劳务作业单位选择按照公司制度进行招投标、比价等程序，目前项目部还未结束招投标工作，正在积极完善相关内容。廉政协议

项目部共办理10份合同，其中合同廉政协议待办理，项目部正积极完善协议手续。

（三）人力资源管理1 项目部人员的任命及配备

已在施工现场设立项目管理机构。项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员已经公司任命。

按照《关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台账的通知》的要求建立了《项目管理机构管理人员情况表》。其中关键岗位安全员配备不符合《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，本工程应配备安全员3名，目前项目部仅有1名。区域市场另有规定的，按当地相关配备要求执行。职业证书管理

项目经理具有相应的注册建造师执业资格且专业相符。项目经理持有安全B证。证书注册单位与总承包(专业承包)单位一致；项目经理已签署了项目经理法人代表授权书、项目负责人工程质量终身责任承诺书；质量、安全、施工、机械、特种作业等人员持证上岗。施工现场实名制管理机人工费支付管理

经检查项目现场存在一名超龄作业人员，不满足集团十项指令要求，已按相关规定进行整改。由于工程开工不久，实名制管理及人工费支付管理进一步完善中。关键岗位人员实际到岗管理

项目经理及其他关键岗位人员实际到岗履职，各类工程资料均由本人签字，无代签、错签情况；现场项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员与《施工合同》、合同信息报送表（备案表）载明的一致；项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人与总承包(专业承包)单位依法签订了劳动合同、支付劳动工资、缴纳社会养老保险。安全教育培训

安全管理人员培训持证上岗率100%；特种作业人员应经过专业培训，持操作证上岗。

（四）综合管理1 公文收发管理

项目部收文、发文、用印等程序符合要求，会签单正确填写，登记统计，台账建立齐全。治安消防管理

（1）建设目标

项目部未编制年度治安消防安全管理目标及计划。目前正在积极编制完善。

（2）治安防范

项目部建立了治安联防、治安保卫等制度，但对设施的检查、维护的台账登记相对滞后。

（3）保安管理

项目部并未配备专属保安人员。

（4）岗位证书

项目部并未配备消防管理人员

（5）教育培训

项目部组织管理人员进行治安、消防安全知识培训情况；组织开展作业人员进行治安、消防安全知识教育情况；作业人员进场治安、消防安全教育交底情况；重要节点（节日）管理人员、作业人员治安、消防安全教育情况。

（6）动火作业安全管理

目前还未涉及动火作业，后续将按照相关要求进行管理。

（7）易燃材料、危险品管理

建立易燃材料、危险品管理制度并督促落实，对其进行日常检查，标准化设施使用、管理均符合要求。

（8）消防设施安全管理

施工现场、办公区域消防设施器材配备到位，对其进行日常检查，管理资料登记完整，消防安全警示标志标牌齐全。

（9）台账资料

项目部基础台账资料登记不齐全，目前正在积极完善。

（10）应急准备

项目部制定专项应急预案及相应响应准备，定期组织人员对治安消防进行演练。

（11）隐患整改

项目部对施工现场定期进行检查，发现安全隐患及不确定因素，积极整改。宣传

（1）信息工作

项目部积极向公司及总承包部递交新闻稿件。

（2）大事记报送

项目部日常对重大事件的照片等影像资料收集工作相对完善。

（3）项目部宣传情况

项目部及时更新、按照公司要求展示各种宣传内容；开展好各类宣传主题工作；按照公司企业理念，在办公地点进行展示。行政卫生

（1）食品安全管理

项目部食堂具备经营许可，相关人员持证上岗，未发生食品安全事故。行政处罚信息上报情况

项目部未发生行政处罚等相关问题。运用电商平台进行招标、采购情况

项目部确保安全帽、安全网、周转材料等在电商平台进行采购。确保矿泉水、办公用品等在电商平台进行采购。资产管理

项目部无资产。

（五）市场经营管理1 合同备案

已完成备案手续合同/变更合同评审记录

按要求完成合同评审合同的信息报送表

尚未完成合同报送手续

（六）财务管理1 资产管理

项目部无资产。

（七）安全管理1 安全职责

（1）组织体系、岗位分工

项目部已建立安全管理机构，明确各层级、各条线、各岗位责任制度，未按要求配备与项目规模相匹配的专职安全生产管理人员。安全制度落实

（1）知识库和文件传达

已建立安全法律法规标准规范文件知识库，就常用的法规标准进行交底学习，上级文件及时传达

（2）制度落实

已建立各项安全管理措施；项目部已制定分包安全文明检查评比考核办法，每月考核评比。安全教育培训

（1）人员登记

项目部做好安管人员的姓名、年龄、学历、职称、工龄、持证信息统计；分包安管人员配置数量资格等情况有统计表；劳务人员进场身份信息应该做到实名制登记；无60周岁以上人员进入现场。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培训制度，编制并实施年度计划，明确主要负责人、项目经理、专职安全员及其他人员安全培训教育要求。项目对所有作业人员进行安全生产教育培训记录；实施施工班组每日安全晨会制度，并存档备查。风险管控

（1）风险排查、警示告知

项目部已编制危险源识别与风险评价汇总清单，针对重大危险源编制安全管理措施。隐患治理

（1）方案交底、责任会签

项目部按要求编写、论证、审批、验收、交底、监控、实施记录和专项施工方案，目前尚缺一些方案还未审批实施，项目部正在积极整改，保证资料齐全；编制需进行专家论证危险性较大的分部、分项工程名录(清单)或名录；专项方案对管理人员及作业班组交底并签字。

（2）上岗交底

分项施工前对各工种安全技术操作规程交底签字；上岗作业前对班组长危险源和关注

重点交底签字。项目现场安全管理人员每天与现场施工作业人员做到同步上岗、同步管理。

（3）检查整改

建立完善全面的安全检查、隐患排查制度；按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关现行标准规范组织检查；现场存在安全隐患应当及时报告和及时采取有效措施治理；隐患采取定人、定时、定措施整改；每周一由项目经理带队、所有分包队伍现场负责人参加的现场安全检查，每周三对当周检查出的隐患事项做好整改验收，并存档备查。应急管理

（1）应急预案

单项目部已按要求编制事故和突发事件应急响应总体预案，含盖所有工程类和人员类事故和突发事件。

（2）科目设置、预案内容

预案内容完整应含应急组织构架和职责分工、应急响应程序、机构人员和相关单位联系方式、应急对策措施、应急物资设备清单等。

（3）事故处理

目前项目部正在建立安全生产事故报告处理制度。文明施工

（1）创建方案

项目部还未编制安全文明施工方案，目前正在积极完善中。

（2）施工现场

工地门头、围墙、屋顶、塔吊符合建工标识；道路排水畅通、水电布置规范、物料堆场整齐、设备设施维护合格、消防配置达标；办公室等临设清洁整齐。

（3）标化管理与环境保护

文明工地创建目标应该与计划一致；文明施工标化管理评价达到优良；严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，施工生产活动符合环境保护相关政策，未因环保问题受到相关部门的处罚。分包安全管理

（1）合同协议

已与分包单位签订分包合同及安全协议；已审查分包安全人员配置、职责、方案、计划情况，均满足要求。

（2）过程管理

过程管理严格按标准实行，风险管控、隐患治理到位。

（3）考核评价

项目部每月对分包进行立功竞赛打分评比进行奖罚。

（4）人员控制

分包特种人员及机械操作人员均持证上岗，分包专职安全人员基本能胜任该岗位。运用电商平台进行招标、采购情况

目前公司电商账号为三级账号，无法完成线上招投标流程。

（八）法务合约管理1 承包合同招投标及中标资料管理

该部分资料尚缺，目前项目部正在积极完善相关资料。合同签约管理

按公司要求进行合同评审、用印手续。专业分包合同、劳务合同及管理

按公司要求进行合同评审、用印手续，并整理存放。项目分供商招投标管理

按公司规定进行招投标工作，部分采购无法满足要求的将附情况说明书。经济责任状建立

项目部已签订经济责任状签证管理

暂未有签订单。分供商验工计价工作的核实

分供商工作量分月计量分供合同决算的规范性

项目部将按公司要求办理决算流程。备案工作

目前正在积极完善分包备案手续。

（九）工程管理1 合同分包商名录

本项目分供商均录入临时供应商名录。专业分包、劳务作业单位资质管理

进场单位资质均符合要求。分包准入评价资料

按公司要求提交评价资料。分包商中途评价、讲评、考核资料

项目部开展质量、进度、安全文明施工立功竞赛活动，每月检查一次，并进行评价、讲评及考核，评选达标工区。供应商、租赁商准入评价资料

物资供应、租赁单位是公司《合格供应商名录》或集团《建筑机械准入名录》范围内的单位。按规定流程、权限进行了供应商、租赁商准入评价工作，评价资料、意见齐全。准入评价日期、合同签约日期等资料的日期尚有些不符合事理的时间逻辑顺序，项目部正抓紧落实整改。风险管控

（1）施工机械进场前进行安全鉴定检测。

（2）起重设备运行管理将严格按照公司“三级验收”规定，设备进场前组织班组负责人、安全员等进行现场验收。

（3）项目部安全部门定期对施工现场机械设备进行检查，但资料尚缺正在完善。

（4）施工现场材料设备进场前，组织班组技术人员和监理一起进场验收，符合要求方可投入使用。材料、周转材料、设备管理

采购合同：项目部根据施工现场进度及总进度计划，提前签订预制构件等采购合同。供应商、租赁商招投标管理

按公司要求进行招投标工作。生产施工管理

（1）环境保护管理

扬尘控制：施工现场大门口将设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定时打扫，扫水降尘。

噪声控制：项目部将严格控制施工作业中的噪声，对机械设备安拆、模板安拆、混凝土浇筑振捣等，按降低和控制噪音发生的程度，尽可能将以上工作安排在昼间进行，并在噪声敏感部位和居民集中区设置隔音围挡，施工机械尽可能选择低噪声的设备，本工程泥浆泵的电力来自静音发电机。

（2）职业健康安全管理

劳防用品：项目部按要求给每个作业人员发放劳防用品，并监督检查使用情况。

医疗保证：项目部与工程附近崇明新华医院签署健康医疗服务协议，为本工程开通紧急救援绿色通道。为防止作业人员中暑，夏季发放防暑降温药物。

（3）质量管理

项目部已建立健全质量保证体系，明确项目管理机构。在现场日常质量管理中严格按照水利部规范开展单元（工序）质量验收评定，认真执行三检制。

（4）工期管理

项目部根据合同要求并结合实际，编制项目总体施工进度计划，并逐层分解为月度计划、周计划。每周通过工程例会对计划落实情况进行总结，有偏差及时纠偏，动态调整。

（5）规范用工管理

施工作业人员管理：项目部对进场人员严格进行检查，及时进行进场前的三级教育，定期组织开展学习交流。

特殊工种管理：对电工等特殊工种人员的证书进行审查，严禁无证上岗，定期组织教育培训及交底。

（6）设备材料管理

每批次材料进场时，项目部将在进场前48小时通知监理单位，在材料进场时配合监理单位进行验收，对其外观质量、合格证、质量保证资料等相关资料进行检查。

（7）过程管理

项目部根据现场情况，定期开展安全、质量、进度相关检查工作，对不符合公司有关规定，开具整改通知单进行整改。

第二篇：项目部自查报告

自查报告

为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：

主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。

检查结果如下：

一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。

二、项目部领导重视安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。

三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员6名，均持证上岗，并且有部分安全员考试合格，等待发证。

四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。

五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。

六、项目部建立了特殊设备管理档案，定期对各种机械进行检查、保养、验收，非操作人员禁止超范围使用机械设备，所有操作人员全部持证上岗。

七、根据项目用电情况，制定了项目部《临时用电方案》，对整个项目的用电布置、配电线路进行说明，采用标准的开关箱、配电箱，各种用电机械设备严格按照操作规程规定进行操作，对一些手持电动工具定期进行检验。

八、项目部重视各种灾害的预防与管理，制定《应急救援预案》，并对部分易发事故进行了演练；项目部消防器材种类齐全、数量充足，易燃易爆物品运输、存放符合国家规定。

通过检查发现，项目部安全管理总体情况良好，但也存在一些问题，如班组活动记录不规范、不齐全，一些作业人员劳动防护用品配戴不规范，安全管理人员每日进行巡查，发现后要求立即进行了整改，同时对于相关人员进行了批评、教育。

中宇矿建玉溪煤矿项目部

2012年3月29日

第三篇：一岗双责自查报告“项目部”

2016年上半年党风廉政建设和“一岗双责”工作

项目部自查报告

2016年上半年，常州地铁项目部在公司党委的领导下，全面落实党风廉政建设和“一岗双责”的各项内容，进一步加强项目部党风廉政和一岗双责建设工作，项目部上下形成合力，促进了项目部安全、质量、成本控制、进度等工作有效推进。经过努力，常州地铁1号线TJ-12标工程黄河路站和龙虎塘站顺利通过了车站封顶、龙北盾构区间顺利贯通。经认真自查，常州地铁项目部完成了2016年上半年党风廉政建设和一岗双责建设目标任务，现报告如下：

一、党风廉政建设工作情况 1、2016年年初，项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》，根据责任书要求，项目部全面推行党风廉政建设责任制，项目经理（党支部书记）为第一责任人，落实“一岗双责”，项目部其他成员分工明确，职责清楚，工作能落到实处。

2、项目部党支部及时将2016年党风廉政建设和一岗双责建设工作各项要求及时向员工进行了宣传与动员，并按时通报工作开展情况，自觉接受公司党委和员工的监督检查。

3、按照公司党委统一要求，XX项目部利用每周的周例会时间，组织项目部党员和职工集中学习《安全生产法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 及《合同法》等有关法律法规，每月学习时间达5小时，普及率达100%，通过学习，党员和职工学法积极性得到提高，增强了法律意识。

4、加强廉政教育，开展争创“廉洁示范工程”、“学《廉政准则》促廉洁从政”主题教育，观看廉政文艺节目、知识答题等活动，进一步增强干部职工遵纪守法和廉洁自律的意识。党员中无违法违纪现象发生。项目部领导严格执行廉洁自律的有关规定，在党风和廉政建设中起到表率作用，无违法违纪问题。

5、按照公司的统一部署，根据公司党委的实施要求，2016年4月初至6月底，在项目部班子和项目部中层人员中开展廉洁从业专项教育活动。常州地铁项目部班子成员认真学习公司下发的《廉洁从业专项教育学习读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习辅导和《国有企业领导人员腐败案例剖析》等必读书籍，从思想上重视、行动上做表率、把廉洁从业的党纪国法，牢记于心，落实在行动中。

6、进一步健全了党内监督、违纪违法行为查处和执法行为规范机制，“一把手”每季度上报一次廉政工作提纲及学习、工作情况。项目部领导能严格执行党风廉政建设的各项制度。

7、加强廉政文化建设常州地铁项目部项目部组织员工学习了杨善洲先进事迹，杨善洲感人至深的故事深深地打动了每一个人，廉洁奉公、无私奉献的品格深深地影响着每一个人。项目部通过自制宣传栏、开设廉政教育主题专栏等形式，让员工学习和接受廉政教育，深入推进廉政文化先进单位活动。

二、“一岗双责”开展情况

半年年来，我们始终紧绷廉政这根“弦”，一刻都不放松，坚持把党风廉政建设与施工生产工作同部署，同落实，同考核。切实把“一岗双责”落到了实处。

（一）加强班子自身建设，塑造了清正廉洁的领导集体。一是自觉加强廉政学习。不断加强理想信念教育、党纪法规教育和从政道德教育，树立正确的人生观、价值观和权力观，不断增强廉洁从政意识；自觉遵守“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁从政十二条规定等各项廉政纪律，带头履行“四不准”承诺，筑牢反腐拒贪的思想防线。二是健全完善内部监督制约机制。按照《领导班子和领导干部监督管理办法》的要求，严格执行“一把手”不直接分管人事、财务的规定，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报和离任审计等各项制度，坚持党内监督、组织监督和群众监督三管齐下，打造清正廉洁的领导集体。

（二）全面落实党风廉政建设责任制，打造廉洁高效的干部队伍。一是狠抓目标责任落实。我们成立了党风廉政建设工作领导小组，细化目标，签订责任书，形成了一级抓一级，一级对一级负责，全方位驱动的工作格局。为加强对党风廉政建设责任制运行情况的监控，党支部坚持每季度听取一次工作汇报，分析存在的问题，定期对目标执行情况进行检查，保证了党风廉政建设责任制落到实处。二是大力营造廉洁兴税的氛围。在抓好日常廉政教育的基础上，积极开展“廉洁示范工程”活动，通过上廉政教育课、举行廉政宣誓仪式、预防职务犯罪报告会等形式多样的教育活动，进一步增强了干部队伍的廉洁从税意识。

2016年，中铁电气化局常州地铁项目部党风廉政和“一岗双责”建设工作取得了一定成绩，但与公司党委要求相比，还存在很大差距。在下半年里，XXX项目部将在公司党委的领导下，继续发扬成绩，开拓进取，团结一致，做到严格管理、精心施工，优质高效地完成常州地铁施工任务，为公司的发展做出新的贡献。

2016年7月11日

第四篇：项目部财务管理工作程序

1.本市项目工程财务管理工作程序

1.1建立财务成本专人管理制度。

1.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

1.4工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%

1.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。

1.6每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。

1.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。

以上二项工作未完成将不出具审价意见。

1.8审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

2.外省市项目工程财务管理工作程序

2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程

2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.1~1.7

2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程

2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。

2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.1~1.7

2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。

2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

2.3.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

2.4财务管理（本市项目工程）

2.4.1建立财务成本专人管理制度

2.4.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

2.4.4工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%

2.4.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利

2.4.6一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。

2.4.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，以上二项工作未完成将不出具审价意见。

审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

2.5外地工程项目财务管理

2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.1~2.4.7

2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。

2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证

金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。

2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

2.5.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

第五篇：浅谈项目部安全管理工作

浅谈路桥建设项目安全管理工作

黄劲松

（安徽省公路桥梁工程公司，安徽合肥 230031）

[摘要];路桥建设项目目前虽然建立了安全管理机构与规章制度，但施工生产中安全事故还是时有发生，人的不安全行为、物的不安全状态以及安全管理的缺陷是生产安全事故发生的主要原因，其中如何解决人的不安全行为是实现生产安全的关键。

关键词：路桥建设；项目；安全管理

0引述

“以人为本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是工程进度”等理念已成为路桥建设施工企业各级领导的共识。安全生产的规章制度、规范系统详尽，安全管理机构和组织系统清晰明确，新的安全技术、安全手段不断得到实际应用，28001职业健康安全管理体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由“人—机”系统中“人”引起的，“人”的行为是生产安全的关键，做好“人”的工作是安全管理工作的重中之重。

1转变工作方式，加强沟通

安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，仅靠一个安全部门是做不好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成合力。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目的安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，从而发掘各部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。

要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2细致入微、踏踏实实工作

俗话说“不怕一万就怕万一”。安全事故往往发生在不经意间，因此安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍准备不同的教育资料，由有经验和经过专门培训的人员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对重大危险源与危险性较大的分部分项工程的安全技术

措施与安全专项施工方案要认真分析与论证，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每个施工工序、环节可能出现的安全隐患，在每个工序、环节施工开始前，要同工程技术人员、班组长以及一线作业人员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，班组长必须养成对一线作业人员操作前进行“班前告知”与“班中提醒”的习惯。细化安全管理人员每一天的工作，形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作到位。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理人员最基本的职业素养，以严谨细致的作风、脚踏实地的工作确保安全生产管理工作万无一失。

3要将心理学运用到安全管理工作的实际

安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。路桥建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产安全带来极大的危害和安全隐患，安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助（EAP），根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间和轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产安全管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，大力提高安全宣传教育的水平，改变安全教育冷冰冰、苍白的形式，使安全教育多样化、生动化、亲情化。

4努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目的安全管理工作就会步入良性的轨道。

5结语

总之，项目的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作。如果说生产安全管理工作是一个圈子，安全从业人员应该不时地跳出这个圈子，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的不足，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好安全管理工作。

参考文献

[1] 刘铁民.安全生产管理知识.中国大百科全书出版社，2008（4）

[2] 冯正霖.交通建设工程安全生产管理人员培训教材，2005（8）

[3] 王海山.建筑企业安全生产标准化实施指南，2007（6）

[4]陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略.建筑安全，2009（2）

作者简介：黄劲松（1974—），男，安徽肥东人，毕业于东南大学，学士，工程师，东南大学交通土建工程专业毕业,工程师，国家注册一级建造师，注册安全工程师。

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